一个九四年的小伙子，坐上国内知名饮料企业娃哈哈董事长的位置，满打满算还不到一年，位子还没有坐稳，就传出了辞职的消息。
去年十一月工商信息变更的时候，不少人感慨这个年轻人机会难得，三十出头就当上娃哈哈的董事长，可把这一年发生的事情捋一遍就会发现，这看似难得的机会，其实是一块烫手的山芋。
十月二十二号，澎湃新闻从知情人士处了解到，杭州娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事长兼总经理许思敏传出辞职消息。
截至目前，娃哈哈方面暂未对外发声，有意思的是，人还没有完成正式的变更手续，内部也没有下发正式通告。
但相关诉讼流程已经收到消息，一起劳动纠纷案件，因为法定代表人出现变动，开庭时间需要调整。
许思敏本身是法律专业出身，比谁都清楚法定代表人这个身份对应的责任，也正是清楚其中的利害，他更明白这个岗位背后承载的压力。
许思敏的履历不算复杂，有公开信息显示，他曾经自主创业，后续进入宏胜集团法务部门，一步步从专员做到法务部长，多年参与处理娃哈哈过往多起法律纠纷，在法务专业上具备相应能力。
宗馥莉调整管理层之后，将他从法务岗位提拔起来，先后担任监事、总经理，之后同时接手董事长以及法定代表人的职务。
让法律背景的人来掌管消费品企业，在很多企业并不少见，但放在当下娃哈哈这个特殊阶段，情况就大不一样。
娃哈哈的股权结构清晰，宗馥莉虽然不再担任董事长，但她持有的近三成股份没有变动，许思敏走上这个管理岗位，上面有大股东，旁边有宗馥莉，同时还要面对职工持股会。
作为一名90后管理者，他没有宗庆后先生早年一步步打拼积攒下来的深厚威望，也没有宗家继承人的身份加持，想要把这么大一个企业管好，本身就有不小难度。
有娃哈哈员工在接受澎湃新闻采访时提到，许思敏是90后，大家都清楚他是宗馥莉提拔起来的人，这句话私下里大家都明白，但是放到台面上，这种背景也会带来现实的管理难题。
由一方力量推举上来的管理者，能不能获得其他管理层、以及一大批入职多年老员工的认可，本身就是一道难关。
我们在日常工作里也常会见到类似情况：被上级提拔到负责人岗位，团队里不少同事资历比自己老，很多事情上级还会直接安排对接。
名义上是负责人，很多事情协调起来并不容易，做出成绩，功劳归于整体团队和上级统筹，一旦出现问题，岗位上的负责人要率先承担责任。
许思敏担任董事长，面临的大致就是这样一种局面，更值得重视的一点，他本身是法律从业者，十分清楚法定代表人的法律责任。
企业一旦出现纠纷，法定代表人是首要对接人，合同争议、劳动诉讼，都需要法定代表人出面应对。
这次劳动纠纷案件调整开庭时间这件事，也能直观体现这一点，岗位的收益和需要承担的风险放在一起衡量，学法律的人，会算得更加清楚。
关于许思敏传出辞职的原因，娃哈哈官方没有给出任何说明。有财经媒体在报道中引述知情人士的猜测，提出一种市场分析观点：这件事或许和今年十二月一号将要实施的食品相关管理新规有关。
需要强调的是，这一说法仅为知情人士猜测，娃哈哈官方未予证实，读者应注意区分。
市场监管总局出台的《食品委托生产监督管理办法》，核心内容简单来说，今后委托代工模式下，一旦代工厂生产的食品出现问题，品牌委托方不能简单把责任全部推给代工工厂，委托方同样需要承担相应责任。
放在以前，娃哈哈部分代工产品如果出现质量问题，责任界定上还有一定空间，新规落地之后，只要贴着娃哈哈的品牌，品牌方就要履行监管责任，共同承担对应的法律后果。
这条新规，和许思敏这个岗位关联很深，宗馥莉掌舵的宏胜集团，长期以来承接娃哈哈不少产品的生产、销售业务，两家企业业务深度绑定。
一直以来，宏胜使用娃哈哈商标的授权安排，外界有不少讨论。此前有消息称，曾经计划把娃哈哈商标划转至宏胜名下，最后没有落地。
新规正式实施之后，如果宏胜代工的娃哈哈产品出现食品安全问题，娃哈哈的法定代表人需要承担对应责任。
许思敏作为登记的法定代表人，却很难直接管控宏胜这边的生产环节，宏胜的经营管理由宗馥莉负责，法定代表人要承担风险，却没有对应的管控权限，这是很难平衡的一件事。
知情人士向《财经》透露一种猜测：许思敏或许是顾虑《食品委托生产监督管理办法》实施之后，宏胜与娃哈哈连带的法律风险，不愿意继续以法定代表人的身份承担更高的责任，因此选择辞职，以上内容为媒体引述的知情人士分析，并非娃哈哈官方或许思敏本人确认的辞职原因。
很多上了年纪的朋友都能体会，有些岗位看着地位很高，真正坐上去，才知道里面的难处，许思敏是理性的人，他考量的不只是岗位薪资待遇，更多是潜在风险。
评估风险一旦爆发，自己能不能承受，三十出头，没必要把个人前途搭进难以把控的风险里面。
许思敏是否离职，只是浮在表面的一件事，企业长期积累下来的经营难题，才是核心，宗庆后先生执掌娃哈哈的时期，企业决策集中，方向统一，大家齐心协力跟着干。
以下为基于公开信息的行业分析，不代表官方定论，宗庆后先生离世之后，宗馥莉接手企业，整个过渡过程并不轻松，去年七月，网上传出家族遗产相关的纠纷传闻。
之后宗馥莉在企业内部持续推进人事调整，安排宏胜体系人员进入娃哈哈管理层，也对内部资源分配做调整。
今年五月，宏胜体系多名高管相继离职，其中就包括娃哈哈董事叶雅琼，许思敏是宗馥莉提拔起来的管理人员，如今也传出辞职消息，侧面说明现阶段内部管理的推进，阻力不小。
市场端同样面临压力，渠道层面传出不少经营压力的声音，不少老经销商感慨，现在饮料行业竞争激烈，娃哈哈想要稳住往日的市场体量，要付出更多努力。
说句实在话，大家族企业接班，最难的往往不是接班人的能力，而是内部人心能不能凝聚，当年跟着宗庆后打拼的老员工，信服他一路吃苦创业的经历。
宗馥莉留学归来，也在企业一线深耕十几年，但是在很多老员工眼里，她始终带着企业继承人这个标签。
许思敏更是外提拔上来的法务管理者，年龄甚至比很多老员工的孩子还要小，想要获得全员信服，难度可想而知。
难以建立足够的管理威信，很多管理动作就很难落地，岗位容易有名义上的管理权，却缺少匹配的实权。
可责任不会打折扣，做得好是整体统筹的成果，一旦出事，法定代表人首当其冲，对于懂法律风险的人来说，这样的岗位权衡下来并不划算。
回头看去年十一月许思敏接任董事长的时候，很多人都觉得这个年轻人一步登天，但是一个人走上高位，要看是一步步积累、根基扎实上去的，还是外部推力送上去的。
根基扎实，每一步都踩得稳，靠外力推上去，脚下没有支撑，稍微有点风浪就很难稳住，许思敏在这个岗位上坚持不到一年，传出抽身离开的消息。
回到最开始的问题，这个董事长岗位是不是真的不好坐？娃哈哈遇到的这些难题，不会因为一个董事长的离开就消失。
宗馥莉的股权没有变化，商标授权的安排还需要理顺，新规马上就要落地，渠道市场的竞争压力持续存在，这些复杂问题，不是更换一名董事长就能解决的。
我们一路走来，看过很多大企业起起伏伏，一个品牌，一家企业，最怕的不是管理层换人，而是内部人心涣散，各方想法不一。
娃哈哈陪伴了几代人的成长，是大家从小熟悉的国货品牌，很多人心里都希望它能够平稳走好接下来的路。
一家企业能不能走稳走远，不在于法定代表人是谁，而在于管理层能不能凝聚团队人心，理顺内部的各项关系，人心聚在一起，企业才能长久。
您说是不是这个理儿？您身边有没有那种看着风光，实际压力重重的岗位？评论区一起唠唠。
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