来图加工常见的抱怨是衔接不畅：图纸发过去两三天没回音，问进度说还在评估；评估完了价格出来，跟预期差一大截；谈定了开工，中间又冒出一笔工装费；件做出来装上不对，双方都说是对方的问题。
这些都不是单点失误，是环节之间没接上。从收图到批量出货，中间有五个衔接点，每个衔接点都有明确的输入和输出。输入不全，输出就不成立；输出没确认，下一步就不该开工。
衔接点一：收图到评估，缺的是工况
图纸收到，头一件事不是算价格，是判断能不能做。判断的依据有两块：图纸本身，和图纸之外的工况。
图纸能说明形状、尺寸、公差、表面要求。说明不了使用条件：多少度、接触什么介质、受什么载荷、要不要绝缘、装在什么位置、配合件是什么材质、以前有没有失效。
缺了工况，评估只能按通用假设走。假设用普通氧化铝、假设常温、假设静态载荷，然后给一个价格。这个价格看着痛快，实际很可能不适用——真按这个价做，件装上去寿命不够；要换材料，价格重来。
所以评估的前置条件是工况清单。这份清单不需要很长，七八项就够，但要一次给全，不要来回补。来回补一次，评估周期就往后推三到五天。
衔接点的输出应该是一份评估意见，包含四块内容：材料建议、工艺路线建议、公差可行性意见、以及风险提示。只给价格不给这四块的，等于评估没做。
衔接点二：评估到价格，差的是口径
价格谈不拢，多数不是数字高低，是口径不一致。
一边按批量件的单价乘数量算，一边按这批的实际投入算。前者忽略了模具、工装、试定参数、首件确认这四笔一次性投入，后者把它们算进去了。两个数自然对不上。
把口径说清，要拆成几项：材料费、成型费、烧结费、加工费、检测费、模具费、工装费、以及首件与小批的验证费。哪些一次性、哪些按件算，写清楚。
模具费怎么摊也要说清。有的单独报，有的摊到首批里。如果按首批一千件摊，翻单时模具费已经收完，单件价格应该明显下降。翻单价格和首批一样，说明可能在重复收模具费，这个细节要落到纸面上。
工装费同理。异形件、薄壁件、带微孔的件，通用夹具夹不稳，要单独做真空吸盘、弹性夹具或者贴合轮廓的支撑件。一套工装的工时有时比加工这批件还长，这笔钱算谁的、能不能留到下一批用，都要提前定。
衔接点三：价格到开工，卡的是模具与工装
价格定了，不等于能开工。开工的前置是模具和工装到位。
形状决定成型方式，成型方式决定模具。干压适合片状环状简单形状，模具几千元，周期短；件上有侧面开孔、复杂曲面、倒扣，干压做不了，要转等静压或注浆，模具费从几千跳到几万，周期也长；注射成型适合量大复杂小件，模具五万到十五万，周期按周算。
模具设计一改就要重做，所以这一环要冻结设计。图纸没冻结就开模，改一次亏一次。
工装要跟模具同步准备，不能等模具好了再做。很多工期拖延不是卡在模具，是模具好了发现工装没做，又等两周。
衔接点四：开工到首件，容易漏的是验证
开工之后的链条是：成型、烧结、精加工。这三段走完，出来头一件成品，接下来是首件确认。
首件确认常被当成形式，实际它是整个流程里信息密度偏高的一步。要做三件事：按图纸逐项实测尺寸、核对材料、装配试配。
尺寸要覆盖所有标注公差的项，包括形位公差。密封面只测 Ra 不测平面度，等于没测——Ra 低不能证明平面度好，这两件事要分开验。
材料核对要对上材质证明，纯度、密度这些参数要能查。
装配试配是把件装到实际位置或者检具上，看配合间隙。尺寸全合格但装不上的情况不少见，原因常常是形位公差没控住，或者基准选得不对。
首件的输出是报告加签字。没有签字的首件，等于没确认。
衔接点五：首件到批量，中间还差一步小批
首件过了直接上批量，是很多问题的来源。
首件是单件，往往调得比较精心；批量是几十件同炉、同一台机床连续跑，装炉位置不同、砂轮磨损累积、参数漂移，变量多得多。
所以中间要做小批试产，一般十到三十件。目的有三个：看批内一致性、看工艺稳定性、看实际工况下的表现。
第三个容易被跳过也尤为要紧。尺寸合格不等于能用，装到设备上跑一段时间，才知道耐磨够不够、绝缘稳不稳、有没有微裂扩展。
小批测的是分布不是单值。十件里九件在正负零点零一、一件在正负零点零二，和十件全在正负零点零二，合格率可能一样，但前者说明工艺有中心，后者说明在飘。飘着的工艺，批量一定会出问题。
衔接点六：批量到出货，守住的是记录与变更
批量阶段的衔接重点是文件，不是件。
要随批走的东西有四样：每批的尺寸检测记录、材质证明、每炉的温场曲线、以及首件实测数据。这四样连起来，才构成一条可追溯的线。
变更控制是这条线上容易被剪断的地方。粉体换批、模具修过、砂轮换品牌、炉子校过温场，这些都算变更，都可能影响尺寸和性能。正规做法是变更前通知、变更后重做首件确认。
不通知的变更，事后往往查不出来。件出了问题，记录上一切正常，因为记录里没有那次变更。这是批量质量事故里不好查的一类。
出货前还有一道容易省的动作：清洗与包装的确认。磨屑残留会影响绝缘和真空性能，包装不当会让前面所有工序的成果毁在运输上。分隔、防潮、防静电、缓冲，这四项按件型配。
还有一件小事值得单列：图纸版本号。来图加工里，图纸改过三版而对方还在按第二版报价的情况不少见。规范做法是每份图纸带版本号和日期，双方确认时写明按哪一版执行，改版后重新走一遍评估和首件。这一步不花时间，但能省掉后面大量对不上的麻烦。
把衔接点串起来看
六个衔接点，前三个是商务与准备，后三个是制造与验证。
每个衔接点的共同特征是：有明确的输入、有可检查的输出、输出确认后才进下一步。缺输入就开工，等于赌；输出不确认就下一步，等于把风险往后推。
判断一家厂的衔接能力，问三个问题就够：一要它给评估意见，不只是价格；二要它给首件报告，不只是合格两个字；三要它给变更通知，不只是件到了。
这三样给得出来，说明它的环节之间是接上的；给不出来，说明每个环节各干各的，出问题只能靠运气。
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