今年以来，公司持续推进公司级项目P7合规管理，以制度建设为根基、以审计监督为抓手、以侵权治理为屏障、以廉洁建设为保障，四位一体协同推进，着力构建系统完备、运行高效、防控有力的合规管理格局。全年工作坚持顶层设计与基层落实并重、问题整改与长效机制兼顾，公司治理体系和治理能力现代化水平稳步提升。
制度建设：体系优化与流程协同
公司以落实《广晟控股集团所属企业制度梳理优化工作方案》及公司级项目P7的年度OKR任务为核心，聚焦制度体系薄弱环节，启动第三轮制度梳理优化工作，通过“废、改、立、并、留”分类处置，构建“层级清晰、总量可控、合规适配”的制度体系，同步推进流程与制度一致性检查，实现“上下贯通、左右协同”的管理格局。
公司层面共完成27项制度修制定工作，其中修订15项、新增4项、废止3项，另有5项二阶制度转为其他工作或体系文件；同步完成27项工作指引优化，其中废止13项、修订7项、新增4项，3项转为体系文件，制度体系结构进一步精简。分子公司制度梳理全面铺开，牵头各分公司建立制度台账并纳入合规审查范围，冠华梳理87项、端华70项、电子工程32项、正华21项、超容22项、先华21项、电感15项，制度底数基本摸清。方法论上坚持“梳理—评估—修订—审核”四阶段推进法，从合法性、合规性、实用性、关联性等维度系统评估，实行清单化管理、动态化跟踪。
通过本轮优化，制度总量有效控制，交叉重复问题初步解决，实用性与执行效率显著提升。接下来将重点推进分子公司制度深化梳理，同步开展流程与制度一致性检查，建立季度评估与动态调整机制，更新OA系统制度库，以制度刚性约束防范经营风险。
2026年1至8月，公司聚焦经营管理重点和高风险领域深化合规监督，统筹开展常规审计与定向专项检查，既检视制度执行、流程落地情况，又靶向破解突出、新发风险隐患。公司完成经济责任审计、结项审计等多项计划内任务，实现重点领域监督全覆盖，围绕采购履约、科技研发等领域组织材料及服务类采购专项审计、科技研发项目效益核查，同步开展销售业务专项审计，深入排查流程执行和风险管控薄弱环节。工程项目管理方面，完成多个项目结算复核，推行“现场勘察+工程量复核”双验证及“基准价+动态价+市场询价”三维校验机制，从严把控结算质量，守好资金关口。
审计监督人员对工程项目进行现场勘查
审计工作坚持问题导向，全面建立问题、责任、整改“三张清单”，逐项明确整改措施、责任主体和时限，实行闭环管理、动态跟踪、销号推进，同时积极贯通内外监督，高效承接上级专项审计、整改跟踪及合规体系审核等工作，凝聚协同治理合力，推动内控合规机制持续健全、监督效能充分释放。下一步将持续深化合规管理与审计监督融合发力，扎实推进余下审计任务及整改回访工作，以高水平合规治理护航公司行稳致远。
侵权治理：全链打击与长效防控
本年度法律与风控事务部以守护公司品牌核心价值为中心，依托警企联动、平台协作两大抓手，全面打通民事索赔、行政处罚、刑事追责三大维权路径，坚持标本兼治，既从严处置已发生侵权案件，也健全前置防控机制，切实维护公司品牌声誉与行业公平竞争秩序。
民事批量诉讼方面，依托证据公证、证据保全锁定侵权主体，集中提起商标侵权诉讼；行政举报查处方面，协同市场监管部门对伪造授权文件、虚假宣传行为立案调查，以行政处罚与和解并重压缩侵权空间；刑事全链条打击方面，联合公安机关对上游制标、中游售假链条开展摸排与查处，形成源头治理高压态势；体系化支撑方面，组建专项维权团队，与公安、市场监管建立常态化协作，全系产品逐步应用防伪标识，引导客户经官方授权渠道采购。方法论上固化“线索摸排、公证保全、分类研判、分层打击、长效防控”标准化维权工作法，坚持“以刑促民、分类施策”，搭建销售、生产、法务内部协同及对接行政、司法机关的外部常态化协作双重联动机制。
公司赴公安机关就制假、售假案件进行专题汇报与沟通交流
工作成效上，集中办理侵权案件十余起，覆盖民事、行政、刑事三条战线，刑事端深圳某电子商行负责人杨某被判处有期徒刑1年4个月并处罚金17万元，深圳某公司侵权案3名涉案人员被刑事拘留，获赔50万元；行政端国闽电子虚假宣传案结案并赔偿5万元，元器件市场环境有效净化，品牌价值得到有力维护。
廉洁建设：政治监督与数字赋能
公司坚持精准发力政治监督，常态化护航新质生产力发展，聚焦打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，紧盯重点技改扩产项目，综合运用主动约谈、深入调研、印发提醒函等方式强化督办，紧扣权力运行源头，督促统筹推进制度修订、宣贯、执行和流程固化，常态化深入基层开展监督检查，确保重点领域和关键环节合规可控。协助公司党委扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，举办领导干部警示教育会暨党章党规党纪教育培训，筑牢拒腐防变思想防线。深入推进纪法教育进基层，邀请肇庆市监委专家面向中层及以上干部、新提拔干部、年轻干部等开展监察法及廉洁从业规定专题宣讲，公司纪委主要负责人面向营销等关键敏感单位开展针对性集体廉洁谈话，联合资深律师、法务专家面向班组长以上人员举办多场职务类、商事类犯罪法律要点解读培训，活动累计覆盖850余人次，有效增强关键岗位人员法治观念和廉洁风险防控意识。
公司召开领导干部警示教育大会
提升行权数字化水平方面，推动将行权数字化和监督智能化纳入公司“十五五”规划，督办信用控制管理系统上线运行，在授信、发货、回款、退货等关键环节设置刚性卡点，督办电子招标系统建设，嵌入围标串标自动识别等监督模块，逐步完善监督BI可视化平台，建成财务分析、营销分析、采购价格管理、工程项目监管等看板，以数字化手段增强监督智能化效能。
综合来看，四个板块协同发力，共同构成公司合规管理的完整体系。制度建设夯实管理根基，审计监督守住风险底线，侵权治理维护品牌权益，廉洁建设筑牢思想防线。下一步，公司将继续深化各板块融合联动，持续健全长效机制，以更高标准、更实举措推动合规管理向纵深发展，为公司稳健经营和高质量发展提供坚实保障。
撰稿：法律与风控事务部李长海、龙果
编辑：陆欢、刘恺
编审：史富娟
(风华高科 动态宝)
热门跟贴