10月23日，第七届（2026年）中国保险鼎峰108将迎来第一轮公示和投票，华东站区首批率先亮相。最终名单将在1个月后公布，再度焕新。
“十五五”开局之年，硬科技和新消费构成中国经济增长的基本盘，科技金融一飞冲天，成为五篇“金融大文章”当之无愧的榜一大哥。另一方面，金融强监管和严监管层层递进，套利、擦边和内卷的空间日益逼仄，整个金融市场都在重新适应规则和链路的改变。
保险业更是首当其冲，市场之变和监管之变交织，既是挑战，也是机遇。
我们常说，唯一不变的就是变化本身。应变求变，构成了保险业最鲜明的人设和画像。
一年又一年的“108将”，目睹了市场的急剧变化，在不同阶段站稳脚跟，在不同领域百花齐放，努力画出时代向前的轨迹。当越来越多的“108将”涌现，当个人的奋斗和历史的进程殊途同归，保险高质量发展的曲线，便有了密密麻麻的注脚。
七年虽短，却也足够容下一个周期之变。大个险和大银保换了位置，保险姓保具化到每一个链条，新保险法呼之欲出，全过程监管蔚然成型，过去那种冲量和内卷的野蛮生长渐行渐远，科技保险、巨灾保险、普惠保险成为新的痛点和期待。时代在变，市场在变，如浪如潮，一波又一波，推着“108将”奋楫向前。
七年不痒！新程开启，行而不辍。
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陈渊博深耕保险业38年，2025年带领人保寿险福建省分公司实现跨越式发展，总公司年度考核排名大幅跃升，首年期交保费与新业务价值均实现显著增长，业务品质和盈利水平同步提升。在养老金融领域，人保寿险福建省分公司的个人养老金及商业养老保费均取得翻倍式突破，普惠保险覆盖面持续扩大。他以扎实的业绩诠释了保险业高质量发展的实践路径。
· 全面增长，效益提升
2025年，人保寿险福建省分公司在总公司年度考核中得分104.25分，排名系统第二位，较上一年度提升18个位次：全省原保费收入达33.22亿元，同比增长2.2%；全渠道长险新业务价值保费达成1.38亿元，同比增长20.3%；首年期交保费达成10.14亿元，同比增长65.8%，达成率154.5%；同时，13个月保费继续率97.7%，业务品质持续提升；全渠道短险业务同比增长0.4%，个险、综金、新军、银保渠道短险分别增长28.51%、39.66%、67.9%、35.42%；全渠道寿代产保费7586.17万元，年度达成率105%，同比增长14%，全渠道均实现正增长并获得封顶加分，且盈利水平稳步提升。
· 养老提速，普惠扩面
人保寿险福建省分公司将第三支柱养老保险作为核心发力点，个人养老金规模保费达3357万元，同比增速111.5%，达成率152.7%；商业养老保险首年规模保费达8.39亿元，同比增速555.6%，达成率532.7%。人保寿险福建省分公司与漳州天福养老文化村、福清静馨嘉园签订合作协议，构建“保险+养老服务”融合模式。公司的普惠保险规模保费达15.18亿元，同比增长6%，达成率109%；新市民参保人次19.93万，达成率168.2%，同比增长46.9%；惠闽宝实现保费555.67万元，同比增长11%。老年人人身保险承保16.14万人次，原保费6.61亿元，提供保险金额389.03亿元；妇女“两癌”险承保3.32万人次，原保费收入1774.95万元；新业态从业人员人身保险原保费收入3.72亿元，提供保障3299.5亿元，民生保障覆盖面持续扩大。
邓华明在负责人保寿险山东省分公司工作期间，带领公司绩效考核排名连续三年大幅跃升，2025年成功登顶全国系统第一位。人保寿险山东省分公司全渠道规模保费与长险价值保费双双高速增长，系统位次显著提升；养老、普惠、绿色等金融“五篇大文章”全面提速，改革创新成效突出，展现出卓越的经营能力与战略定力。
· 聚力经营业绩创新高
人保寿险山东省分公司聚力主责主业攻坚突破，紧盯年度经营目标加压奋进，抢抓市场机遇，强化业务拓展，各项核心经营指标稳步向好，整体业绩再创新高，2025年度绩效考核排名全国第一位。坚持规模与质效并重，不断夯实业务发展底盘，补齐发展短板，筑牢高质量发展根基，为后续各项业务稳步推进提供坚实有力的经营支撑。经营质效全面跃升，系统标杆地位稳固。
· 深耕金融“五篇大文章”
人保寿险山东省分公司坚守金融为民初心使命，深入落实中央金融工作会议要求，扎实做好金融 “五篇大文章”。统筹推进养老金融布局与普惠保险落地见效，聚焦新市民等重点群体保障痛点，精准匹配多元化保险需求。充分发挥数字金融、科技金融双重赋能作用，迭代数字化服务工具，优化线上线下服务渠道，提升业务办理效率与客户服务体验，积极践行绿色金融发展理念，大力推广绿色保险服务模式。持续丰富商业养老产品供给，服务多层次养老保险体系建设，不断拓宽普惠服务覆盖面，完善服务流程、夯实服务质效，推动养老业务提质升级、普惠业务纵深拓展，实现养老金融与普惠保险双线并行、协同共进。
· 深化政企协同拓格局
人保寿险山东省分公司持续深耕政企合作市场，覆盖客户3万余人，主动加强多方对接联络，深挖合作潜力，畅通协同合作渠道。充分发挥自身资源优势，推动资源互享、优势互补，不断拓展合作广度与深度。以高效政企协同激活发展动能，构建互利共赢发展格局，培育业务增长新的增长点。
2025年，面对复杂多变的环境，冯涛以“荣耀、成长、执行、创业”八字经营文化为指引，坚定推进“绩优定当下，高客谱薪篇；优才赢未来，新法筑晋升”的经营战略，全年业务发展和队伍经营均创历史新高，初步实现了“做优—增优—育优”经营的良性闭环、队伍高质量发展全面破局。他创新升级客户经营6K链路，精准提升客群价值，带动队伍在产能结构、优增扩面、优晋放量等全面突破。冯涛以清晰的战略定力与务实的执行能力，带领平安人寿浙江分公司在变革中开新局，是保险行业改革创新的优秀代表。
· 业绩跃升，系统领先
2025年，平安人寿浙江分公司锚定目标，全面超额达成年度各项经营指标。在核心业务指标方面，个险渠道全年达成规模跃升至系统第二位，计划达成率稳居战略机构第一位。
从增长质量看，平安人寿浙江分公司个险业务同比增长13.3%，战略机构排名第一，个网业务增速持续超越市场；在产品结构转型上，平安人寿浙江分公司推动分红险转型卓有成效，全年分红险NBEV占比接近四成，业务结构持续优化。
· 人才强基，发展赋能
平安人寿浙江分公司持续夯实队伍基本盘，年末人力规模系统排名大幅提升；人力发展动能强劲，年内累计新增人力创近四年新高；月均增员率3.6%，同比提升0.6个百分点，其中高质新人优增率1.8%，创近五年新高。
新人培养方面，平安人寿浙江分公司注重“做优—增优—育优”养留一体建设，晋升文化深入人心，新人质量实现历史性突破，新人钻石占比、新人铂金钻达成、新人入围平安人寿总部新人盛典峰会数，均达系统第一位，高才队伍建设成效初现。人才根基日益稳固，队伍活力持续迸发。
· 绩优精进，客户为本
平安人寿浙江分公司持续深化绩优分层经营体系建设，年度铂金钻人力、金钻会占比，双双位居系统第一位；钻会及以上绩优人力NBEV贡献占比超72%，P4及以上人力占比29%。
客户经营方面，平安人寿浙江分公司深度落实总部“三池经营”战略，升级客户经营体系，创新提出6K经营链路，精准促进客户升温；依托“橙星计划”实现新客突破，荣获系统“最优辅助机构”及“转化最优机构”双料大奖；投产管理精准高效，实现了资源投入与经营策略的动态最优匹配。
凌小忠拥有30年寿险从业经验，兼具卓越的战略远见与领导才干。履职中意人寿浙江省分公司后，他坚守初心、砥砺前行，推动经代、银保、个险三大渠道齐创历史新高，总保费与新单保费实现双重突破，系统排名大幅跃升。在全力拓展业务的同时，他高度重视服务品质与合规管控，推动机构消保监管评价持续保持优良水平，为中意人寿浙江省分公司在浙江区域的高质量发展筑牢坚实根基。
· 规模跃升，效能领跑
2025年，中意人寿浙江省分公司业务规模实现大幅攀升，全年总保费突破26.5亿元，同比增长70.7%；新单保费突破20亿元，同比增长超90%；新单标准保费突破3.3亿元，同比增长59.3%。其中新单标保、新业务价值两项核心指标年度达成率均位列系统第一位，业务增长势头强劲，价值经营成效充分彰显。
· 三渠并进，全线新高
中意人寿浙江省分公司经代、银保、个险三大业务渠道同步发力，全部创下机构开业以来业务新高。
经代渠道依托多元化培训体系赋能市场拓展，通过 “走进中意”“永远的朋友” 系列主题活动，持续强化产品市场竞争实力；积极布局蚂蚁保互联网业务，顺利完成系统对接，平稳完成业务磨合，打造全新业务增长极。
银保渠道持续拓展合作版图，丰富合作机构矩阵，业务体量实现稳步扩张；个险渠道打造 “意家人在浙里” 高品质客户活动品牌，持续增强客户黏性，提升机构市场口碑，为业务稳健增长提供有力支撑。
· 品质护航，合规筑基
中意人寿浙江省分公司全面落地“好服务，在中意”服务理念，持续迭代升级客户服务能力，消保监管评价取得 87.58分，获评二级A，入围全国年度续期高峰会，消费者权益保护工作表现优良。
在优化客户服务的基础上，中意人寿浙江省分公司筑牢经营安全底线，强化合规体系建设，开展重点业务领域自查自纠，全面梳理修订内部管理制度，健全完善合规管理体系；组织开展全员合规销售警示教育，全方位夯实机构高质量发展的合规根基。
刘达深耕寿险行业30年，始终以党建领航发展，坚守合规经营底线，聚焦保险主业高质量转型。2025年，他带领太平人寿山东分公司实现保费稳健上行、分红险业务突破性增长，差异化竞争优势持续凸显。他创新落地“四位一体”诉源治理模型，深度运用数字化AI赋能工具，投诉治理成效领跑系统。刘达以务实之举推动太平人寿山东分公司综合经营实力稳步提升，是寿险行业优秀经营管理者的代表。
· 规模稳健，结构突破
2025年，太平人寿山东分公司全口径总保费达160.84亿元，同比增长2.5%；其中续期保费124.33亿元，同比增长3.4%；新单保费36.51亿元，整体新单结构持续优化。纵观全年业务结构，分红险的表现尤为亮眼。全年分红险总保费43.76亿元，同比大涨74.95%；分红险新单保费22.43亿元，同比增幅高达1376.66%，成为太平人寿山东分公司差异化业务突破的核心抓手。保单质量指标表现优异，13个月继续率99.1%、25个月继续率99.4%，远超行业平均水平。太平人寿山东分公司综合经营实力获得广泛认可。
· 消保创新，治理领跑
太平人寿山东分公司创新落地保单全生命周期“四位一体”诉源治理模型，按照销售、服务、咨询、纠纷化解四环节拆分投诉链路，构建全流程闭环管控体系。太平人寿山东分公司将2025年定为网电业务转型年，通过分层品质约谈、承保前置回访、销售人员分级差异化资源管控三大制度，推动网电业务从粗放电销向创新业务平稳转型，形成了可在全系统复制的网电品质管控方案。
数字化创新方面，太平人寿山东分公司锚定新质生产力建设，2025年5月落地全省“山东太平AI+应用技能挑战大赛”，引入DeepSeek智能工具赋能内勤日常办公，牵头成立“智创未来科技赋能”创新工作室，参加“鲁新杯”山东省财贸金融系统创新竞赛斩获佳绩，以数字技术改造传统保险作业模式。
· 文化铸魂，责任在肩
太平人寿山东分公司确立“走在前、定好位、挑大梁”发展战略与“超越领先、自我精进”团队文化，推行“一市一文化”区域特色文化建设，积极倡导“人人都是岗位一把手、人人都是职业经理人”“由业务型干部向经营型干部转型”等发展理念，全面激活团队活力。
在社会责任方面，太平人寿山东分公司积极响应国家乡村振兴战略，定点帮扶安徽裕安、甘肃两当帮扶县，全年采购帮扶地区农产品62万元，以消费帮扶助力县域经济。内部搭建员工关爱体系，设立员工互助基金，摸排慰问全省31名困难职工，发放慰问金38.2万元。2025年获评“全国文明单位”国家荣誉，以党建“四学”机制深化思想建设，组建青年志愿者突击队常态化开展社区服务，擦亮央企保险品牌。
刘剑从事保险业20余年，综合管理能力突出。2025年，他带领长城人寿江苏分公司实现个险新单标保总量系统领先，队伍加速向高绩优、高产能转型。长城人寿江苏分公司整体业务品质优异，继续率保持高位。消保监管评价获评2B，并荣获“最具社会责任企业”称号，在行业转型期展现了卓越领导力与专业素养。
· 绩优提质效
2025年，长城人寿江苏分公司新单标保达1.459亿元，个险渠道新单标保总量位居系统第一。长城人寿江苏分公司坚持自营与渠道双轮驱动，聚焦中心城市，明确3万、5万绩优人员认定标准，推动万C人力、长城之星会员及高绩效人群规模显著增长。通过强化主管队伍扩容与提质，主管绩优率较上年同期明显提升，队伍向高绩优、高产能转型初见成效。在行业调整期，长城人寿江苏分公司以实干精神稳住了发展基本盘，并以清晰的绩优导向打开了增长新空间，为系统内个险转型提供了可复制的实践样本。
· 品质双提升
业务品质是长城人寿江苏分公司经营的核心底色。2025年，长城人寿江苏分公司超额完成续收任务14.7亿元，达成率107.3%，13个月保费继续率98.38%，25个月保费继续率99.02%，均处于行业优秀水平。消保监管评价获评2B，客户满意度持续向好。运营端，理赔获赔率接近100%，保全与理赔线上服务使用率超98%，电子化回访超91%；同时，销售费用预算执行不超支，全口径成本率连年下降，实现了品质管控与降本增效的双重提升。
· 公益树品牌
长城人寿江苏分公司积极履行社会责任，持续开展“萌芽100”爱心图书室公益活动，累计建成维护13家，惠及数千名乡村儿童。联合南京玄武区香铺营社区启动“心安为家 点亮家灯”为老服务项目，为高龄独居老人消除居家安全隐患。同时，联动政府、消防等单位开展消保、防非反诈等公益宣传，扩大品牌声量。凭借扎实的公益实践，长城人寿江苏分公司荣获“最具社会责任企业”“品牌建设示范企业”等荣誉，并推出《中国家庭风险保障体系白皮书2.0》，以专业成果提升行业影响力。
孙玉松深耕保险行业26年，自2023年担任中意人寿上海分公司总经理以来，坚持个险、银保、团险协同并进，内部资源整合成效显著。他带领中意人寿上海分公司走高质量发展道路，各渠道新业务价值指标均超额完成，保单继续率在系统内位居前列。
· 业绩突破，增速领先
2025年，中意人寿上海分公司全年新单保费规模同比增长25.1%，各渠道新单保费全部达成年度目标，创下历史新高；续期保费同比增长63.1%，各渠道超额完成新业务价值考核指标，全部个人业务渠道保单继续率均高于98%，表现位居系统前列。团险业务规模达6.08亿元，上海市场排名第三位，在外资保险公司中位列第一位。
业务高质量发展的背后离不开后台运营体系的强力支撑，中意人寿上海分公司运作部多次斩获 “运作系统优秀分公司”“杰出续期业务部” 等荣誉，在投诉管控、理赔创新、反欺诈、服务效能提升等领域获得多项专项表彰。2023年，中意人寿上海分公司获评股东单位中油资本“全国十大先进集体”，也是中意人寿体系内唯一获此集体荣誉的分支机构。
· 产品夺魁，团队争先
中意人寿上海分公司两款产品斩获2024年度 “上海保险行业年度大奖”，《中意尊享世家医疗保险》获评“品质医疗保险产品年度大奖”，《宝贝无忧少儿重大疾病保险》获评 “少儿重疾保险年度大奖”，充分彰显产品硬实力与市场认可度。
在产品竞争力持续提升的同时，机构队伍建设同样收获亮眼成果。在中意人寿全国先进集体与先进个人评选当中，中意人寿上海分公司1支业务团队、1个后援部门获评全国先进集体，3名员工获评全国先进个人，人才队伍建设取得丰硕成果。
· 消保创新，品牌提升
中意人寿上海分公司创新消费者权益保护宣教模式，落地 “消保县域行” 专项活动，设立 “金融消保县域行” 中意上海分公司消费者权益保护宣传基地。围绕“3·15”、金融宣教月重要节点，中意人寿上海分公司常态化落实金融宣教 “五进入”，走进社区、商圈、企业，面向 “一老一少一新” 重点人群开展集中科普宣教，并依托产融协同打造多元化线下活动载体，拓宽金融知识普及覆盖面。
除深耕金融知识科普外，中意人寿上海分公司不断丰富品牌传播与客户服务场景，连续赞助《上海·新年剑》击剑赛事、斯巴达勇士赛上海站，借助赛事现场及线上传播渠道普及保险理念，提升机构社会品牌影响力。
涂碧翔深耕保险行业28年，从业经验积淀深厚、治企思路稳健创新。任职华泰人寿浙江分公司党委书记、总经理以来，他始终秉持高度的责任担当与审慎务实的经营理念，走出一条品质经营、创新赋能、量质并举、行稳致远的高质量发展道路。
战略经营上，他紧跟总公司3.0战略布局，立足高质量发展导向，统筹业务经营、队伍建设与客户服务三大核心板块，锐意改革、守正创新。依托精准的战略研判与成熟的经营管理能力，持续夯实发展根基、重塑团队活力、升级服务生态，引领华泰人寿浙江分公司实现全方位高质量稳健发展。
· 双轮驱动，质效双优
2025年，华泰人寿浙江分公司锚定“重经营、轻管理、抓基础、强优增”经营方针，深度落地总公司战略转型要求，推动个险、银保两大核心渠道双向稳健增长，实现业务规模、业务品质、经营效益三重跃升。
华泰人寿浙江分公司业务规模持续夯实，个险业务体量位列公司系统内第四，同比增长3.8%，个险新单期交保费逆势跑赢行业大盘，市场份额与行业排名稳步提升；银保渠道增长势头强劲，同比增幅达46.2%，双渠道稳步正增长筑牢分公司发展基本盘。在规模扩容的同时，公司严守合规经营与业务品质底线，品质指标全线领跑系统：2025年大个险13个月综合继续率和25个月保费继续率双双位居系统第一；银保渠道以极致的业务品质树立系统标杆。
经营管理方面，华泰人寿浙江分公司推行精细化成本管控，科学统筹各项费用支出，实现管理费用、新单销售费用、个险专项费用全部严控在预算阈值内，同时持续优化人员结构、提升团队效能，全年人效比同比提升68%，圆满完成降本增效、精益经营的核心目标。
· 四重四轻，队伍焕新
为破解队伍发展瓶颈、夯实人才根基，华泰人寿浙江分公司推行“四重四轻”管理模式深度转型，树立“重增员轻销售、重激发轻激励、重育人轻招人、重服务轻挖掘”的发展导向，转变传统队伍粗放式发展模式。
依托全新管理体系，华泰人寿浙江分公司搭建标准化、体系化的队伍建设机制，构建阶梯式人才培育梯队，聚焦人才筛选、专业培育、能力赋能、服务升级全流程优化，从源头提升队伍专业化、职业化水平。管理变革持续释放效能，华泰人寿浙江分公司绩优精英队伍持续扩容，高素质、高产能、高留存的专业化人才队伍加速成型，团队凝聚力、战斗力、内生动力全面激活，为分公司长期稳健发展筑牢核心人才基石。
· 深耕康养，情系民生
立足客户全生命周期保障与财富管理需求，华泰人寿浙江分公司深度融合健康康养与财富管理两大核心赛道，打造差异化、高品质的综合服务体系。
2025年，依托华泰人寿“乐享”系列健康管理服务，华泰人寿浙江分公司整合齿科诊疗、家庭医生、就医绿通等优质资源，搭建覆盖健康预防、精准诊疗、康复养护的全链路健康保障体系；借助“泰享智居”智能居家养老解决方案，提供覆盖三大类16项适老便民服务，切实守护客户健康养老需求。同时，积极推动《华泰臻享福两全保险（分红型）》个人养老金保险产品的推动，助力养老第三支柱建设，为民众构建稳健养老支撑。
徐海泉深耕保险行业25载，从基层服务到省级公司“当家人”，始终坚持价值引领，以科学管理和精细化运营推动公司高质量发展。他推动党建与业务深度融合，以红色动力赋能一线发展；主导创新的经营工具与人才培养体系，为业务持续增长注入强劲动能。在其带领下，阳光人寿江苏分公司经营业绩稳中有进，行业排名持续进位，获评“中国寿险年度经理人”“阳光卓越经理人”等多项荣誉，尽显新时代保险业优秀经理人风采。
· 高速增长，份额跃升
2025年，阳光人寿江苏分公司原保险保费收入42.3亿元，同比增长90.8%，增速远超行业平均水平，规模实现连续跨越式增长。
阳光人寿江苏分公司新单期交保费实现连续三年正增长，2025年达5.81亿元，同比增长7.28%；新单市场份额逐年攀升，从2023年末的0.39%提升至2025年末的1.62%。寿险与新单业务表现突出，市场份额与排名双双跃升，业务结构持续优化。
· 品质立身，管控提效
在业务规模持续攀升的同时，阳光人寿江苏分公司始终坚守业务品质底线。个险13个月继续率达97.38%，25个月继续率达97.64%，双双突破97%，客户深度经营策略持续转化为长期信任。
在服务与消保风控层面，保全业务线上化水平大幅提高，消保监管评价实现得分提升、等级提档。依托 “天眼系统” 前置识别销售端风险，不断完善内控制度，搭建风险全链条闭环治理体系。
· 创新赋能，责任担当
阳光人寿江苏分公司创新构建“选、育、留、晋”全链条人才闭环体系，配套“四维一体”培训，实现从入职到晋升的全周期赋能。立足客户服务升级，率先打造居家养老样板间，围绕 “教育、健康、养老” 打造多元化增值服务，落地 “客户经营闭环工程”；牵头成立工会劳模创新工作室，把优秀个体经验沉淀转化为团队整体生产力。
阳光人寿江苏分公司积极践行金融机构社会责任，为天佑儿童医院一线医护人员捐赠公益保险；联动民建党支部开展孤独症儿童关爱行动；常态化开展敬老爱老及金融知识普及活动，以实际行动践行保险行业“爱与责任”的使命。
张晓华深耕保险业24年，在她的带领下，工银安盛人寿浙江分公司规模与效益双管齐下，实现了全面跨越式发展，绩效考核四年跃升至系统第一，业务规模在浙江银行系保险公司中名列第一。她首创“三新工作法”，布局“盛华年”康养空间，消保评价连续三年获最高等级2A。这都是保险业高质量发展的生动注脚。
· 业绩跃新高
2025年，工银安盛人寿浙江分公司期交保费达成10.94亿元，同比增幅8%；新业务价值达成2.31亿元，同比增幅13%，两项核心指标均提前超120天达成年度目标。期交保费贡献率从2021年的6.7%逐年攀升至10.6%，系统排名从第四位跃升至稳居第二；期交新业务价值贡献率连续四年稳居系统第二。工银安盛人寿浙江分公司整体系统考核排名从2021年的第13名一路攀升至2024年的第一名，四年跃升12个位次。杭州机构期交保费与价值连续五年位列全国第一。全省12家经营单位中，4家中支期交保费跻身全国前20，5家中支价值位列全国前20，形成“雄鹰引领，群鹰翱翔”的局面，综合经营实力持续领跑系统。
· 康养树典范
应对行业同质化竞争，工银安盛人寿浙江分公司前瞻性布局“保险+康养”赛道。2025年3月建设“盛华年”康养空间，深度融合全屋智能与适老化设计，打造集科技、舒适、便捷于一体的养老体验标杆，全年累计接待客户约1100人次。积极推动数字化转型，推出“1小时快赔”理赔服务，理赔效率由“天”跨越至“小时”；预核保服务、“重疾先赔”组合服务、“七免一捷”材料简化服务等举措显著提升客户体验。工银安盛人寿浙江分公司连续荣获“浙江金融服务百姓好口碑奖”“杭州市第十二老年生活博览会社会服务责任奖”“2025浙江老百姓喜爱的保险品牌奖”。
· 消保创一流
工银安盛人寿浙江分公司聚焦乡村居民、个体工商户、小微企业主及老年人等重点群体。2025年，普惠保险业务累计实现保费14.05亿元，普惠涉农保险保费达2.24亿元，普惠小微保险1.13亿元，个体工商户人身保险1.10亿元。老年人人身保险业务实现保费10.15亿元，为老年客户提供保险赔付2600余万元。金融宣传超60场，触达126万人次。消保监管评价连续两年获评最高等级2A，不当竞争投诉为0，普惠金融覆盖面广，消保治理成效显著。
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