10月23日，榆林化学召开“五星五环”标杆班组创建总结会暨表彰大会，系统总结阶段性创建成效，表彰先进典型，推广管理经验，推动班组管理从“标准化”迈向“品牌化”，为装置连续实现“安稳长满环优”高质量运行筑牢基层根基。公司在家领导班子成员，各部室、中心、工厂、项目部负责人及班组长代表共150余人参会。
会上，副总经理郑宝祥宣读了“五星五环”标杆班组及先进个人表彰名单。他指出，“五星五环”班组创建工作能够落地生根、成效凸显，核心支撑在于各基层班组始终坚持守标准不松懈、抠细节不疏漏、抓闭环不缺位，以过硬的履职作风与务实的工作举措，推动创建工作走深走实、见行见效。就持续深化班组建设各项工作，他提出三点要求。一是守牢安全环保底线，牢固树立大安全理念。各级人员要深度践行“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化，扎实推动标准化步序表、能量隔离、应急处置卡、“黄金3分钟”等管理工具从“挂在墙上”转向“用在现场”。班组长要履职带头，班组安全员要盯紧现场，确保把安全环保责任压实到每一个岗位、每一次作业。二是抓实生产组织优化，夯实稳产增效主线。机电仪专业与生产系统要强化协同联动，进一步提升检维修质量，切实保障重点机泵备品备件备用率达标。已立项的节能技改项目要抢抓窗口期，力争早投用、早见效，充分释放技改降本、节能减碳的综合效能。三是健全长效管理机制，厚植班组建设根基。要把创建过程中行之有效的做法固化为班组常态化管理标准，紧扣安全、环保、节能、技能、创新“五星”核心维度，完善“一班一策”、班组自主管理模式，健全动态评比、长效考核机制，切实为基层减负，持续激活基层内生动力，推动班组建设提质升级。
会议期间，生产部负责人就“五星五环”标杆班组创建验收工作作专项汇报，全面复盘试点创建全流程推进情况，系统总结创建工作的特色亮点与实践成效，客观查摆当前存在的短板弱项，并对下一阶段整改提升、纵深推进班组建设作出具体部署。各标杆班组代表围绕“一班一策”特色管理、班组自主管理、管理工具落地应用等维度作经验分享，提炼形成一批可复制、可推广的班组标准化建设实践路径，为公司班组建设提质增效提供了可借鉴的示范样板。
▌作者：生产部 乔赟轩 气体工厂 王艳
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