2026年9月，舟山佳玉俱乐部添置了一辆大巴，车身侧面印着八个字——“千岛逐梦，十年磨剑”。买下这辆车的这家俱乐部，每年净亏约200万，创始人七年没有一分钱个人收入。
这个人叫王佳玉，上海人，曾经是徐根宝根宝基地培养出的球员。2018年9月，一纸失信被执行人公告把他推到舆论的风口浪尖，88万余元的欠款让“老赖”“赌鬼”的标签牢牢贴在他身上，此后没有任何一支球队愿意接纳他。
2019年2月1日，他在舟山安顿下来，距他不到8岁踏入平凉路第四小学整整21年。
七年后，他带出的球队以3比1拿下浙超B组冠军，成为舟山首支闯进浙超A组的球队；又在浙江省足协杯决赛拿到亚军。
一个被职业足球彻底关在门外的人，凭什么每年自掏近200万，养一支不收一分钱学费的球队，还养了七年？
王佳玉到舟山，是应朋友邀请；另一条公开叙述是，2019年他上普陀山散心，顺便看了看舟山青少年足球，“基础比想象中还弱”，脑子里蹦出一个念头：要不留下来做点事。
他原本想从校园足球入手，但彼时的舟山堪称“足球荒漠”，选材面极窄，最后只能自己组队，从贵州、广西、安徽、广东等地搜罗适龄球员。辗转而来的孩子大多资质平平、不被其他球队看重，舟山成了这群“失意者联盟”的大本营。
要让这些孩子来，第一条就得把门槛拆掉。训练不收学费，食宿、外出参赛费用全由他承担，教练和工作人员的工资也由俱乐部支出。学员从最初的6个，慢慢变成30个。
前两年没有自己的基地，孩子们寄宿在体校，训练四处“打游击”。他抵押上海的一处房产换来500万元，又向银行贷款500万元，前后投入千余万元建起佳玉训练基地。
基地不大，一块天然草球场、两块人工草球场，没有围栏和大门，只靠铁丝网与马路隔开；地下铺着输油管道，配套生活楼不能打桩，只能建成活动板房，踩上二楼地板钢板会嘭嘭作响，宛如工地宿舍。
基地一年运营开销超过300万元，即便有舟山当地一定的补贴，王佳玉每年仍要自掏腰包近200万元。他也卖过人，常有球队来询价，但转会费只有五万、十万的级别，相对于每年在孩子身上的投入杯水车薪。
他算得很清楚，每年净亏约200万，总投入已超过2000万，家里的积蓄早已掏空，最难时卡里只剩一千多块。母亲卖掉了房子、抵押了资产，默默支撑着儿子这个看似无底洞的梦想。
成本端还有另一半答案，不在钱上，在结构上。2021年起，“佳玉足球”与舟山市青少年体校逐步加深合作，实现联合办队，打通了球员参赛与成长通道。
到2025年，俱乐部已组建三大精英梯队、联动7所小学，让超500名海岛学员获得专业训练机会；定海区的公益足球课也由他的俱乐部承办，王佳玉本人下场带孩子做球感启蒙。
这套安排同时解决了两件事：孩子有地方去、有比赛打，俱乐部的场地和人力也不必全靠自己掏钱去填。但补贴只能削掉一部分缺口，剩下那一百万级别的刚性支出，仍然每年要从他个人账上出。
2025年11月2日，平湖市体育中心，舟山佳玉体校3比1战胜湖州长兴锦城，问鼎浙超B组冠军，成为舟山首支闯进浙超A组的球队。这支队伍平均年龄18岁，全是第一次参加成人组比赛。一个月后，他们在浙江省足协杯决赛1比2不敌同一个对手，获得亚军。
到2026年浙超A组前四轮战罢，舟山佳玉2胜1平1负暂居积分榜第二。
2026年上半年的“吴越杯”，王佳玉以队长身份身披10号登场，带的是自己一手带大的8名弟子，舟山队闯进八强。
这些成绩之所以值得单独说，是因为同样的模式在别处大多没有走通。
梅州嘉应新匠的谢新忠每年自掏七八十万补缺口，2023年拿到的青训机构补贴只执行一年便无疾而终，他坦言一旦自己的企业出现困难，“我也不知道怎么办”；谢育新的育新俱乐部有十余支全免费精英梯队，长期入不敷出，只能拿自己当教练的收入往里贴。
天津京铁火车头坚持青训阶段管吃管住、不乱收费，2026年10月正式进入破产清算，运营了76年。
行业数据也说明了这种模式有多脆弱：国内90%以上的中小民营青训机构，运营成本几乎全部依赖学员学费。而民间青训机构没有职业球员注册资质，球员年满18岁要申请一线队注册，必须由具备职业联赛准入资质的俱乐部提交，绕不开职业俱乐部的梯队体系。
王佳玉给这批孩子定的目标是2028年冲击职业联赛。也就是说，即便冠军已经拿到，这条链最关键的最后一环，他还没走完。
他母亲常拿“星星之火，可以燎原”鼓励他，这个上海家庭已经把海岛当成第二故乡。基地外那辆大巴上的“十年磨剑”，磨到第七年，剑还没出鞘。
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