来源：市场资讯
（来源：微皖维）
10月21日下午，集团公司在研发楼六楼百人会议室召开2026年四季度财务工作会议暨数智化（司库）项目建设启动会。海螺集团党委委员、副总经理丁锋出席会议并讲话，集团公司副总会计师凡展主持会议，集团及下属公司全体财务人员参加会议。
会议传达了海螺集团及皖维集团三季度经营分析会精神，听取了皖维高新、蒙维科技、广西皖维、明池玻璃、江苏皖维等四家基地公司生产经营和财务管理的情况汇报，共同研究了2026年年末财务决算方案和数智化（司库）项目建设方案。
会议指出，各单位要全面复盘三季度生产经营情况，锚定年度预算目标，深化财务与各业务部门的协同联动，全力以赴抓好市场开拓、成本管控、提质增效等各项工作，确保全年经营目标落地见效。要高度重视年末决算工作，有序推进资产清查、存货盘点及往来款项清理工作，严把数据质量关，严守资金与资产安全底线。要充分认识司库建设、数字化转型对打造一流企业财务管理体系中的重要意义，组建项目专班，早日推动财务管理由传统核算型向价值创造型的转变。
海螺集团党委委员、副总经理丁锋作总结讲话。他表示，皖维集团历经数十年的发展，已成为PVA行业的领军企业，财务部门在企业改革发展中起到了关键支撑作用。今年是“十五五”开局之年，也是皖维集团加入海螺集团的第一年，面对新形势、新环境、新任务，皖维财务要重点抓好以下工作：一是要明晰专业定位。立足海螺集团和皖维集团“十五五”战略规划，从当好战略参谋、经营管家、业务专家的角度，为公司发展提供专业支撑。二是要深化专业融合。皖维与海螺之间要取长补短，按照“三个不变、三个必须”的原则共同推进财务管理融合。三是要加快推进数智化建设。以司库项目为抓手，对接复用海螺集团的成熟底座与建设经验，实现财务管控提质增效。四是要决胜年度收官，谋划明年开局。严格执行会计准则，准确核算公司经营业绩，科学研判经营态势，高质量做好年末决算和2027年度预算编制。五是要严守经营风险底线。紧盯应收账款、贸易业务等重点领域风险，筑牢风控防线，保障企业稳健经营。六是要建强财务人才队伍。系统谋划财务人员成长路径，打通双向交流通道，注重实战练兵和分层分类培养有机结合，加大培育和储备适应集团多产业跨区域经营格局的复合型财务人才。（供稿：财务部）
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