在奇瑞的技能大师工作室里，师傅带徒弟有一套看得见的接力方式。手艺从老师傅手里传到年轻人手里，传着传着，就传出了6位全国劳动模范、20余名省市级劳模工匠和500余名高技能工匠。福布斯中国新近公布的“2026福布斯中国最佳雇主”名单中，奇瑞汽车成为20家上榜中国企业之一，该评选从雇主与雇员双重视角观察雇主品牌。榜单是外部递来的一次确认，车间和工位上的成长痕迹才是更耐读的部分。

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奇瑞最早那批造车人是从零开始啃核心技术，第一台发动机和第一辆车就是这么来的。随着“1+7+N”全球研发网络逐渐落子，员工能接触的项目版图也向外扩。做研发的可以进入面向全球市场的前沿项目组，通过国际轮岗到海外交流；跑市场的分布到不同国家开拓业务；制造一线的工匠则用手艺托住中国汽车的全球品质。岗位不同，都能在这张网络里找到自己的位置。年轻员工在职业起步阶段就能碰全球项目，成长速度自然不一样。

项目版图变大，接住人才的本事也得跟上。奇瑞“4+9+3+N”体系把管理、专业、技能分成三条并排的上升道，不让所有人都去挤管理岗。四级领导力发展计划、九大专业技术学院、三大战略人才工程，配合定制化培训，覆盖员工不同职业阶段。公司每年在培训上投入数千万元，国内员工人均年培训时长接近60小时。目前奇瑞已建成2个国家级、2个省级、5个市级技能大师工作室，王建国、王学勇等大国工匠从这些平台走出来，6位全国劳动模范、20余名省市级劳模工匠、500余名高技能工匠先后成长起来，累计培养高技能人才超过1.1万人。这些数字背后，是师傅带徒弟一层层传下来的手艺。

工作之外的安排也有具体着落。牵手协会为单身青年搭桥，已促成超过700对姻缘；春假、暑假托管班试点推广，帮员工缓解带娃压力；中高考陪考假坚持十年，让员工不错过子女人生重要时刻；升学奖励累计覆盖近千名员工子女。奇瑞还多次获评“全国模范劳动关系和谐企业”“模范职工之家”。

奇瑞登上榜单，是外部给的一次确认。真正让最佳雇主四个字站住的，是工作室里传下来的手艺、海外项目里攒下的经历、员工生活里被接住的那些时刻。企业把全球经营的机会分给员工，员工用专业和投入把企业推向更远，这种双向关系才是榜单背后更耐读的部分。