2024年10月12日，全国工商联对外发布中国民营企业500强榜单。京东营收1.08万亿排在第一位，阿里9274.94亿位列第二。
第三名的结果出来，不少看榜单的人觉得意外，是恒力集团，营收8117.37亿。这份排名，把华为挤到了后面。
这个恒力集团是什么来头，掌舵的又是谁，今天来聊下这个事情。
集团的核心掌舵人是范红卫，1967年2月出生，苏州本地人。公开头衔是恒力石化董事长、恒力集团副董事长。
2025年10月28日胡润百富榜，陈建华、范红卫夫妇，以1900亿元身家排在第13位。范红卫已经连续多年被称作中国女首富。
2026年9月22日，新一届民企500强榜单出炉。京东、阿里、恒力依旧守住前三，恒力的名次没有变动。
往前倒三十年，范红卫还只是乡镇纺织厂里面拨算盘的会计。
1994年，苏州吴江盛泽镇。27岁的范红卫在当地纺织厂做会计。丈夫陈建华23岁，在外跑业务，做丝料贸易。
镇上有一家集体纺织厂快要经营不下去，机器生锈搁置，工人大多已经离散。夫妻俩把手里两百多万积蓄全部拿出来，又向外借了一百多万，凑三百多万，把这家濒临倒闭的厂子接手过来。
当时亲戚朋友大多不看好这笔投入。范红卫没有过多解释，接手之后落地两件事。
1、连夜把计时工资改成计件工资，多劳多得。
2、借钱补齐厂子之前拖欠工人的薪水。
陈建华跑到浙江，引进八十台性能更好的织机。仅仅一年，这家快要死掉的工厂，盈利接近千万元。
1997年遇上亚洲金融风暴，长三角大批纺织企业接连倒闭。同行都在变卖设备换取现金流保命。范红卫夫妇反市场周期操作，拿出手里全部资金，在二手市场批量收购德国巴马格纺机。
周围不少人评价，他们这是在给自己挖坑。等到风暴散去，恒力手里拥有的生产能力，达到周边同行的近十倍。市场恢复之后的大批订单，很多落到恒力手上。这批旁人眼里的废机器，成了恒力坐上苏州纺织行业龙头的关键筹码。
真正的重要转折点发生在2002年。那时候国内大量化纤企业，PTA原料大多依靠从日本等海外地区进口。国内化纤产业七成以上原料仰仗国外供给，原材料定价权握在别人手上。
范红卫在董事会提议，拿出22亿元，上马熔体直纺项目。这笔投入，差不多接近恒力两年全部净利润。内部反对声音不少，一部分人觉得，好好做纺织品就够了，贸然踏入化工领域，相当于把全部身家押上去。
她带着团队驻扎德国工厂实地考察三个月，回国之后，又长期守在建设工地跟进项目进度。2005年生产线正式投产，恒力的原料生产成本，相比进口货源低了大约四成。海外日本供应商，也主动下调对外报价。
2010年前后，大连长兴岛规划建设世界级PTA项目，不少国际大企业参与投标。恒力提交的方案，是自建从原油到化纤再到纺织品的完整全产业链。放在当年，属于思路很激进的方案。
项目拿到之后，恒力在长兴岛落地2000万吨每年炼化一体化项目，2019年5月实现全面投产。这是当时国内规模靠前的民营炼化基地。
现在走进大连产业园，可以看见完整产业链路，原油、PX、PTA、聚酯、化纤，一直延伸到纺织成品。公开资料显示，产业园每天可以处理几十万吨原油，工业废水循环利用率可以超过九成。
2024年，恒力石化和沙特阿美签下长期原油采购协议。
造船业务，是这几年新拓展的重要板块。恒力重工接手原来大连STX船厂，这家船厂曾经排在全球前十。2024到2025年，手里承接的订单排得满满当当。
2024年9月，证监会发布并购六条，支持上市公司开展优质资产跨界并购。同年，陶瓷制造企业松发股份公告收购恒力重工，股价连续十四个交易日涨停。
2025年4月20日，上交所并购重组委员会审核通过这笔跨界重组。这也是并购六条落地之后，第一单审核通过的跨界并购案例。
重组完成之后，这家原本快要触及退市风险的陶瓷企业，变身民营造船第一股。
再往回看，2016年，恒力石化借壳大橡塑登陆上交所。之后十年时间，企业从单纯纺织工厂，发展成为覆盖民营炼化、化纤、造船、新材料的大型民营产业集团。
恒力南通基地，可以量产厚度仅有0.01毫米的锂电池隔膜。这类高端材料，过去长期被日本旭化成这类海外企业把持。实现国产化之后，产品市场价格降到原先三分之一左右。国内新能源汽车的电池成本，也随之得到改善。
从2024年开始，恒力把大量资金投向新能源赛道。公开披露信息，计划投入大约150亿元，布局光伏制氢等绿色能源项目。
江苏宿迁新材料基地
，以玉米淀粉作为原料的可降解塑料袋，已经实现量产。大连炼化厂区屋顶铺设大面积光伏板，部分工业废气经过回收处理，加工成食品级干冰对外销售。
范红卫在企业内部多次讲过一句话，"环保是未来三十年的船票。"
根据恒力集团对外公开资料，全球员工总数超过17万人。业务范围包含炼化石化、聚酯新材料、化纤织造、金融保险、热电、机械制造等多个板块。
2025年财富世界500强榜单，恒力排在第81位，相比2024年名次继续往前提升。
企业内部，不少员工把范红卫叫作三不老板：不赊账，不抵押，不欠薪。
九十年代纺织行业，普遍流行先发货后收款，三角债问题拖垮不少同行。恒力坚持，收到两成定金之后，才启动生产。
2008年金融危机，很多同行依靠高杠杆扩张规模。范红卫一直坚持赚一元花八角，依靠企业利润滚动再投入，不盲目扩大负债。
1994年收购工厂那三百多万资金，其中有一百多万属于对外借来的款项。公开报道里面，没有写明这笔借款具体什么时候还清。但是不拖欠员工薪资这一条，从当年接手工厂、补发拖欠工资开始，就一直被反复强调。
对此，你们有什么想法？
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