撰稿|钟庆宏
沙特首都利雅得迎来全球医学生物技术领域重磅集结。
由沙特国民警卫队卫生部(MNGHA)主办的第四届利雅得全球医学生物技术峰会(RGMBS 2026),以“Building the Foundations of Biotechnology Excellence(奠定卓越生物技术基础)”为主题,在9月举行。
在为期三日的活动中,位于主会场核心区的“China PAVILION(中国馆)”则是人流最为密集的区域之一——不时有中东医疗机构代表驻足展位前,就中国企业的基因编辑创新药管线、AI 驱动的新药研发平台等生物医药成果、人工心脏、CO2血管造影系统等高值医疗器械耗材、肿瘤早筛等IVD产品进行洽谈……
12家中国医疗领域代表企业,在动脉网组织下以“中国馆”这一整体形象出现在本次峰会上、出现在利雅得。
问题随之而来,为何是利雅得、为何是现在、为何是“一群企业”?
在这背后,是中国医疗创新出海重心的转移——从欧美传统市场,转向中东这样的新兴市场。
01
出海“下一站”为何是沙特地区?
对中国医疗企业而言,出海已是行业大势所趋。随着国内集采与行业竞争持续压缩利润空间,向外寻找增量,成为越来越多企业的战略共识。但真正的问题是:去哪里?
美国、日本等传统市场,已经越来越难做。中国医药保健品进出口商会数据显示,2025年中国医疗器械对美出口同比下降10.77%(对美下滑与贸易摩擦等有关),对日出口仅微增1.47%。但新兴市场如中东市场则是稳中有增。
2025年我国医疗器械对中东市场出口总额达20.65亿美元,同比增长6.63%。其中,头部市场主导作用突出,沙特阿拉伯更是作为中东地区第一大出口目的地,出口额同比增长11.32%,成为拉动区域增长的核心力量。
中东,正在成为中国医疗出海的“下一站”。
这并非偶然。中东是当前全球增长最快的医疗市场之一。IQVIA预测,2023至2027年中东和北非医疗支出增速将达到35%至55%,显著高于全球市场3%至6%的平均增速;并且,沙特人均GDP已超过2万美元,医疗支付能力极强。中东地区几乎为中国高端器械与创新企业“量身定做”了一个需求缺口。
更值得关注的是沙特的特殊疾病谱。沙特地区慢病与遗传病负担远高于全球均值:糖尿病、肥胖高发,地中海贫血等隐性遗传病更是全球平均水平的数倍,意味着对血糖监测与慢病管理、心血管介入、基因检测与分子诊断、医学影像等品类确定性的需求——而这恰恰是中国创新供给最为密集的领域。
而政策进一步决定了“市场有多大、窗口期有多长”。在沙特“2030愿景”中,医疗健康被列为核心转型支柱之一,计划投入650亿美元用于医疗基础设施升级建设。2024年发布的沙特国家生物技术战略(NBS)进一步提出,到2040年生物技术对非油GDP的贡献达到约3%,超346亿美元。
在可预期、可持续的市场空间下,中国企业先行者,早已开始“探路”。例如华大集团早于2019年即参与阿联酋全民基因组计划;联影医疗全球首台全景动态PET-CT uEXPLORER落地阿联酋;迈瑞医疗监护与超声设备进入中东多家高端医院;圣湘生物此前也中标了中东地区重大项目。
在此背景下,出海中东地区,无疑恰逢其时。但需要清醒的意识到,从监管注册到本土化经营,沙特与欧美市场有着完全不同的入场规则。
为什么中国医疗创新企业选择齐聚RGMBS 2026大会?
02
沙特市场的“战略级入口”在哪?
沙特想要的,从来不是单纯的产品或服务,而是技术引进、产业链本土化与监管对接。而它们,显然难以单纯依靠参加一场普通展会实现。从沙特食品药品管理局(SFDA)的注册路径,到本地化用工比例要求,再到沙特“区域总部计划”,每一个环节都在考验外来者的能力。
单打独斗的成本,极高。
RGMBS大会的特殊之处在于,它本身就是沙特国家生物技术战略的“旗舰平台”。峰会由王储赞助、MNGHA主办、投资部担任战略伙伴。本届主题聚焦“奠定卓越生物技术基础”,囊括四大“支柱”——能力建设、投资与融资、研发基础设施、政府战略与监管——几乎完整覆盖了外国企业进入沙特市场所必需打通的全部节点。
进入大会现场,更能看到峰会“政产学研医投”同场的盛况。
其中,在政策与监管维度,SFDA局长Hisham Aljadhey、投资部工业部门副大臣Ammar Altaf等决策者直接出席,参与监管赋能等议题的讨论——而这也意味着,中国企业可以在峰会上直接对话市场准入“规则制定方”。
而在全球产业与资本维度,全球最大的生命科学投资机构之一Novo Holdings首席执行官Kasim Kutay带来了围绕“投资AI、塑造生物技术未来”的主旨分享;阿斯利康细胞与基因治疗高管团队、沙特国家生物技术冠军企业Lifera集团CEO等悉数到场;沙特本土顶级研究机构KAIMRC的专家亦深度参与其中。
在学术维度,哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院、韩国KAIST等机构的顶尖学者,围绕线粒体基因编辑、CRISPR工程、免疫肿瘤、纳米医学等前沿议题展开讨论。
当然,峰会中也不乏中国面孔:药明康德联席首席执行官杨青、北京大学博雅讲席教授雷晓光等围绕生物技术展开前沿探讨;中国科学院微生物所高福、深圳先进院蔡林涛等学者也出现在嘉宾名单中——中国学术界与产业界力量,已经深度嵌入峰会议程本身。
而论坛设置本身也耐人寻味。三天议程被划分为六大专场,包括AI与生物技术、多组学、投资、交叉免疫、生物工程与合成生物学、人才与监管等,与峰会四大“支柱”一一呼应。
而对于中国出海企业而言,专场恰好对应了企业在出海时最为关心的事——政策如何理解、监管如何进行、伙伴如何寻找、钱从哪里来、人才在哪里。与其说这是一场学术会议,不如说它是一场围绕“生物技术国家战略”展开的、可现场对接的系统性资源库。
更重要的是,RGMBS从来不只是“一场论坛”。官方数据显示,前三届峰会累计达成59项合作协议,合作方包括辉瑞、阿斯利康、诺和诺德等全球巨头。本次大会官方目标则是实现65项以上协议签订、70个以上国家参与、100名以上演讲者出席的成绩。
对中国企业而言,RGMBS 作为战略级平台的价值在于:以最小的时间与试错成本,完成政策理解、资源对接,甚至签约——而这正是出海中东最稀缺的东西。
03
中国企业如何把握“战略级入口”?
回到峰会现场。动脉网以战略合作方的身份,组织了12家中国医疗创新企业以“中国馆”整体形象参展——而这12家企业,恰好构成了一张中国医疗创新出海解决方案的“全景切片”。
过去几年,中国医疗出海经历了从“单点试水”到“抱团出海”的转变;企业带出去的,也从“单件产品”变成了“整体解决方案”。12家中国创新企业齐聚利雅得背后,并非是简单的拼凑组合,而是针对中东市场真实需求提供的最佳组合。
第一组,是出海“基础设施”提供者。中国企业进入新兴市场,最先遇到的问题往往是:临床研究怎么做、数据怎么管。而泰格医药作为国内临床CRO龙头,具备全球多中心临床研究能力,能够帮助创新药械企业落地中东的临床与注册路径;太美医疗则提供生命科学数字化解决方案,把临床研究全流程搬到线上——它们解决的是底座的问题。
第二组,是源头创新的代表。中东国家当前正在系统性布局下一代生物技术,而中国在这条赛道上的供给正在加速。其中,晶泰科技以AI与量子物理驱动的药物设计平台,向全球药企输出计算驱动的研发能力;瑞风生物专注基因编辑创新药,其针对地中海贫血的基因编辑疗法,恰好直击中东地区高发病率的遗传疾病治疗缺口——这是“中国创新”对“中东需求”最直接的回应。
第三组,是诊断能力的输出者。面对庞大的感染性疾病、肿瘤与遗传病检测需求,中国分子诊断企业自有其强项。其中,圣湘生物是分子诊断领域头部企业,具备完整的核酸诊断解决方案;康德生物聚焦肿瘤早筛与数字病理;赛维森以AI辅助病理诊断切入,其宫颈细胞病理AI辅助诊断产品更是拿下了国内首张三类注册证——它们将“更早发现疾病”的能力带到了中东。
第四组,是高值医疗器械的供给方。沙特高端医疗市场依赖进口、偏好高端化,为具备国产替代能力的企业留出了充足的空间:阿迈特医疗的CO2血管造影系统为国内首个获批产品,其3D打印可降解血管支架也处于行业前沿;核心医疗的人工心脏Corheart 6代表了中国在高端植入器械领域的突破;赛诺微专注微创外科器械;智束科技在CT球管等核心真空电子器件上实现自主可控;家瑞康深耕智能雾化与呼吸健康——它们的出海,指向的是“被需要”。
从临床底座、源头创新、诊断能力到高值器械,四组企业恰好覆盖了中东市场从“发现疾病”到“治疗疾病”的全链条需求。
而动脉网希望做的是通过带队出海,降低单个企业的试错成本;并通过创新力量的展现,助力“中国优质医疗资产”被海外市场看见,让企业的价值得以被更为准确地评估。
04
出海向哪里转?
把目光从峰会现场移开,出海热潮之下需要的则是冷静。
此前,曾有行业人士直言:“要出海,就要做好亏两三年的准备。”出海短期内很难拿到大结果,它是一场需要长线投入的马拉松。也有企业指出,真正能笑到最后的,从来不是把出海当救命稻草的企业,而是产品具备真实创新力、能满足当地真实需求的企业。
在中东市场,门槛同样真实存在。区域总部计划、品牌认知、合规与数据安全,每一关都需要企业真金白银的投入与长期的本地化经营。
也正因如此,RGMBS这样的平台才显得重要——它将复杂的政策、分散的资源、不确定的机会,压缩进三天可触达的时空里,让“借会出海、组团出海”成为企业的可行路径。
而从更宏观的视野来看,RGMBS 2026背后是中沙医疗合作进入新阶段的注脚:沙特以国家战略的姿态向全球生物技术创新敞开大门,中国医疗创新则以产业集群的方式集体出海。当“中国医疗创新”遇上“利雅得时刻”,故事才刚刚开始。
下一届峰会,是否会有更多中国面孔出现在利雅得?答案无疑是肯定的。
*封面图片来源:AI生成
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