常言道靠山吃山靠水吃水,而靠近高铁站的商铺就是靠客人流量。
反观海口东站国际,紧挨着海口高铁东站,地理位置看着得天独厚,谁也没想到,这里的商业板块空置问题持续多年,前后多次招租,哪怕租金已经降到25元/㎡/月,依然很难吸引商户进场。看似占尽地利,实际却陷入越空越难招商的死循环。
很多人第一反应会以为,是租金太贵劝退商家。可实际上,当前租金水平在海口商业市场里已经不算高。问题根源,从来不是租金这一项,而是多重短板叠加在一起。
最大的痛点,是客流本身的先天缺陷。东站的人流,大多是赶车、中转的高铁旅客,目标非常明确,到站就赶路,停留时间很短,基本没有逛街休闲消费的想法。客流数量看着热闹,但消费转化率很低。而且车站和商场之间的人行动线衔接不畅,不少路过的旅客甚至都不知道还有这座商场。本地居民日常购物吃饭,也不会特意跑到高铁站这边消费,商场缺少稳定的本地固定客群托底。
周边成熟商业的分流,进一步压缩生存空间。附近吾悦广场、龙湖天街早已成型,业态丰富,配套体验成熟,牢牢抓住周边家庭消费、休闲聚餐的客群。东站国际如果继续走传统购物中心路线,卖服饰、做普通餐饮,完全没有差异化优势。商家会优先选择人气稳定的成熟商圈,不愿意赌一个冷清的高铁站商场。
项目本身硬件和资产条件,也埋下不少隐患。商业总面积5.3万㎡,全部毛坯交付,商家进场还要承担高额装修投入,前期门槛很高。长时间大面积空置之后,部分电梯、配套设施停运,场内冷清,缺少商业氛围,形成恶性循环。加上产权集中,只能整租或者整售,很难拆分小铺面对外招商,对承租方资金实力要求很高,能符合条件的商家本就不多。
招商策略和市场现实也对不上。虽然租金一降再降,来到25元每平,但押金、租金递增等其他成本条款没有同步调整,商户综合开支压力依旧不小。项目原本规划打造TOD综合体,但海南高铁枢纽商业的生存本就艰难,东站站前区域,也就少数快餐品牌能够站稳脚跟,普通业态在这里很难盈利,商家对项目前景信心不足。
也就是说,东站国际踩了TOD商业一个常见误区:错把高铁站的人流量,当成可以持续消费的客群。高铁枢纽适合简餐、便民配套这类短时消费业态,并不适合做几万方的大型综合商场。只靠下调租金招租,解决不了客流结构、动线规划、商圈氛围这些底层难题。这也是项目历经4年、近8轮招租,依旧摆脱不了大面积空置的核心原因。
想要盘活这片商业,单纯降价走不通。必须重新调整定位,放弃传统购物中心思路,贴合高铁站旅客短时需求规划业态,才有可能打破现在的僵局。
热门跟贴