引言
单位新来的副主任叫赵砚迟，报到那天就有人在小群里发了三个字：皇亲国戚。
后来我们才知道，他是大领导周秉川的小舅子。三十出头，空降，一来就占了原先堆杂物的小会议室改成独立办公室，真皮转椅配双层玻璃隔断。而我们这些干了快十年的老员工，七八个人还挤在大开间里，键盘声、电话声、打印机声搅成一锅粥。
办公室分完那天，微信群有人发了句“咱这工位挤得连转个身都要跟人打招呼”，底下齐刷刷跟了二十几个“+1”。
谁心里都不痛快。可谁也没吭声。忍忍吧，人家是领导亲戚。
当时我也这么想。后来发现，忍这个字，有时候最不值钱。
01
赵砚迟正式上班第一天，穿了件深灰羊绒衫，头发梳得纹丝不乱，皮鞋踩在走廊地砖上笃笃响。办公室孙鸣远凑过来压低声音：“听说以前在外面跑销售的，业绩也就那样。”
我“嗯”了一声，手里没停，正在改一份第二天要交的方案。
九点半，周秉川带着赵砚迟挨屋转了一圈，算是认门。到我们大开间的时候，周秉川拍了拍赵砚迟肩膀：“砚迟年轻，大家多带带。”又补了一句，“办公室先这么安排着，回头再调。”
这话说得滴水不漏。“回头再调”四个字，给所有人留了念想。可转头赵砚迟就搬进了玻璃隔断间——原先是放档案柜的小会议室，腾出来之后，面积不大，但好歹关上门就是自己的一方天地。
行政那边通知我：“林晚舟，档案柜挪你们那边啊，实在放不下就堆茶水间去。”
我们大办公室本来七张桌子挤得满满当当，再加两组铁皮档案柜，过道窄得送水师傅都得侧身走。陆晓棠推着椅子去接水，回来跟我抱怨：“这柜子往这儿一杵，我椅子都塞不进去了。”
我说你把椅子先放外面，下班再搬。
陆晓棠撇撇嘴，把键盘往怀里一搂，侧着身子蹭进工位。
当天下午，赵砚迟在群里发了第一条通知：“各位同事，以后找我签字走流程，请先敲门，养成基本职场礼仪。”底下没人接话。孙鸣远把手机屏幕转给我看，做了个“啧”的表情。
我说别背后嘀咕，干活吧。
真正让我心里不舒服的，是第二周调工位的事。行政跟我说：“林姐，你靠窗这个位置，赵主任说采光好，他要放文件柜。”
我说文件柜要放我工位？行政小姑娘搓着手：“就是……让你往里面挪一挪，跟小孙面对面坐。”
我当时手头正赶着标书，抬头看了她一眼。小姑娘眼神躲闪。我要是说不行，明天就传出“林晚舟不配合工作”的话。我要是说行，那这屋里谁想挪谁就挪，以后我这张桌子是不是谁都能来摆一把椅子？
我说：“你让赵主任自己来跟我说。”
小姑娘走了。五分钟后，赵砚迟出现在我们大办公室门口，笑呵呵的，手里端着杯美式：“林姐，行政说你不方便？没事，我那个文件柜也可以放别处。”
话说得客气。可那声“林姐”，听着像隔了一层东西。
02
赵砚迟管的是业务二部，名义上协助周秉川抓项目。可来了半个月，没见他跑过现场，没见他跟过标，倒是对我们一部的事格外上心。
那天我在改甲方的第三版方案，赵砚迟溜达过来，站我身后看了两分钟屏幕，突然说：“林姐，这个数据维度是不是太复杂了？甲方哪看得懂，删两栏得了。”
我说这是甲方对接人专门要求的，后面两个维度是考核硬指标。
赵砚迟笑笑：“你呀，就是太老实。甲方说什么你都信。我跑销售那会儿，客户嘴上要三样，实际核心就一样。”
我没接话，继续改。他站了一会儿走了。
孙鸣远从屏幕后面探出头：“听这意思，他要上手改？”
我说他敢。
结果我还真高估了自己。第二天我请假去学校给孩子开家长会，下午回来打开电脑，方案被改了。删了两栏数据，还加了一页封面，上面写着“技术指导：赵砚迟”。
我脑门子嗡嗡响。
陆晓棠小声说：“赵主任说你那版太复杂，他让孙哥按他的思路精简了。孙哥说不动，他直接上手改的。”
我把孙鸣远叫到茶水间。他一脸苦相：“林姐，我能怎么办？人家是副主任，站我后面说‘这版不行，重做’，我总不能拍桌子吧。再说了，周总都让他三分。”
我深吸一口气：“那他在封面加自己名字，你也认？”
孙鸣远不说话了。
当天晚上我把方案改回原版，删了他加的封面，发给了甲方对接人。没抄送赵砚迟。
第二天一早，赵砚迟把我堵在走廊拐角，脸上还是那副笑模样：“林姐，昨天的方案我看了，你怎么又改回去了？我跟周总打过招呼的，这版简化方案他同意先报上去试试。”
我说：“甲方对接人明确说过数据维度不能删，少一栏就算废标。你要是打过招呼了，麻烦让周总在流程上批个字，我马上按简化版报。”
赵砚迟笑容收了收，盯着我看了两秒：“林姐，你这人，怎么油盐不进呢。”
我说：“赵主任，你刚来，有些情况不熟悉，我不怪你。”
这话说得客气，里子一点没让。他听出来了，脸上又挂起笑：“行，回头我让周总跟你说。”
下午周秉川真给我打电话了，口气很随意：“晚舟啊，砚迟说那个方案的事，你们商量着来就行，他年轻，你多担待。”
我说：“周总，商量没问题，但甲方那边要是废标，这个责任——”
周秉川打断我：“哎呀哪有那么严重，你们定，你们定。”
电话挂了。
什么叫“你们定”？他一句话没说，责任推得干干净净。赵砚迟回头可以跟任何人说“林晚舟不肯配合”，我连个说理的地方都没有。
我攥着手机站了两分钟，把方案原版又发了一遍给甲方。同时抄送了赵砚迟和周秉川。
邮件正文就一句话：“按甲方对接人要求，第三版数据维度已恢复，请审核。”
03
事情在第四周彻底起了变化。
单位竞标一个市政信息化项目，标的额不小。周秉川在例会上说这个项目由赵砚迟牵头，一部配合。我手头正忙另一个验收，就没多问。
赵砚迟倒是积极，拉了个群，天天在里面发进度计划、时间节点、任务分工，看着挺像回事。可到了要交方案初稿的前三天，他突然把我拉进小群，@我说：“林姐，技术方案这部分你来写一下吧，你经验足。”
我打开他发来的框架一看，差点没背过气。需求分析没有，功能清单抄的上一个项目的，实施计划就写了三行字。
我回他：“赵主任，这个框架缺的东西太多，按这个写出来的方案过不了评审。”
他秒回：“先写个初稿，回头再补。时间来不及了。”
我打电话过去：“甲方需求调研做了吗？设备清单出了吗？这些没有，方案怎么写？”
赵砚迟在电话那头语气不耐烦：“林姐，现在讲效率，别讲究那么多流程。你先出一版，周总那边我去说。”
我挂了电话，看着那个烂框架，真想直接甩回去说“我不干”。可项目真黄了，丢的是全单位的脸。我干了十年业务，这点责任心还是有的。
我花了两个晚上，把框架里缺的部分全补上，按正规流程写了一份完整方案。发给他之后，特意在群里说了一句：“需求调研和设备清单需要业务二部尽快提供，否则方案无法定稿。”
赵砚迟在群里回了个“收到”。
结果第二天中午，周秉川把我叫到办公室，桌上摆着打印出来的方案，封面上赫然写着“主创：赵砚迟；协助：林晚舟”。
周秉川笑呵呵的：“晚舟，方案写得不错。砚迟跟我说了，你帮了大忙。年轻人嘛，需要你们老同志多托着。”
我当时嗓子眼里像堵了团棉花。我说：“周总，这个方案的需求调研和设备清单还没落实，现在只是框架。”
周秉川摆摆手：“框架有了就行，后面让砚迟盯着。”
从办公室出来，我站在走廊里，听见赵砚迟在里面跟周秉川说笑。声音不大，但有一句飘出来：“林姐这人业务没得说，就是配合意识差点。”
我攥着方案纸的边缘，没回头。
晚上回家跟我老公周明远说起这事。他在另一家公司干技术，听完了夹了块红烧肉，边嚼边说：“你们这领导小舅子，典型的关系户做派。抢功劳、甩锅、背后点炮，三板斧全齐了。”
我说：“我是不是太软了？”
周明远放下筷子：“你不是软，你是舍不得撕破脸。但你得想清楚，这项目要是成了，功劳全是他的；要是黄了，背锅的肯定是你。”
他说到点子上了。
我翻来覆去一晚上没睡好，第二天到单位，做了个决定。
04
我找赵砚迟，说要聊聊项目分工。
他把我让进他的玻璃隔断间。真皮椅坐着确实比我们那铁腿椅舒服，桌上还摆了盆小绿植，一看就是行政专门配的。
我说：“赵主任，这个项目我配合没问题。但有两条，第一，需求调研和设备清单得你们二部出人，我一部提供模板；第二，方案谁主笔谁署名，我在群里有记录。”
赵砚迟翘着二郎腿，手里转着签字笔：“林姐，你这话见外了。咱们都是一个单位的，分那么清楚干什么？”
我说：“亲兄弟明算账。项目做成了，功劳簿上写谁的名字，这个得清楚。”
他盯着我看了几秒，笑了笑：“行，林姐敞亮。那这样，需求调研我安排人，三天内给你。”
三天过去了，没人来找我要模板。我催了两回，赵砚迟在群里回：“正在安排。”
第五天，甲方对接人打电话给我，语气不太高兴：“林工，你们那个方案怎么回事？框架看着挺唬人，里面数据全是空的。下周就要初审了，你们拿什么报？”
我稳住对方：“数据这块正在补，下周初审前一定给到完整版。”
挂了电话，我打开项目群，@赵砚迟：“赵主任，甲方催数据了，需求调研和设备清单最迟明天中午给我，否则初审过不了。”
群里一片安静。
过了十分钟，赵砚迟私信我：“林姐，调研那块二部实在抽不出人，你那边能不能先顶一下？”
我盯着这条消息，手指在键盘上悬了半分钟。最后敲了四个字：“我试试看。”
我顶着二部的活儿干了三天，跑了四个现场，把数据全部补齐。这三天里，赵砚迟在办公室吹空调、喝咖啡、转发公众号文章。
方案初审前夜，我把完整版发进项目群，特意加了一句：“本版数据由林晚舟现场调研补齐，设备清单根据甲方最新需求核定。请二部确认。”
赵砚迟第二天早上回了句：“收到，辛苦了。”
初审过了。周秉川在例会上表扬项目组，特意点赵砚迟的名：“砚迟牵头有方，晚舟配合得力。”
我低头翻笔记本，一个字没记。
会后孙鸣远凑过来：“林姐，你这回可亏大了，活儿全是你干的，名全是他的。”
我说：“你以为我真白干？”
孙鸣远愣了：“啥意思？”
我没解释。
真正让事情起变化的，是招标文件里的一个条款。甲方在初审后发来补充要求，核心设备必须提供原厂授权函，且授权函上的项目名称、型号必须与投标文件完全一致。
赵砚迟在群里@我：“林姐，这个原厂授权你对接一下。”
我翻了翻之前他给我的设备清单，型号一栏写着“详见附件”，附件是空的。我把聊天记录从头翻到尾，他发过三个版本的清单，每个版本型号都不一样。最新的那个版本，连品牌都对不上招标文件要求的参数。
我在群里回他：“赵主任，授权函需要精确型号。你给的清单三个版本不一致，请确认以哪版为准，我好去找厂家。”
赵砚迟半天没回。下午周秉川把我叫去，关上门，表情不太好看：“晚舟，这个授权函怎么还没搞定？厂家那边说型号对不上。”
我把手机聊天记录调出来，递过去：“周总，我从头到尾就拿到过这三个清单，没有一版是完整的。我催了四次，群里都有记录。”
周秉川翻了两页，脸色沉了沉。他把手机还给我，叹了口气：“砚迟那边，我来说。授权函你先按招标文件要求去找厂家问，型号的事我来定。”
我说好。
从周秉川办公室出来，赵砚迟正从自己屋里往外看。四目相对，他别过头去。
05
周秉川最终拍板用了招标文件里的参考型号。我托了三个朋友找到厂家，赶在截止前拿到了授权函。
投标那天，赵砚迟穿得西装革履，跟着周秉川去现场。我留在单位等消息。
下午三点，孙鸣远跑过来：“中了！”
大家欢呼。赵砚迟在群里连发三个红包，配文“团队作战，旗开得胜”。周秉川在工作大群点名表扬：“砚迟同志勇挑重担，晚舟同志技术兜底，配合默契。”
我看着那四个字——“技术兜底”。
兜底。说白了就是替人填坑。填好了，功劳是上面那位的；填砸了，这坑本来就是你该填的。
陆晓棠在工位上嘟囔：“明明是林姐跑前跑后拿下的授权，怎么到他嘴里成了自己勇挑重担？”
我说算了，中标就行。
可赵砚迟显然不打算算了。项目落地要组建实施组，他列名单的时候把我名字放进“后勤保障”一栏，负责订会议室、收发文件。
孙鸣远在名单公示后跑到楼梯间给我打电话：“林姐，这也太欺负人了吧？你一个干了十年的业务骨干，让你去订会议室？”
我说名单还没定，周总应该会看。
周总看了，没改。
实施组第一次全体会，赵砚迟主持，开场白是“这个项目是我一手抓下来的，大家在各自岗位上好好配合”。我坐在会议室角落里，手里攥着会议议程，纸边被我捏出一道印。
散会后，我在走廊追上赵砚迟：“赵主任，后勤保障我干不了，我手里还有三个项目的验收，你另找人。”
赵砚迟回过头，脸上的笑终于没了：“林姐，这是工作安排，你挑活儿不太合适吧？”
我说：“挑活儿？赵主任，项目前期谁补的数据、谁跑的厂家、谁拿的授权？你现在让我去订会议室，我手里三个验收项目谁来盯？”
走廊里人来人往，隔壁科室有人探头看。
赵砚迟压低声音：“林姐，别激动。这样，后勤的事我让行政兼，你把手头验收做好就行。”
他让步了，但让得极不情愿。
我回到工位，孙鸣远发来一条私信：“林姐，我听行政说，赵砚迟跟周总告状了，说你‘居功自傲、不服从管理’。”
我盯着这行字，笑了一声。
陆晓棠问我笑什么。我说：“我笑我自己，之前太给他脸了。”
当晚我翻出这一年多攒的东西：群聊天记录截屏、邮件往来、他删我数据那版方案的原文件、三个版本的设备清单、甲方投诉电话的录音。全部整理到一个文件夹里，按时间排序。
周明远在客厅听见我敲键盘，走过来看了一眼：“要动手了？”
我说：“再等等。”
“等什么？”
“等他再作一次。”
06
赵砚迟没让我等太久。
项目进入中期验收，甲方突然发函，说部分设备参数与投标文件不符。我一看，那批设备正是赵砚迟坚持要换的型号——他绕开我，直接让二部一个新人改了技术参数表，把某个国产型号换成了他“朋友公司”代理的牌子。
我没碰过那版参数表，但群里@我的通知明明白白写着“请林晚舟审核后报甲方”。
他卡在周五下班前发给我，说“周一甲方要，林姐辛苦盯一下”。
周五下班，我打开参数表看了十分钟，背脊发凉。参数偏移超过百分之十五，这要是报上去，甲方验收直接卡死。
我做了三件事。
第一，把原始投标文件参数表、他改过的版本、群聊天记录全部打包，加密存了一份。
第二，周一上班第一件事，给他发了一封正式邮件，抄送周秉川，正文写：“赵主任：周五发的参数表与投标文件偏差较大，按流程需你确认后方可报甲方。请书面回复确认意见。”
第三，在邮件发出后，我走到赵砚迟办公室门口，没敲门，直接推开。他正跟人打电话，看见我进来，挂了。
我把手机屏幕亮给他看，邮件界面：“赵主任，邮件看了吗？”
他扫了一眼，脸色变了：“林姐，你这是什么意思？参数表有问题你改过来就行了，发邮件抄周总干嘛？”
我说：“参数是你让人改的，我不动。你确认了，我按你的报；你不确认，我按原投标文件报。选哪个，你给句话。”
赵砚迟站起来，压低声音：“林姐，多大点事，至于吗？”
我说：“至于。上回方案署名的事，我忍了。这回参数要是出事，背锅的是我。赵主任，你关系硬，出事拍拍屁股换个地方还是副主任。我干了十年，经不起一个验收事故。”
他脸涨得通红，张了张嘴，没说出话。
我转身出了他办公室，回到工位上该干嘛干嘛。
下午周秉川把我叫过去，桌上摆着打印出来的那封邮件。他表情比上次难看：“晚舟，参数的事我知道了，按投标文件原样报。砚迟那边，我说他了。”
我说：“周总，那就按原参数报。另外，以后涉及投标文件变更，我建议走正式变更流程，双方签字确认。”
周秉川看了我几秒，点了头。
从办公室出来，孙鸣远在工位后面竖了个大拇指。陆晓棠小声说：“林姐，你今天真刚。”
我说：“不是刚，是没办法。”
当天晚上赵砚迟在群里发了条消息：“关于参数变更一事，是我工作疏忽，已按原投标文件更正。感谢林晚舟同志把关。”
我回了个“收到”，没再多说。
但我知道，这事没完。他那句“工作疏忽”写得轻飘飘，心里指不定怎么记恨我。
07
果然，第二周赵砚迟换了打法。
他不跟我正面冲突了，开始走“程序正确”的路子。先是把我手里一个验收项目的预算卡住不签字，理由写“资料不全，退回补正”。我补了三次，每次他都挑出新的毛病——标点格式不对、附件页码没对齐、扫描件分辨率不够。
陆晓棠看不过去：“这不明摆着卡人吗？预算不批，验收做不了，到时候项目延期又算谁的？”
我说他卡不了多久。这个验收项目背后是周秉川亲自盯的年度指标，赵砚迟不知道轻重，周秉川知道。
我直接给周秉川发了条消息：“周总，XX项目验收预算被退三次，理由是格式问题。项目延期风险较大，请示如何处理。”
周秉川回复得很快：“我来问。”
第二天预算批了，赵砚迟一个字没再多说。
可他在另一件事上找补回来了——年底评优，他把“优秀员工”名额给了二部那个帮他改参数的新人，理由是“项目贡献突出”。我一部三个骨干，一个都没上。
公示贴出来那天，孙鸣远脸都绿了：“林姐，这也太明显了。那新人来单位才一年，项目里就打了个杂，凭什么评优？”
我说：“凭他听话。”
孙鸣远气得要去找周秉川。我拉住他：“你去找，周总说一句‘评优要看综合表现’就把你打发了。别急，这事我记着。”
年底还有个重头戏——中层竞聘。单位空出一个业务部副主任的位置，按资历、按业绩，我都在候选名单上。但赵砚迟在公示前放风出来：“一部林晚舟业务不错，但管理意识欠缺，还需要锻炼。”
这话拐了三个弯传到我耳朵里。
周明远晚上问我：“你打算怎么弄？人家都骑脖子上来了。”
我打开电脑，把整理好的文件夹翻出来看了看，又合上：“竞聘演讲我凭实力讲，他要是再搞小动作，我这文件夹就该见光了。”
周明远问：“里面有什么？”
我说：“有他改参数的操作记录、有他卡预算的退回意见、有他评优偏向的群内讨论。够周秉川喝一壶的——不是要举报谁，是让周秉川知道，再护着这个小舅子，单位里干活的人心就散了。”
08
竞聘演讲那天，大会议室坐了三十多号人。周秉川主持，赵砚迟坐在评委席边上，手里转着笔。
我讲了二十分钟，从业务数据讲到团队管理，从项目交付讲到客户反馈。讲完掌声响了十几秒，孙鸣远拍得最响。
赵砚迟提问环节，他翻了翻材料，抬头问：“林晚舟同志，你提到团队管理，但据我了解，你在项目中和二部配合时，多次出现沟通不畅的问题。你怎么解释？”
下面有人小声议论。
我看着他的眼睛，没回避：“赵主任提的这个问题很实在。我反思过，沟通不畅有两个原因。第一，分工界面不清晰，责任和权限不对等；第二，出了问题之后缺乏正式书面确认流程。我如果竞聘上这个岗位，第一件事就是牵头定规矩——谁牵头谁负责，谁配合谁签字，群聊天记录算数，邮件往来算数，口头承诺不算数。”
底下有人笑了一声。
赵砚迟脸上挂不住，追问了一句：“你的意思是以前责任不清？”
我说：“以前的事，周总都清楚。我今天只讲以后怎么干。”
周秉川咳嗽了一声，把话接过去：“好了好了，答辩环节到此结束，下一个同志准备。”
投票结果当场没公布。三天后公示出来，我以第二名的票数进了考察名单。第一名是赵砚迟分管的二部那个新人。
周秉川找我谈话：“晚舟，这次名额有限，你先在现岗位再带带新人，下次一定优先考虑你。”
我说：“周总，我明白。”
我真明白。赵砚迟的票是怎么来的，大家都心知肚明。可我要是闹，就成了“不服从组织安排”。我要是忍，下次他还能用同样的法子把我挤下去。
从周秉川办公室出来，我在楼梯间站了一会儿，掏出手机给周秉川发了一条微信：“周总，竞聘结果我接受。但有一份项目流程优化的材料，我整理了半年，想发给您看看。都是实打实的数据和案例，不涉及任何人。”
周秉川回了个“好”。
那份材料里，我一个字没提赵砚迟。但我把这一年多来所有项目沟通不畅的节点、原因、造成的返工和成本增加，全部画了流程图。甲方投诉的、内部返工的、预算超支的，每一笔都对应着具体的流程漏洞——漏洞指向谁，但凡长了眼睛都看得懂。
周秉川看完之后，把我叫去办公室，关上门聊了四十分钟。
聊完出来，我工位上多了盆绿萝。陆晓棠问谁放的。我说行政。
第二天，单位发了通知：业务流程优化专项小组由林晚舟牵头，直接向周秉川汇报。
赵砚迟看到通知，在走廊里迎面碰见我，第一次主动让了路。
09
专项小组成立后，我把流程漏洞一条条堵上：项目变更必须书面确认、设备参数以投标文件为基准、预算审批限时反馈、评优材料全员公示。
每一条制度背后，都是一个具体的坑。孙鸣远看完制度草案，说了句：“林姐，这哪是流程，这是病历本。”
我说：“病历本写明白了，下次谁再犯同样的毛病，就不是走流程了。”
制度推下去的第三个月，赵砚迟分管的一个项目出了岔子。他绕过流程直接让厂家发了货，货到了才发现型号不对，退换要赔违约金。厂家拿着他签字的采购单找上门，赵砚迟傻了眼。
周秉川这回没兜住。按新制度，采购变更必须双人签字加主管审核，赵砚迟单签的操作属于违规，单位不认这笔账，费用由他个人承担。
赵砚迟在周秉川办公室待了一个多小时，出来的时候脸是灰的。
当天下午，他来找我，第一回没笑：“林姐，那个采购单的事，你能不能跟周总说说，从流程优化基金里走？”
我说：“赵主任，制度是你签过字的，流程优化基金不覆盖违规操作。这个口子开了，以后谁都走单签，我这小组还干不干了？”
他看了我半天，说了句：“林姐，你赢了。”
我说：“我没跟你争输赢。你把分内事干好，我也不会卡你。”
他转身走了。
一周后，赵砚迟打了报告申请调岗。周秉川批了，把他调到后勤管固定资产。玻璃隔断间腾出来，行政来问我：“林姐，这间办公室给谁用？”
我说：“别给我。做小会议室吧，谁需要谁用。”
孙鸣远凑过来：“林姐，你该搬进去啊，你牵头的专项小组总得有个办公地方。”
我说：“大办公室待惯了，挤是挤点，接个电话都有人搭茬，不寂寞。”
孙鸣远乐了：“林姐，你这心态，绝了。”
我说：“我不是心态好。我是想明白了——办公室里那点地方，挤一挤总能坐下。人心里那点地方，要是被挤没了，坐独立办公室也憋屈。”
10
赵砚迟调岗后第三个月，单位搞年度述职。周秉川在会上说：“今年流程优化之后，项目返工率降了四成，甲方投诉清零。”
他特意点我名：“晚舟牵头做了大量扎实工作，值得大家学习。”
散会后，孙鸣远跟我说：“林姐，听说周总私下说了，下回竞聘第一个推你。”
我说：“推不推的，活总得有人干。”
年底我收拾工位，从抽屉最底下翻出一张皱巴巴的纸——是赵砚迟刚来时候行政发的办公室分配通知。我那张桌子旁边，被硬生生塞进两组档案柜的位置，用铅笔标着“赵主任文件柜”。
我把那张纸展平看了看，扔进了碎纸机。
陆晓棠问：“林姐，不留个纪念？”
我说：“纪念啥？记吃不记打啊。”
她哈哈笑。
我搬工位那天，把自己的旧椅子拖到新位置——还是在大开间，不过靠窗了，桌子大了一圈。孙鸣远帮我把显示器搬过来，陆晓棠给我桌上放了盆多肉。
周明远晚上问我：“折腾一年，就换个靠窗的工位？”
我说：“你以为呢？我又不图那间玻璃房。我就图个——干活的人，能被当人看。”
他想了想，点了头：“也是。那个赵砚迟现在怎么样？”
“在后勤管仓库，听说天天盘货盘到头疼。前两天还找我，问能不能给他部门也弄套流程制度，说盘库太乱了。”
“你给了？”
“给了模板，让他自己改。”
周明远笑了：“以德报怨？”
我摇头：“什么以德报怨。那模板是我用淘汰的旧版改的，能用，但不好用。他要是真想把盘库干好，自己琢磨去。”
周明远笑得筷子都拿不稳。
(全文完)
创作声明：本文内容为虚构创作，故事情节及人物均为艺术加工，旨在传递正向职场价值观与个人成长理念，不涉及真实人物、事件、团体。文中职场制度与流程优化相关内容仅为情节需要，具体问题请咨询专业人士。
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