在承德平泉连绵起伏的冀北山地之间，承德昶丽农业发展集团有限公司董事长王金龙多年坚守现代农业发展赛道，立足当地独有的山地资源禀赋，搭建起涵盖农业科技研发、标准化种植生产、农产品精深加工、商贸市场销售为一体的完备农业全产业链条，凭借脚踏实地的实业力量推动乡土产业迭代升级，实实在在为地方乡村振兴事业注入源源不断的内生动力。土生土长于这片山间土地的王金龙，自幼在乡间生活成长，亲眼见证山区农户的现实困境，当地山地居多，耕地地块零散破碎，大量优质农货长期停留在散户自产自销的原始模式，农户辛辛苦苦耕耘收获的粮食与特色物产，常常遭遇收购价格低迷的难题，即便迎来丰收年景，也很难实现收入同步增长，这一幕幕现实场景在他心底埋下创业的种子，萌生打造完整农业产业链，盘活家乡山地农业，让辛勤种地农户真正获得收益的朴素理想，这份初心也贯穿他全部创业历程，指引他一步一步在农业领域深耕前行。
投身农业创业之后，王金龙深知山区农业发展不能急于求成，需要找准切入点稳扎稳打向前推进，于是在 2012 年，他选择从粮食加工赛道作为事业起步的原点，注册成立承德鑫腾水稻加工有限公司，正式开启自己的农业实业之路。创业起步阶段整体条件十分有限，厂房规模不大，生产配套设备也较为简陋，王金龙把全部精力投入企业运营当中，既要奔波各地对接原料货源，守在生产车间紧盯每一道生产工序，还要四处奔走开拓产品销售市场。摆在他面前的现实难题接踵而至，一方面周边种植农户较为分散，粮食货源供给不稳定，不同农户产出的原粮品质参差不齐，很难稳定保障加工原料品质；另一方面外地市场对于本地农产品认知度较低，优质大米想要打入外部市场面临重重阻碍。面对重重考验，王金龙没有选择退缩，沉下心来挨家挨户走访周边种植农户，主动沟通洽谈，逐步建立稳定的原料收购合作关系，始终严格坚守加工品质底线，靠着一点一滴积累客户资源，积攒市场口碑，把粮食加工业务稳稳扎根在平泉本地。
仅仅依靠粮食加工业务，企业发展始终存在明显短板，只做后端加工环节，上游原料供给完全受制于外部农户，经营发展的主动权很难牢牢掌握在自己手中，王金龙清醒意识到单一产业环节的局限性，开始谋划向产业链上游进行业务延伸。2016 年，承德金昶农业科技有限公司完成注册设立，标志着企业正式布局前端种植板块，不再局限于收购农户原粮开展加工生产，着手规划建设自有种植示范基地，围绕谷物、薯类、中药材、饲草等多个品类开展种植试验探索，同步配套完善专业化农业技术服务体系。布局前端种植板块，王金龙希望解决两大核心现实问题，其一依靠自建示范基地，反复开展试验，筛选适配冀北山地气候土壤条件的农作物品种，摸索出一套行之有效的山地种养模式；其二积极探索种养循环发展思路，推进种植与养殖业务联动发展，充分消化利用秸秆、饲草等农业副产物，降低整体生产经营成本，提升农业产业综合收益，为后续全产业链建设筑牢上游根基。
冀北山地的自然条件给农业生产带来诸多现实考验，这里地块零碎分散，昼夜温差悬殊，冰雹、干旱等气象灾害时有发生，随时可能给农业生产带来难以预估的损失。在金昶农业科技基地早期试种的阶段，王金龙和团队同样遭遇不少挫折，部分引进的农作物品种和本地山地环境适配度不足，实际产出达不到预期目标，试种工作一度陷入瓶颈。面对试种失败带来的压力，王金龙没有盲目追求快速扩大种植规模，保持足够的耐心打磨产业模式，一方面奔赴国内各地发展成熟的现代农业示范基地实地参观学习，吸收借鉴先进地区种养经验；另一方面立足平泉本地山地环境持续开展田间试验，不断调整优化种养方案，慢慢打磨适配承德山地实际情况的农业发展路径。创业道路上，搭档王昶丽与他并肩作战，两人做好分工协同，一人主攻基地建设、品种试验，一人重点推进市场拓展和产品销售，相互配合补齐业务短板，共同推动种植基地建设稳步向前迈进。
随着企业业务板块持续拓展，种植养殖、粮食加工、商贸销售分别归属不同经营主体，各业务单元相互独立运行，业务协同运转效率偏低，资源难以实现统筹调配，制约企业进一步做大做强。为破解多主体分散运营带来的发展桎梏，2018 年承德昶丽农业发展集团有限公司正式注册成立，王金龙作为集团大股东和实际控制人，将旗下多家子公司全部整合纳入集团统一运营框架，搭建起一体化集团化管理运营平台。集团成立落地，意味着王金龙心中构思许久的完整产业蓝图得以落地实施，构建起上游标准化种植基地搭配种养循环模式，中端开展农产品精深加工转化，下游覆盖商贸流通、线上电商销售以及外贸出口的完整产业体系，企业彻底告别单纯加工厂的定位，向着本地化现代农业产业集群的目标不断迈进。集团组建完成之后，迅速启动多项农业综合开发项目，扩建生产加工厂房，补齐仓储物流、加工生产配套设施，注册打造属于自己的农产品品牌，既深耕本地消费市场，又全力向外开拓外部销售空间。
集团化平台搭建完成之后，王金龙始终没有忘记创业之初反哺乡土的初心，在企业不断发展壮大的同时，积极探索产业带动农户增收的有效路径，逐步吸纳周边乡村村民走进种植基地、加工车间务工就业，让本地群众可以在家门口获得就业岗位，增加家庭经济收入。“农业实业，根在土地，本在农户。” 这是王金龙时常挂在嘴边的一句话，也是昶丽农业集团开展各项经营工作的重要遵循。冀北山地气候条件特殊，土地资源先天受限，当地农业生产常年承受气候灾害波动和市场行情变化带来的双重风险，王金龙深刻明白，发展现代农业产业，依靠少数企业或者个别农户单打独斗很难行稳致远，必须凝聚多方力量抱团发展。集团充分发挥不同子公司职能定位，统筹各板块业务协同发力，依托金昶农业科技承担新品种试验示范任务，常态化面向周边农户开展种植技术指导，把经过实践检验成熟可靠的种植技术方法传递给广大农户，帮助农户提升田间生产水平。
鑫腾水稻加工有限公司承担集团粮食精深加工的重要职能，立足本地原粮和各类特色农产品资源开展深加工业务，通过加工转化提升山区农产品产品附加值，改变过去初级农产品低价售卖的处境。昶佳商贸有限公司则重点负责市场渠道搭建工作，坚持线上线下双向发力开拓消费市场，线下对接商超、经销商搭建实体销售网络，线上借助电商平台开展网络销售，同时布局外贸出口业务，打通农产品上行的关键通道，让承德平泉出产的杂粮、中药材等本土特色农产品走出闭塞大山，送到全国各地乃至海外消费者手中。过去山区大量优质物产困于大山之中，苦于没有畅通销路，即便品质出众，也难以转化成实实在在的经济效益，昶丽农业集团完整打通从田间地头到消费终端的全链路，有效破解长期困扰山区农业的优质农产品 “卖难、附加值低” 的现实痛点，为山地农业发展打开全新局面。
产业发展过程当中，昶丽农业集团创新推行产业合作模式，带动大量当地农户参与到标准化农业种植体系之中，企业为合作农户统一提供技术指导，同时保障农产品收购销路，帮助农户规避独自面对市场波动的经营风险，稳定农户家庭经营性收入。不少过去依靠散户模式种地的农户，加入合作体系之后，不用再独自承担农产品滞销、行情下跌带来的损失，既可以通过土地获得流转收益，也可以到企业基地、车间务工赚取劳务报酬，在家门口就能够实现稳定增收。除了订单合作、吸纳务工之外，集团还持续组织农技下乡、惠农科普等公益服务活动，组织技术人员深入田间地头，面对面为农户讲解现代农业种养知识，手把手传授实操技能，在服务农业生产的同时，着力培育一批熟悉本地土地条件的本土农业种植人才，为乡村产业长远发展储备本土人才力量，夯实乡土农业的人才根基。
在王金龙的认知当中，现代农业早已不等同于传统简单种地劳作，而是依靠科技赋能、全链条协同运转的系统性工程，想要把农业产业做好，就必须摒弃老旧的生产思维，以现代化理念经营山地农业。国内农产品市场同质化竞争现象愈发突出，不少同类农产品陷入低价内卷的困境，王金龙坚持把产品品质放在首要位置，建立完善质量管控体系，对农作物种植、原料采收、生产加工各个全流程实施严格质量标准管控，从源头守护农产品品质，依托过硬品质着力打造属于承德本土的特色农产品品牌。多年深耕农业实业，王金龙真切体会到农业行业的客观特性，产业发展周期漫长，前期资金投入体量较大，企业需要承受不小的抗风险压力，但是乡村振兴宏伟事业，产业是不可或缺的根基，本土成长起来的农业企业，理应扛起服务乡土发展的社会责任。
经过多年持续经营打磨，如今昶丽农业集团已经形成成熟完备的业务矩阵，各子公司各司其职协同联动，鑫腾水稻加工专注粮食精深加工生产，金昶农业科技承担种植研发、品种试验、技术推广职能，昶佳商贸打通国内国外双向销售渠道，集团业务版图覆盖杂粮种植加工、中药材培育开发、畜禽水产经营、进出口贸易等多个领域。王金龙始终提醒团队，农业属于慢产业，急功近利的心态做不好农业事业，必须坚持长期主义稳步向前推进。社会上不少人看待农业行业，普遍认为农业赚钱周期漫长，各类风险层出不穷，投身农业性价比不高，但王金龙始终坚守农业实业赛道，他反复强调，经营农业企业，真正的根基并不在于厂房、机器设备这些硬件设施，而是脚下的土地，以及依附土地生存发展的广大农户，企业发展不能脱离土地，更不能脱离广大农户群体。
冀北山地拥有得天独厚的自然资源禀赋，杂粮、中药材等品类具备突出的发展潜力，道地物产资源十分丰富，但是好资源不等于好产业，需要有本土企业站出来打通产业链条，建立标准化生产体系，把资源优势切实转化成为产业优势、经济优势。立足行业发展实际进行观察，北方山区现代农业虽然手握独特资源优势，但是依旧面临不少亟待破解的现实难题，人才短缺就是制约山区农业升级的一大阻碍，熟悉现代农业技术、懂得市场运营的专业人才愿意走进山区的数量不多，同时部分产业链条发展不够完整，产业链条较短，农产品深加工层次不足，资源价值没能得到充分释放。面对这些行业现存短板，王金龙积极发声，鼓励心怀理想的年轻人主动走进乡村，投身现代农业发展浪潮，借助新技术、新模式深度挖掘乡土土地蕴藏的价值，为山区农业发展注入年轻活力。
回望创业一路走来的各个阶段，每一步业务拓展都对应着一次自我突破，2012 年从粮食加工切入，解决本地粮食初级加工的现实需求；2016 年向前延伸布局种植科技板块，补齐上游产业短板；2018 年完成集团化整合，实现多业务一体化协同运转；再到当下多品类产业矩阵成型，每一个发展节点背后，都是无数次实地调研、田间试验、市场碰壁之后积累出来的成果。创业路上并非一路坦途，货源不稳、品种试种失败、市场开拓遇阻，各类难题轮番出现，但是王金龙从来没有动摇扎根乡土做农业的初心，他清楚自己做企业不单单是追求企业自身经营盈利，心中还怀揣更深层次的目标。他希望持续优化完善种养循环发展模式，充分挖掘承德道地农特产品的内在价值，打造叫得响的区域农特产品公共品牌，让平泉、承德的特色农林产品走出大山，被更多消费者熟知认可。
基地务工、订单农业合作是集团带动农户增收的两大主要路径，通过这两类模式，越来越多周边农户共享产业发展带来的红利。对于普通农户而言，加入企业搭建的产业体系，不用承担品种试错成本，不用为农产品销路日夜担忧，企业提供成熟的种植方案，按照约定标准回收产出农产品，大大降低个体农户的生产经营压力。很多上了年纪不便远赴外地打工的村民，在基地从事除草、采收、分拣等力所能及的工作，每个月可以获得稳定劳务收入；部分拥有土地的农户，既可以把土地流转给基地拿到租金，也可以选择按照订单模式自主开展种植，灵活选择适合自家情况的参与方式。企业不只是简单给农户提供一份工作，更在潜移默化改变农户传统种地观念，把标准化、科学化的现代农业理念传递到乡村，带动本地农业生产整体水平实现稳步提升。
面向未来发展，王金龙已经为昶丽农业集团规划清晰的前进方向，集团将持续完善全产业链整体布局，把工作重心放在农产品深加工技术迭代升级之上，不断研发推出深加工新产品，进一步提升特色农产品的附加值，持续拓展特色农产品开发品类，深度挖掘冀北山地物产的多元价值。销售渠道建设同样是未来工作重点，一方面持续深耕国内市场，优化线上线下销售网络布局，另一方面稳步做大进出口贸易业务，拓宽本土农产品的市场边界。企业将继续立足承德平泉这片故土，持续深化农企联动机制，优化企业和农户之间的合作模式，探索更多利益联结方式，尽可能吸纳更多周边农户参与产业发展，让更多普通农户能够实实在在共享产业发展红利，让山地农业产业带动富民的效果充分释放出来。
“实业兴邦，农业为本。” 这是王金龙时常挂在嘴边的信念，也是指引昶丽农业集团不断前行的精神坐标。多年以来，他始终扎根冀北这片广袤大地，坚守投身农业实业的最初初心，一心一意做强本土特色农业产业，依靠产业发展的磅礴力量赋能乡村振兴事业，用心守护山区乡土粮仓，千方百计让冀北山地农业迸发出源源不断的持久生机。实业兴邦宏大命题落到县域乡土，就体现在一亩亩田地、一座座加工厂房、一户户农户的生活变化之中，王金龙用一名本土企业家的实干行动，生动诠释本土农业企业的时代责任。在很多人向往奔赴大城市追逐机遇的时候，他选择留在生养自己的山间故土，把创业梦想扎根在家乡土地，把企业成长和乡村发展紧紧绑定在一起，企业获得发展的同时，反哺养育自己的这片乡土，书写属于冀北新农人的实干篇章。
乡村振兴战略全面推进的时代背景之下，广袤山区蕴藏巨大的发展潜力，无数如同王金龙一般的本土实业创业者扎根乡土，立足地方资源发展特色产业，成为带动地方发展的中坚力量。王金龙的创业历程，是冀北山地现代农业探索升级的一个缩影，从单一粮食加工小厂起步，一步步向上游拓展种植科技，向下游打通商贸销售，最终搭建起完整农业全产业链，破解山区农业长期存在的痛点堵点。他没有把目光局限在企业利润增长，始终把农户收益、乡土发展放在重要位置，坚持科技赋能农业，坚持品质铸造品牌，坚持联农带农共同发展。前路依旧充满挑战，山地农业依旧要面对气候、市场多重考验，但王金龙和昶丽农业集团将继续脚踏实地，在冀北大地上耕耘不辍，持续以产业实干助力乡村振兴，让更多山区群众依靠乡土产业过上更加富足美好的生活。
热门跟贴