超越线性规划，拥抱不确定性 —— 清流学苑五周年《情景规划》实战课程全面上线|情景规划|战略管理|方法论|清流学苑|现代|线性规划

每年到了第三、四季度，很多企业的战略部、企划部和业务核心团队，都会陷入一场心照不宣的“年度仪式”：收集海量行业数据、使用经典的分析框架、在多方无数次拉锯会后，产出一份厚达百页、逻辑严密的《三年/五年战略规划报告》，即便是AI时代，企业开始使用智能体，也只是加速而并非改变了这一过程。

然而，当这份报告在高层会议上获得通过、放进文件柜的那一刻，大家内心深处总会闪过一丝隐秘的焦虑：如果明年市场前提彻底变了，这几百页的战略还有多少能真正落地？

过去几年，这种焦虑正在变成高频的现实。很多时候，不是我们的分析不够努力，也不是团队不够专业，更不是我们没有使用AI，而是我们手中握着的“战略地图”，已经无法测绘脚下这片正在剧烈重组的大地。

一、背景：

传统战略规划方法的现实挑战

需要承认的事实是，目前企业界广泛使用的主流战略规划理论与工具，大多诞生并成熟于20世纪中后期的工业经济时代。这一时期的商业环境总体呈现出较强的“连续性”与“可预测性”。产业边界相对固定，技术迭代遵循较为稳定的周期，全球供应链体系也在既定规则下平稳运转。在这样的前提下，企业战略规划的核心逻辑是“基于过去的延长线去预测未来”。只要准确测算行业增长率、找准细分市场定位并优化内部运营效率，企业就能沿着既定轨道实现增长。

然而，近年来全球商业环境发生了结构性的转变。国际政治与经济格局的深度调整，使跨国贸易、供应链安全与市场准入充满了不确定性；以AI为代表的新兴技术呈现出加速迭代的特征，往往在短时间内就会重构一个行业的成本结构与价值链条；同时，消费群体的代际更替与需求分化，也让过往行之有效的市场经验频频失效。

在变化不断加剧的背景下，形成于工业时代的传统战略规划思想与方法，逐渐暴露出其僵化的一面，面临着日益严峻的挑战。

二、趋势：

情景规划方法的再度兴起

面对这种情况，有的企业则走到了另一个极端，即干脆放弃长期规划、完全依赖短期的战术试错。但是最终，面对波动剧烈的市场和企业内部的复杂情况，缺乏长期方向指引的组织，结果也只能是在日常运营中陷入资源内耗。所以真正的解决思路，不是试图提高“预测单一未来的准确率”，而是提升组织“对多种可能未来的预判与应对能力”。

在这一背景下，欧美主要战略咨询机构、知名商学院以及大型跨国企业，近年来开始重新关注并广泛应用情景规划这一战略工具。这一趋势在新冠疫情爆发后尤为明显。在这此期间，全球供应链受阻、线下商业停摆、数字化需求激增，许多依赖传统年度预算和单点预测的企业在突发冲击下陷入被动；而部分提前引入情景推演机制的企业，则因为事先针对极端情况做过推演并储备了应对预案，得以在市场波动中快速调整资源配置，甚至抓住结构性机会实现了业务增长。

在中国，从我们的了解来看，很多企业却从未听说过情景规划，即便是听说过的那部分企业，也认为这种方法近似空谈、空想，很难在战略决策中产生现实意义。究其原因，这与中国企业的管理素养不足以及过度务实、注重短期结果有关。但更重要的是，在中国改革开放40年所形成的高增长环境之下，国家的五年规划和经济的稳健发展，为企业提供了长期高确定性的氛围，使得企业可以埋头努力实现增长，而无需过度关注外部市场的各种变化。

但时至今日，已经无人能够否认市场变化的剧烈程度，如果放弃长期规划，只依赖短期的战术应对也是死路，那么企业和战略从业者就必须要在战略思路与底层方法论上做出与时俱进的革新，而寻找情景规划这样更具弹性和前瞻性的规划方法也就成为了应有之意。

三、演进：

从经典方法向现代工具转变

当然谈到情景规划，我们就不能不谈壳牌集团的情景规划案例。与现在中东日益浓烈的火药味相似，1973年赎罪日战争爆发、石油输出国组织（OPEC）宣布石油禁运、全球油价暴涨四倍，让整个西方工业界陷入瘫痪，唯有通过情景规划提前在心智和行动上完成“未来演练”的壳牌反应神速，一举从行业末流跃升为全球顶尖的能源霸主。此后，在80年代油价暴跌以及苏联解体等重大历史节点中，情景规划多次帮助壳牌化险为夷，创造了商业史上辉煌的战略传奇。

尽管壳牌的实践证明了情景规划的价值，但一个耐人寻味的事实是，在过去相当长的一段时间里，这一方法并未向其他战略理论和方法那样在广大企业中得到普及。究其原因，早期的情景规划方法应用的高门槛与局限性，比如主要面向超长周期的重资产行业，专家与时间投入成本高昂，推演结果与实际业务衔接困难，都成为了阻碍这一方法广泛传播的重要原因。

不过近年来，随着方法论自身的迭代演进，以及AI技术的成熟，上述痛点在很大程度上得到了有效解决，也推动情景规划迎来了新的发展阶段。

一方面，战略学界与咨询界对情景规划的流程进行了模块化与敏捷化改造。通过聚焦与企业核心业务紧密相关的驱动力变量，简化繁琐的宏观铺垫，现代情景规划的开展周期得以大幅缩短，能够更好地服务于企业3至5年的中短期战略决策。

另一方面，AI技术的引入显著降低了情景规划的信息处理门槛，很多情景规划中重要且耗时较长准备工作都可以在短时间内高效完成。AI不仅提升了信息搜集与整理的广度和速度，还能在推演过程中提供多元视角，辅助战略人员打破思维局限。

得益于改进的流程、更务实的方法以及AI工具的支持，情景规划正从少数重资产巨头的专属工具，转变为众多知名大型科技企业、金融机构及成长型企业在应对剧烈市场变化时的常用战略方法。

四、研发：

慎思行的十年探索与实践积累

而我们对“情景规划”这一战略方法的关注与探索并非一时兴起，而是经历了从话题关注、理论研究、课程融合到大型企业实践的长期积累过程。

启动专题研究慎思行团队最早于2015年受启发，开始围绕“情景规划”方法和案例展开研究，逐步梳理了欧美主要流派的理论文献、操作手册与历史案例，初步构建起关于这一方法论的知识框架。

教学引入与咨询行业课题实践2021年，在中，我们将情景规划用于课程内容开发，获得了学员们的广泛认可。2023年，慎思行与北京市发改委直属研究机构合作，共同开展，并在其中关于“中，实际应用了情景规划方法，推演了本土咨询市场的未来演进路径，完成了从理论向行业研究实践的跨越。

融入核心课程体系在此后的几年中，随着清流学苑、、等核心系列课程的落地，我们将战略形成、洞察提炼、结构化问题分析与情景构建相衔接，使情景规划的方法论在教学与研究互动中逐步完善，具备了更强的可操作性。

与大型科技企业及国际银行集团的深度合作从去年开始，我们有幸与一家千亿级规模的科技企业，以及一家大型国际银行集团，围绕战略思维与规划方法展开了深度合作。在合作过程中，我们不仅对情景规划的前沿方法、国内外实践案例进行了更为深入的研究，还深入到这两家企业的实际业务场景中，获得了很多宝贵的实践经验。这段经历让我们在如何处理复杂业务变量、如何结合AI工具提升推演效率、以及如何推动跨部门战略共识等方面，有了更深刻的理解。

今年恰逢清流学苑成立五周年。我们结合过去十年的研究积累与近期在大型企业中的实战经验，面向战略领域的专业人士正式推出《情景规划》实战课程。以帮助企业与战略从业者切实改进战略规划方法，提升在不确定性环境下的战略思考与决策能力。

五、亮点：

从源头出发，强化应用实践

基于我们的长期研究与实践，《情景规划》课程内容主要围绕以下五个核心维度展开：

正本清源：明确情景规划的来源与起点

在实际工作中，不少从业者容易将情景规划与一般预测中的“乐观、基准、悲观”三种假设混为一谈。本部分将回溯情景规划的起源与发展起点，深入讲解其底层的思维逻辑。帮助学员理解情景规划为何不以“猜中单一结果”为目标，而是致力于通过构建多维情景来提升决策质量，从源头上建立正确的方法论认知。

筑牢基础：深入梳理情景规划方法的演进脉络

情景规划并非只有一种固定模式。课程将系统梳理该方法的完整演进脉络。通过对比不同阶段、不同流派的方法特征，学员不仅能掌握情景规划的标准步骤，还能理解方法背后的演进逻辑，从而具备根据自身企业所处行业特征与规划周期，灵活调整和裁剪工作流程的能力。

聚焦案例：剖析案例明确使用过程与生效原因

为了避免案例教学流于表面，本课程结合慎思行的长期研究，选取了具有代表性的传统跨国企业及现代大型科技企业案例进行深入拆解。我们将重点还原这些企业在应用情景规划时的具体过程，以及推演结果如何影响管理层的实际决策。通过还原全过程，帮助学员理解情景规划在真实组织环境中发挥作用的内在机制与前提条件。

融合AI：融入AI更好推动情景规划结果形成

针对传统情景规划耗费人力与时间较多的痛点，课程专门设计了AI融合应用环节。我们将深入分析如何将生成式AI工具嵌入到情景规划的各个关键环节中，通过引入AI工作流支持，帮助战略团队在有限的时间和人员配置下，依然能够产出高质量的情景规划成果。

注重实践：通过真实案例实践情景与战略衔接的关键过程

推演出未来的几种可能情景，仅仅完成了工作的一半；如何将情景推演的结论转化为企业当下的战略选择与行动计划，才是战略落地的难点所在。为此，课程引入了一个科技创业企业的真实案例作为贯穿始终的实践主线。在技术路线尚存变数、市场竞争激烈、自身资源有限的真实约束下，我们将带领学员完整演练如何将情景规划与战略管理相衔接。从而通过这一完整闭环的演练，确保学员能够将所学方法真正应用到日常的战略管理工作中。

六、行动：

加入面向未来的探索之旅

法国作家马塞尔·普鲁斯特曾说：“真正的发现之旅，不在于寻找新大陆，而在于拥有一双新的眼睛。”

在工业时代平稳的航道上，我们比拼的是谁的船造得更大、谁的机器马力更足；而在今天这个气候剧变、暗礁密布的科技与政经大时代里，决定一家企业生死存亡、决定一位战略人专业身价的，则是你能否在浓雾锁江之时，是否能为企业和组织点亮一盏穿透迷雾的灯塔。

清流学苑成立五周年之际，我们把过去十年在《情景规划》领域的求索、试错、顿悟与实战硕果，凝练成这一方思想的席位。诚邀您与我们一起，告别僵化的线性推演，通过现代战略方法与AI的合力，在充满不确定性的时代里，锻造属于您和企业的确定性未来！

《情景规划》课程纲要

课程内容纲要请参考如下说明，获取清流学苑《情景规划》课程介绍PDF，请您扫码文末二维码，联系清流小派，并提供您的名片获取。

Q4开课计划

Q4清流学苑情景规划营开课时间及地点安排如下：

—上海场—

《情景规划》课程：

日期：2026年11月28日（周六）
地点：黄埔区培训场地

—其他场—

《情景规划》课程：

日期：欢迎具体咨询清流小派
地点：深圳、北京、广州、杭州、成都

课程学费

「一天标准价格」3000元/人

「一天课程校友价格」2800元/人

「企业级学员优惠」企业级客户两人或两人以上报名，2800元/人

「企业级客户定制课程合作」具体可咨询清流小派

清流学苑学员分布

目前清流学苑已经超过500位校友，作为清流学苑的「校友」，除了享有课程报名的优惠（具体请咨询清流小派），清流学苑还会通过我们的各种活动和交流平台，助力专业生态的构建和职业机会的发现，从而帮助有志于在战略与咨询领域及其他相关领域长期发展的专业人士获得全方位的提升，成为能够推动中国商业领域的专业化进程的，「清流π」专业人士。