作者：孙洪鹤
本文仅代表个人的分析和对供销社系统的假设，请北京供销社系统领导审阅，也请粉丝讨论、指点！
假如我是供销社的系统领导，我首先会盘点现有供销社系统的全国资源，选定一个省份开展试点！
供销社新系统选择哪个省份做试点呢？
我首选主粮大省，优先锁定黑龙江！
主粮大省是发展农村集体经济的核心区域，东北主粮村庄不像南方，缺少文旅这类特色经济的优势，普遍面临种地不赚钱的压力。而且东北主粮省份地域辽阔、交通便利，很适合集体经济和供销社系统落地推进。
把黑龙江打造为全新供销社系统的样板！前期重点对接各个国有农场、大型集体经济主体，打造示范区。
全新的供销社系统，和老旧传统供销社有着本质区别，并不是在每一个村子都设立供销社网点，重点也不是向农村卖货，核心是解决下面几项关键战略任务：
农药、种子、化肥、农具，以及三农配套农资保障问题；
对接落实乡村经济相关政策，做好农民、农村、农产业扶持政策落地与人才引进对接；
打通农产品稳定销路；
其他农村服务保障任务（另附深度系统说明）。
首先，全新供销社系统，要先解决农民种植、养殖所需的农资供应问题。
当下农药、种子、化肥、饲料这个领域，利润空间很高，还存在私营企业隐形垄断的现象，造成种养成本居高不下，坑农害农的事情时有发生，这个问题必须破解。
单个农户解决不了，村集体经济单独去做，也很难充分破局。这正是全新供销社系统要承担的事。
思路可以参考医院药品集中采购模式：
由供销社直接向国内合规达标的农资企业公开招标。同时建议主管部门，对国内所有农资企业，尤其是农药、种子、化肥、饲料的生产企业、流通贴牌中间商，统一开展资质认证管理，可以参考早年医药、家电行业的规范化整治模式。
这样就能整治农资市场乱象。我观察到，有些小型农资工厂，同一个产品注册几百个不同品牌，定价五花八门。这个暴利领域，很少有人深入关注。
县城里面的农资门店，很多已经形成区域垄断，外人很难入局经营。某农资企业已经成为国内隐形的资本大佬！
所以新供销社第一件大事，就是打破农药、种子、化肥、饲料领域的区域垄断，这也是广大农民最期盼的。
先从黑龙江起步，优先在农垦管局、国有农场、大型集体经济试点跑通流程，模式成熟之后，再逐步推广到省内各个乡村。
另一项核心任务，就是把本地的米面粮油、土特产，依托供销系统直达城市家庭，也就是城乡双向流通。
种植户、养殖户单打独斗，只能依靠网红、中间商、二道贩子，农民很难拿到合理收益。这就需要集体经济、国有供销体系来补上这个缺口。
供销社立足乡村产业链，主动对接城市街道办、社区居委会、企事业单位。
可以在街道、社区设立供销社体验点位，原产地直供米面粮油和特色农产品，保障农产品原生态。搭建从乡村直达城市的完整产业链，全部产品纳入大数据管理，全程可追溯、可监督。
最终实现一键溯源：从种子入土，直到端上餐桌，全流程数据可视化。
还有很关键的一点：供销社体系能够对冲外部复杂环境带来的基础物资供应风险。
城市家庭的基础生活物资，可以设置合理的保障配额，家庭可以规划半年、一年的储备需求。依托全国统一大市场统筹统计，遇到特殊情况，避免商超抢购、挤兑。
现在城乡之间存在巨大的信息差与资源浪费：好农产品积压滞销，城市居民想要优质农产品，需求又得不到充分满足。
这些，都是全新供销社系统要着力解决的事情。还有更多的内容，我们下一篇文章接着交流，感谢大家关注！恳请转发！
今天孙洪鹤这篇文章只是点到为止，希望能够引起北京供销社系统相关领导的关注，期待线下会见，也欢迎网友积极交流探讨，一起摸索适合我们的社会经济发展路径。个人思考难免有疏漏、不足，恳请大家批评、点拨、指正，谢谢！
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