老干妈公司因为宣传引进AI检测技术降本，引发舆论强烈反弹，不少网友情绪激烈地表示“你让工人下岗，我们就让你下架”。
老干妈 AI 拣椒引发的舆论风波，值得所有企业和媒体深思。一场原本用来展示产业升级、提质增效的正面分享，最后演变成全网追问：从 600 名拣椒工到只剩 48 人，那 552 人去了哪里，他们还好吗？即便事后企业回应相关说法不实，但是大众心底朴素的疑虑，并不会随着一句否认轻易消散。
网友激烈的情绪，从来不是反对 AI、反对智能化。制造业升级，用 AI 视觉质检替代重复枯燥的人工分拣，降低不良率、稳定品质，本身是时代大势。大家介意的，是当下这套很流行的宣传叙事：把 AI 的价值，简单等同于砍掉人力、压缩用工成本。仿佛技术最大的功劳，就是少雇工人。
在我看来，很多企业宣传的方向，从根上就反了。新技术最理想的路径，本该是这样：借助机器，用更少人力产出更多价值，企业拿到增量利润之后，优先提高在岗工人的待遇；再把盈余持续投入再生产、拓展市场，催生新的岗位，吸纳更多劳动者就业，由此形成良性循环。技术解放人力，而不是单纯淘汰人力；利润活水不断流动，而不是被资本捂紧、沉淀下来。
可惜现实里，不少企业走了另一条路。智能化改造带来的效率红利，优先流向利润表，劳动者很难共享增长成果；赚到的钱，优先用于分红、囤积，而不是持续扩产、培育新赛道。久而久之，公众对 AI 的印象只剩下 “抢饭碗”。而不少媒体的报道导向同样值得商榷，习惯于聚焦降本、增效、数据跃升，很少跟进劳动者安置、转岗培训、收入提升，把技术进步写成了一场只属于资本的盛宴。
老干妈这个品牌，自带一层特殊的情感底色。陶华碧本身就是从底层打拼出来的创业者，深知普通劳动者谋生不易，体恤打工人的生计，一直是国民对老干妈的情感寄托。当宣传话术只突出人力大幅缩减，公众会有一种强烈的 “背刺感”。辣酱是卖给人的，享用产品的是人，支撑产业根基的也是人，技术迭代不能把 “人” 从叙事里抹掉。
国务院办公厅印发的相关意见早已明确，要坚持就业优先导向，推动技术进步、产业升级与就业促进、民生改善协调发展。技术的终极目标是解放人，而不是简单替代人。效率是一张答卷，民生是这张卷子上绕不开的大题。
机器可以识别辣椒里的杂质，却识别不了普通人养家糊口的难处。我们不拒绝自动化，不抗拒 AI，但我们期待一套更有人情味的增长逻辑：技术创造增量，增量共享于人，财富反哺产业，产业持续吸纳就业。
企业宣传 AI 升级时，不妨多讲一讲人的故事：岗位如何转型、技能如何培训、收入如何上涨、新的机会在哪里。别再只炫耀 “省下多少工人”，多思考 “技术为多少人带来更好的生活”。毕竟，衡量一项技术好不好，从来不止看它能省下多少成本，更要看它能不能让普通人，分享到时代进步的红利。
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