打开网易新闻 查看精彩图片

打开网易新闻 查看精彩图片

翰森制药的三十年:从仿制药小厂到创新药黑马。

文/每日财报 南黎

10月19日晚,翰森制药的一纸公告,在港股医药圈炸开了锅。罗氏与翰森订立战略合作及授权协议,覆盖一系列ADC项目组合,翰森将获得4亿美元首付款和1.1亿美元一周年付款,潜在里程碑总额超过150亿美元,整笔交易潜在规模达155.10亿美元,约合人民币1036亿元。

这是国产创新药对外授权历史上第二大交易,仅次于石药集团与阿斯利康的约185亿美元合作。更有意思的是,这已经是罗氏一年内第二次为翰森买单,去年10月那次,总额15.3亿美元。一年之间,价码翻了十倍。

一家从江苏连云港仿制药厂走出来的企业,凭什么让全球药王级巨头接连下注?答案,先从这笔交易的结构说起。

从卖一个分子,到卖一套能力

这笔交易的分量不在数字放大,在结构变了。2025年10月第一次合作,是典型的单资产授权,罗氏买的是HS-20110这款已进入全球I期的CDH17靶向ADC。

这次的协议,标的是一组项目:两个翰森自己的临床前ADC项目,加上多个由罗氏提出靶点、依托翰森自有ADC技术平台从头开发的ADC项目。

分工也变了。翰森主导早期开发,最晚做到全球Ia期临床试验,罗氏接手大中华区以外的后续开发和商业化,翰森保留大中华区的全部权益,还可以指定最多两个项目参与海外开发,并分享这两个项目在美国商业化的额外收益。

换句话说,罗氏这4亿美元首付,买的不只是几个分子,是翰森ADC平台持续产出可开发分子的能力。合作方的参与时点,从临床验证之后,提前到了靶点确定之前。

把这个变化放到行业里看,更清楚。中国是全球ADC研发的高地,在研管线占全球约40%。过去多数出海交易,是把早期资产的大中华区外权益整体授出,首付款有限,里程碑能不能兑现,高度依赖合作方愿不愿意继续投入。平台级合作、早期开发分工、区域权益保留、商业化收益分享,这类更复杂的安排,是最近才开始出现的。工业和信息化部等十部门印发的《医药工业发展“十五五”规划》明确提出,支持国内企业通过共同研发、共同商业化等方式参与全球医药创新分工合作,方向与此一致。

翰森的国际化走的是一条渐进的路。2020年,公司把阿美替尼的海外权益授权给EQRx,后因对方调整战略退回权益,翰森接过来自己做海外注册,推动这款药在2025年6月获英国批准,2026年2月获欧盟批准,成为首个海外上市的中国原研EGFR-TKI。

2026年6月,公司又把IL-23受体拮抗剂HS-20118授权给Avere,总金额超23亿美元,并在这家公司与纳斯达克上市公司NextCare合并后,预计持有新主体30%到40%的股权,这是翰森第一次用NewCo模式出海。从成熟产品的区域授权,到多条技术路线的连续资产输出,再到授权加股权,路径是一层层加厚的。

这套能力的根,要往前看三十年。

一条从退路铺成的路

1995年,国内药企改制浪潮涌动。当时担任连云港制药厂厂长的孙飘扬,和一位合伙人一起,在连云港创立了江苏豪森药业。这就是翰森制药的前身。

公司后来的掌舵人钟慧娟,1982年从江苏师范大学化学专业毕业,原本是连云港延安中学的一名化学老师。上世纪90年代中期,她辞去教职加入豪森,此后执掌经营至今。

创业初期走的是那个年代最常见的路:抢仿。1997年,第一款拳头产品抗生素美丰投放市场,迅速打开局面。此后靠美丰、奥氮平、伊马替尼等一批首仿药,公司攒下了第一桶金,也攒下了后来转型最需要的东西:现金流和销售网络。

2019年6月,翰森制药在港交所上市。也正是在这一年,全国药品集采扩围落地,仿制药躺着赚钱的日子到头了。核心品种大幅降价,有的直接失标,2020年公司营收增速几乎停住。一家靠仿制药起家的地方药企,到了必须换一条路走的时候。

这条路,翰森走了七年。创新药收入占公司总收入的比例,从2020年的18%,升到2022年的超过一半,2025年的82.2%,2026年上半年进一步到85.4%。创新药已经从补充收入变成绝对主业(需要说明的是,2023年起统计口径加入了合作产品收入,与早期数据不完全可比,但趋势是扎实的)。

2025年,公司营收150.28亿元,同比增长22.6%;溢利55.55亿元,同比增长27.1%;研发投入33.58亿元,占收入的22.3%,连续三年保持20%以上增长。

账单背后的耐心

转型能不能成,不看决心,看管线能不能变成产品。翰森这几年最硬的一张牌,是一款叫HS-20093的ADC,中文名瑞康立伏妥塔单抗,盯上的是小细胞肺癌。这个癌种约占全部肺癌的15%,恶性程度高、复发快,二线治疗后的中位生存期长期徘徊在10个月左右,近二十年没有实质突破。

2026年7月10日,翰森公告,HS-20093在小细胞肺癌关键III期研究ARTEMIS-008中达到总生存期主要终点。这是全球首个在III期临床中证实总生存期获益的B7-H3 ADC。

两个月后,详细数据登上2026年世界肺癌大会主席论坛:入组461例患者,中位总生存期从对照药拓扑替康的10.3个月延长到18.5个月,死亡风险降低54%;中位无进展生存期从3.0个月提升到7.2个月;三级以上治疗相关不良事件发生率60.9%,低于对照组的78.2%。

相隔18天,同一款药在骨肉瘤适应症的III期研究也达到主要终点。这款药的海外权益早在2023年12月就授权给GSK,首付款1.85亿美元,潜在里程碑15.25亿美元。从签约到海外临床启动不到一年,进入全球III期也不到两年。9月,这款药的小细胞肺癌上市申请已获国家药监局受理并纳入优先审评。

真正让外界重新打量这家公司的,是合作方的选择。从2023年10月到2025年底,两年多时间,翰森完成六笔海外授权,交易对手包括GSK、默沙东、再生元、罗氏和Glenmark,资产覆盖ADC、口服小分子和多肽代谢药,合作金额从数亿美元到十几亿美元逐级抬升。

这些不同技术路线、不同开发阶段的项目,能连续通过多家跨国药企的尽职调查,说明翰森输出的不只是一批分子,而是一套能重复的筛选和转化能力。截至目前,公司累计把七款创新药授权给六家国际企业,潜在交易总额超过120亿美元。

把三十年串成一条线,翰森的路径其实很朴素:靠仿制药攒下现金流,七年把创新药收入占比做到八成以上,用临床数据走完管线验证,再把平台能力摆上全球牌桌。155亿美元不是运气,是罗氏对它持续产出能力的定价。

打开网易新闻 查看精彩图片

丨每财网&每日财报声明

本文基于公开资料撰写,表达的信息或者意见不构成对任何人的投资建议,仅供参考。图片素材来源于网络侵删。

打开网易新闻 查看精彩图片

打开网易新闻 查看精彩图片

内容投稿:meiricaibao@163.com

电话:010-64607577

手机(微信):15650787695

投资者交流群:公号内留言微信号,由群主添加入群