今天下午收到税局的短信：“你单位社保缴纳存在未足额缴纳的疑点，请自查……”
我看到短信后既诧异又无奈，诧异的是怎么又来查，5月份调整了一次，8月份调整了一次，才刚过两个月，怎么又要调整。
我以为是群发短信，打算不理，谁知道没过两个小时，税局电话就打过来了。
这次通知又换了一个人，她说：你们10月份社保缴费基数要调整，按照25年实际工资数额来调整，这两天要处理一下。
我说：我们已经调整过两次了，5月调整了一次，8月也调整了一次。
她说：已经调整了，是吧，我们目前看到你们调整后社保夯实率是75.9%，你们还要再往上调5%左右。
我说：那就是要达到80%，是吧！
她说：对对对，要达到这个平均数。
我说：我要跟领导汇报一下。
她说：那你跟你们领导说一下吧！这个月要调的，因为你们的社保夯实率低于广州市其他企业，在广州市的社保夯实率排名是偏低的，这个月要先调5%。
我说：我们10月份已经申报了。
她说：申报了还是可以在“”社保业务“模块”“缴费工资”那里调整的，调整起始月份选10月份起，去社保申报模块申报，会产生差额，扣费就可以了。
我说：好的。
这次电话沟通，我明显感受到税局那边没什么沟通商量的余地，而且一开始说的是按照工资总额来申报，后面才改成先调整5%。
挂了电话后，我先确认了税局说我们社保夯实率是75.9%这个数据的正确性。
社保夯实率的计算公式等于社保的实际缴费基数占应缴基数的比例。
实缴基数就是10月份所有员工的养老保险的缴费基数合计数。
应交基数就是从个税系统导出的25年12月员工累计工资和一次性年终奖金的合计数再除以12。
一算还真是75%左右，提高到80%，那就要每个员工都提升5%的基数。
还好只是提升5%，差额我算了下单位社保成本只要增加1.4万左右。
后面我又打听了一圈，有亏损的企业按70%交，10月份没再收到通知。
我们这种有盈利的企业，一年不到调整了三次，按这个节奏推下去，年底是不是奔着100%去了？
我把情况汇报给领导。
领导听完，说：“那明年预算就按工资的100%来做吧。”
我还没来得及松口气，下一句就来了：“增加的那部分成本，想办法在其他地方扣。”
回到工位后，我就计算了如果明年真按100%缴纳，跟按最低标准比，增加的成本到底是多少？不算不知道，一算吓一跳，单位每个月增加的社保成本是10.86万。
每个月10.86万，一年就是130.32万。
说实话，每次调一点，感觉万把块，咬咬牙就挺过去了。
可如果一下让你按照100%缴纳，每个月就是十万多，分步调整的策略是让企业有个缓冲期，但这个缓冲期是不是太快了点，两三个月一次调整？
我们公司不到100人，放在广州也就是个小公司。就这么点人，一年社保成本就要130多万。那些几百上千人的大企业呢？一年增加上千万，一点也不夸张。
领导说“在其他地方扣”，可扣哪儿呢？
我脑子里过了一圈：办公费？差旅？招聘？培训？哪一项不是紧巴巴的。真要硬抠出这个数，最后大概率还是落到人头上。
而落到人头上，最常见的方式是什么，大家心里都清楚。
这才是我真正担心的地方。
社保足额缴纳是企业的法定义务，道理我懂，合规是大趋势，该调就得调。可问题是，调上去的成本，最后不能变成员工到手工资往下掉。
每次调整看着不多，累积起来是真疼。疼完之后，成本往哪儿消化，这才是最让人睡不着觉的事。
你们公司今年被通知调整几次了？最后是怎么消化的？评论区聊聊，我取取经。
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