真正高明的驭人术不是控制，就4个字：成就他人

是不是你越控制，团队越反抗？

是不是你越盯人，人越躲？

是不是你越压任务，人越敷衍？

是不是你越想抓住，越抓不住？

控制换来的只是服从，成交换来的是追随。

真正高明的驭人术，从来不是控制，就4个字：成就他人。

你成就他，他才成就你。

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第一个字：成：以成全换追随

要想用“成”字御人，可以从以下2个方面着手：

第1个方面： 给台：让能人站C位

会驭人的领导，不抢功、不站C位、不把聚光灯全打在自己身上。

项目成了，让一线去汇报；领奖了，让骨干上台；露脸的机会，先给团队。

你给台，他才卖力；你抢镜，他就拆台。

能人最怕的不是累，是干了没人看见。

你把台子搭好，他唱戏才有劲；他唱得越响，你的台子越稳。

第2个方面： 给路：让骨干有奔头

留住能人，不靠画饼，靠给路。晋升通道、成长路径、能力地图，让他看得见下一步。

干得好能升，干得久能深，干得专能精。

没路的人才会走，有路的人赶都赶不走。

给路不是许诺，是画清台阶：这一步干什么，下一步够什么，再下一步到哪。

路越清，心越定；心越定，人越留。

第二个字：就：以结果换信任

要想用“就”字御人，可以从以下2个方面着手：

第1个方面： 兑诺：说到做到

驭人先驭信。答应的事必须兑现，兑现不了提前说、给方案。

一次失约，十次弥补都难填。

你说到做到，他才敢把后背交给你；你说话算数，他才愿意跟你打硬仗。

信任不是喝出来的，是兑出来的。兑诺越稳，追随越深。

第2个方面： 分利：让贡献有回报

光谈情怀，不分利益，追随撑不久。

分利，就是让干得好的人先富、先升、先亮。

奖励向硬仗、硬骨头、硬结果倾斜，不搞平均主义。