6 万人被通知可以走了，你的岗位在第几轮
周一早上打开公司邮箱，页面最上面一封写着：如果你正在考虑离开。
这封信微软发给了大约 6 万人。
10 月 26 日，微软向 TechCrunch 证实，公司正在给约 6 万名员工发自愿离职买断方案。
范围是副总裁级别及以下，落地在美国、加拿大、印度和英国。
按 22.3 万的全球员工总数算，收到信的人超过四分之一。
真正的信息不在人数上。
在这次的排除清单里。
Xbox、Windows、Copilot 和财务部门全面参与。
数据中心、销售、市场营销、网络安全、量子计算这些岗位，不具备资格。
做产品的走了，看机房的一个不放。
截至今年 6 月底，微软员工总数 22.3 万，比去年同期还少。
这是近十年来第一次出现年度总数下降。
六万人是分子，分母是整本合格证
先说清楚这次方案的形态。
它不是裁员，是买断。
首席人力官 Amy Coleman 在内部备忘录里的说法是给正在考虑离开的员工一个在公司支持下完成转型的新选择。
待遇与标准离职补偿相近。
因为是自愿，接受率就成了最值得看的数字。
微软预计这次的接受比例会明显低于 4 月那轮。
这也是这份方案的用途之一：先把可选的人数算出来，再看实际走了多少。
不许走的那份清单，比行业报告更准
排除清单一般不会被当成重点来写。
这次值得反过来读。
代表未来叙事的 Copilot 团队在可申请的范围内。
管机房、做安全的岗位，一个不在名单上。
有个比方打得很准：一家全力改做外卖的酒楼，负责摆盘和改良菜谱的师傅可以拿安家费走人。
砌灶台、通燃气、守仓库的人，一个都不放。
这个比方说明的不是谁重要。
是眼下什么环节最难补。
设备停一小时损失可以算清楚，而能接手的人要在机房里泡几年。
这也是这份清单对职场人的实际用途。
判断一个岗位的稀缺程度，可以看看它在不在「不许走」的名单里。
钱去了哪里：410 亿美元押在短命硬件上
微软上一季度的资本支出是 410 亿美元，同比增长约七成。
其中三分之二投进了 CPU 和 GPU。
这两类设备的折旧年限短，账面上一两年就要重投一次。
这笔账解释了「挤压」是怎么发生的：硬件支出不是一次性付出之后就完结。
它每年要续，续的那部分要从别的预算里腾。
人力支出是每月都要结的固定项，也就最先被想到。
这一轮条款的差异也在这里：许可范围内多是产品侧，排除的多是基建侧。
钱的方向和人的方向是一致的。
这是年内第三轮，节奏在加快
4 月，微软推出公司首个自愿退休计划，约 8750 名美国员工符合条件，超过三成接受。
7 月，裁员约 4800 人，占员工总数 2.1%。
10 月这次，对象扩到了四个国家的六万人。
三轮的口径不一样：退休、裁员、买断。
方向是一致的。
同样的动作也不止微软一家。
Meta 的员工总数已较 2022 年末的峰值缩减超过 2 万人。
马斯克 2022 年接手 Twitter 后，要求员工在「极度拼命工作」和拿遣散金之间选一个。
四年过去，这个「选一个」的说法已经成了标准动作。
对还在工位上的人，有三条是能用的
第一条：看清单，不看职级。
判断稀缺度的依据是你的岗位属于「可以申请」还是「不许走」，和你的级别不完全对应。
第二条：靠近不可迁移的那一端。
设备、运维、安全这类依赖现场和经验的活，替代成本按年算。
第三条：保留随时能换的底气。
这里的底气不是跳去同类型的公司。
是可迁移的东西有多少：能不能换行业，能不能换地区，能不能换岗位形态。
三条都很现实。
它们不保证任何东西，只是把「下一次名单怎么画」的不确定性，从别人手里挪一点到自己手里。
允许走的和不许走的，往往在同一栋楼里办公，差别只有一条线。
你的岗位，现在偏申请那侧还是排除那侧？
热门跟贴