北新路桥集团北新投资公司党管人才赋能发展|党建|党管人才|后备干部

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（来源：北新路桥之声）

人才是企业高质量发展的第一资源。近年来，北新路桥集团北新投资公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，推动人才工作与党建工作同谋划、同部署、同考核，聚焦人才“选、育、管、用”全链条精准发力，持续把党建优势转化为人才发展优势，为企业改革转型积蓄强劲人才动能。

立足渝疆两地业务布局，该公司在严控用工总量前提下持续优化队伍结构。目前公司共有自有职工133人，建成管理、专业技术、工勤岗位协同配套的人才队伍；其中35岁及以下青年骨干36人，本科及以上学历人员占比74.44%，拥有中高级职称60人，动态建强后备干部库，储备后备干部18名。五年来，公司依托综合绩效考核、履职纪实、多维度研判等方式精准识才，累计提拔优秀骨干35名，其中40岁以下青年潜力骨干24名；依规对6名不适岗人员予以调整退出。结合项目关停、业务转型升级工作，统筹完成富余人员调剂输出166名，有效盘活内部人力资源，补齐战略投资、风险防控、贸易经营等关键岗位人才短板。

夯基固本完善制度体系，筑牢人才发展支撑保障。该公司统筹优化干部、薪酬、绩效、培训四大核心制度，明晰本部、下属单位及项目部干部管理权限，严格落实“三龄两历一身份”核查与外部人员背景核验，将廉政风险防控前置至招聘考察环节，持续畅通干部能上能下渠道。全面推行宽带薪酬体系，在项目部搭建管理、专业技术双职业发展通道；针对地产营销、物业服务、贸易等市场化岗位实施差异化薪酬机制，落实岗变薪变，配套职称、执业证书激励政策，已有11名专业技术人员凭借资质实现薪酬提档。公司持续优化绩效考核体系，推行全层级多维度评价模式，落地“全员营销、人人绩效”专项考核，推动考核结果与提拔任用、薪酬调整、岗位退出刚性挂钩，依托考核结果累计完成提拔任用、薪酬调整、岗位退出105人次。构建闭环培训体系，深挖内部师资力量，培育业务指导能手13名，开展内部授课27场次，推动业务骨干在攻坚业务的同时做好传帮带，切实提升人才培养质效。

拓宽识人评价渠道，树立鲜明用人导向。该公司打破单一依靠谈话、民主测评的传统人才考察模式，构建多元化人才研判体系。合理运用测评工具，结合谈心谈话、履职纪实、年度考核动态更新后备干部库，全面掌握干部综合素养；在招聘招录环节，将性格测评与笔试面试相互印证，持续提升人岗匹配度，为干部选拔任用提供坚实支撑。

坚持精准培育模式，在一线实战锻造复合型人才。摒弃粗放式“大水漫灌”培养方式，针对不同人才群体短板分类施策。围绕经营管控、风险防范开展中层管理人员专题培训，把业务难点融入课堂教学，推动培训成果转化为经营实效。面向35岁以下青年骨干实施“一人一策”导师带徒机制，选配导师16名，有计划安排青年人才跨专业、跨部门、跨业务板块历练成长。创新推行“之字形”双向轮岗机制，推动机关干部下沉项目一线、基层骨干赴机关拓宽视野，累计完成人员交流64人次。用好兵团、重庆职称评审双通道，打通异地员工职称申报堵点，累计52人次参与两地职称申报，24人顺利取得各级职称；同步引导员工考取执业资格证书，持续壮大专业人才队伍。

深化党建赋能人才培养，把基层支部打造成为人才练兵阵地。该公司依托“一支部一特色”党建品牌矩阵，深耕机关“党建+铸魂固本”、蕴丰建设“党建+存量资产盘活”、天晟贸易“党建+集采增效”、宜邦物业房产联合党支部“党建+红色物业”特色子品牌建设。组织青年骨干、后备干部投身党员先锋岗、攻坚突击队，在资产盘活、市场拓展、风险处置等急难险重任务中淬炼本领。将项目案例、经营难题融入“三会一课”、主题党日，推动党建学习紧贴生产经营实际。从严落实干部廉政谈话、日常提醒监督，针对基层党务人事兼职较多的现状常态化开展实操培训，切实把党组织优势转化为建强人才队伍的强大效能。