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文 |惠裕全球家族智库
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前言
创办人去世十年后,他的基金会把七名继承人全部告上法庭。
争的是千亿遗产,焦点却落在一本自传上——书里说"我的钱都留给基金会",而更晚立下的密封遗嘱,却把钱全给了小儿子。
生前表态、最后遗嘱、基金会意志,三种"遗愿"在法庭上互相打脸。
一句当众许下的承诺,到底值多少钱?基金会是在守护遗愿,还是被家族当成了博弈筹码?
这个案子最狠的提醒是:你留下的每一处含混,都会变成子女和你所创机构之间的战场。
创办人走后十年,他的基金会把他的子女全告了。而且案件的焦点竟落在一本自传里,自传里的承诺,能对抗最后的遗嘱吗?发生在中国台湾长荣集团这起遗产纠纷,很离奇,也带来诸多启示。
2026年10月22日,台北地方法院民事庭,一场官司辩论终结。
原告是张荣发基金会。它把长荣集团创办人张荣发的七名继承人——包括二房独子、星宇航空董事长张国炜在内——全部追加为主要被告,索赔新台币10亿元(约3100万美元)。
法院定于11月30日上午11时宣判。
距离张荣发2016年1月辞世,已经过去快十一年。一份遗嘱、两房后人、十几场官司,到最后,把他亲手创办的基金会也拖下了水。
01
一份"偏心"遗嘱,引爆十年战火
张荣发,白手起家,从一艘二手船做到长荣海运,又创办长荣航空,人称"世界货柜船王"。
2014年,他立下一份密封遗嘱。内容极不寻常:名下存款、股票、不动产,全部由四子张国炜单独继承,并由张国炜接任长荣集团总裁。
张国炜是二房李玉美所生。大房四名子女,几乎只字未得。
张荣发2016年1月20日辞世,享寿90岁。遗嘱一出,家族立刻翻脸。遗嘱公布次日,大房凭借在核心企业的股权优势发动"政变",裁撤集团管理总部,张国炜只当了"一日总裁",随后离开长荣,自创星宇航空。
大房三子张国政提起遗嘱无效诉讼,理由有三:父亲立嘱时年迈病重、无意识能力;遗嘱签名非亲笔;未亲自指定两名以上见证人。这场官司缠讼八年,法院调阅病历、做了笔迹鉴定。2024年8月,台湾最高法院终审认定:无证据显示张荣发立嘱时不能表达意思,签名确为亲笔,遗嘱有效确定。
但遗嘱有效,不等于张国炜能通吃。
中国台湾的"民法"有"特留分"制度——法律强制保留给每位继承人的最低份额。张荣发的法定继承人是六名子女及配偶的继承关系(亡女张淑华由其晚辈代位)。按遗嘱,张国炜独得"应继分"的一半,全体继承人仍可均分另一半作为特留分。媒体据此估算,张国炜母子大约可得三分之二,大房约三分之一。后来,张国炜母亲李玉美已声明放弃自己的特留分。
遗产数字也在滚雪球。遗嘱记载的遗产总额约240亿元新台币,但加上长荣海运等四家公司历年股票和现金股利,累计已逾千亿元——长荣海运2023年每股派息70元、2025年每股32.5元,光股利就约160亿元。张荣发元大银行账户内的现金,这次庭审中也确认超过10亿元。
遗嘱效力案之外,张国炜还在另一条线上,声请法院撤换四名长荣老臣出身的遗嘱执行人,并控告大哥张国华等人涉嫌背信、内线交易。千亿遗产,始终没能完成分割。
02
基金会祭出“死因赠与”,能闯过两道法律关口吗?
真正的新变量,是基金会2026年3月提起的这场"给付赠与物"诉讼。
它绕开了"遗嘱"这个大房已经打输的战场,另辟一条路:死因赠与。
基金会主张,张荣发生前多次公开承诺"身后财产全数捐赠基金会、用于公益",这构成一个"生前讲好、过世才生效"的赠与契约,在他2016年死亡那一刻就已生效。因此它先起诉四名遗嘱执行人,要求给付10亿元。10月22日又直接追加七名继承人为被告,并转而主张遗嘱无效。
证据有三类。
最有力的,是2012年出版的口述自传《铁意志与柔软心:张荣发的33个人生态度》,书中明确写到,他离开人世时"所有剩下的钱都会捐给基金会"。此外,他在2011年及2012年2月、3月多次对媒体公开表态,还在对基金会同仁的精神讲话中说:"即使有一天我不在了,基金会还是要继续做下去,不用担心钱的问题,我的钱都会留给基金会。"
10月22日庭审,基金会律师还抛出一个情感筹码:张荣发生前已给每个子女约新台币700亿元,遗产对子女是"锦上添花",捐给公益则是"雪中送炭"。
需要说明:"每人700亿"是基金会一方的当庭主张,并非法院认定的事实。而10亿元这个标的,据《自由时报》5月报道,是有意压低的"试探性请求",目的是限制裁判费——一旦胜诉、确立死因赠与成立,基金会可能再对其余遗产提出主张。这也是为什么有律师警告:若基金会赢了这一局,这场十年争产可能戛然而止。
那么,"说了要捐",在法律上算不算数?
先厘清概念。中国台湾"民法"第406条规定,赠与是一方无偿给与财产、他方允受的契约。死因赠与没有明文专条,是学说和判例承认的特殊形态:赠与人生前作出赠与意思、受赠人允受,但以赠与人死亡为生效条件——契约生前成立,死亡那一刻才生效。
它要满足三个要件:双方合意、标的合法、赠与人立约时有完全行为能力。
基金会要赢,得连过两道关。
第一关,"合意"是否真的成立。这是它最薄弱的地方。张荣发对媒体、对员工的讲话,是单方向公众的宣示,还是与基金会这个特定受赠人之间达成的契约?基金会主张自己从未反对、且以持续运营的方式"允受"。但对方律师反驳:遗嘱只字未提赠与,双方从未签署任何赠与文件,契约根本没有成立。单方的公益表态,能否被解释成对特定主体的契约承诺,存在很大争议。
第二关,即便成立,也可能已被后来的遗嘱撤回,且绕不过特留分。这里有两则关键的最高法院判决。
中国台湾最高法院112年度台上字第356号判决认为:死因赠与与遗赠同为"死后处分",其效力与撤回应类推适用遗嘱规定。而按中国台湾"民法"第1219、1221条,遗嘱人可随时撤回遗嘱;立嘱后所为行为与遗嘱抵触的,抵触部分视为撤回。张荣发对基金会的表态集中在2011至2012年,而把全部财产留给张国炜的密封遗嘱立于2014年——时间在后,内容完全相反。执行人一方据此主张:纵有死因赠与,也已被这份最后的遗嘱撤回。
中国台湾最高法院111年度台上字第916号判决则进一步认定:死因赠与与遗赠同属死后处分,是特留分扣减的标的,不能对抗特留分;若侵害继承人的特留分,继承人可类推第1225条行使扣减权。换句话说,即便基金会全胜,张家人也不至于"一毛钱分不到",每位继承人仍可主张自己的最低保障份额。
至于"公开承诺捐赠能不能反悔",中国台湾法的一般规则是:赠与物在权利移转前,赠与人原则上可以撤销,但经公证或属履行道德义务的赠与除外。口头、自传式的公益宣示,落进这两个例外的可能性小。
有会计师事务所结合上述两则判决直言:除非法院出现新见解,基金会"拦胡成功的机会恐怕不高"。当然,这只是专业层面的预判,最终要看11月30日的判决。
03
表态、遗嘱与基金会:三种"遗愿"在打架
跳出条文,这个案子真正值得玩味的,是三种意志的正面冲突。
第一种,是创始人生前的公开表态。出书、受访、对员工讲话,反复说"钱要留给基金会"。这塑造了他"后半生是慈善家"的公众形象,也构成社会对他遗愿的普遍期待。
第二种,是密封遗嘱这个法律上最正式的文件。它写于表态之后、重病再婚之际,把财产全部给了张国炜,对公益只字未提——只安排基金会由长荣关系企业以年度利润拨款支持。在法律评价上,这通常被推定为"最后真意"。
第三种,是基金会这个独立法人的意志。而最微妙的地方正在这里:一个本应超然于家族纷争、独立运行的公益机构,如今深度卷入了争产。公开信息显示,基金会的主导权偏向大房一侧,它选择在大房与二房僵持不下、遗产已进入执行人账户的2026年出手,先告执行人、再追加继承人、并转而否定那份已被终审认定有效的遗嘱。其立场、时点和策略,都很难让人只把它看作一个"替创办人完成遗愿"的中立慈善主体。
这正是家族慈善治理的经典风险:创始人设立基金会时,往往默认它"永远听我的、按我的善心办事"。但基金会一旦有了独立董事会、独立法人人格和独立律师,就可能在创始人身后,与家族,甚至与创始人的最后遗嘱站到对立面。它既可能是遗愿的守护者,也可能被在位的家族分支当成博弈筹码。"独立"二字,是保护,也可能失控。
04
给所有家族的一课
张荣发不是没规划。恰恰相反,他想得很多——既公开承诺捐公益,又立了详细遗嘱,还安排了遗嘱执行人、安排了基金会的企业拨款。问题在于,他把同一份财富的去向,放进了几套互相矛盾的表达里,却从没让它们对齐。
教训主要有三方面。
公开的捐赠承诺不能只停留在书里、演讲里、员工大会上。如果真心要捐,就应在生前完成赠与、设立专项信托,或写进遗嘱,明确金额、财产和生效方式;若日后改了主意,也要用同样正式的方式撤回或更新。场面话会成为十年后法庭上的证据。
遗嘱是最后的、最高效的安排,但不能与既有的契约、赠与、保险、信托安排冲突。张荣发2012年的承诺与2014年的遗嘱直接抵触,才给今天留下空间。传承文件要当成一个整体定期复核,而不是各写各的。
家族慈善机构必须处理好"独立性"与"家族意志"的边界。董事会怎么构成、家族成员占多少席、重大诉讼由谁决定、使命如何锁定,都要有清晰章程。否则,基金会要么沦为家族分支的工具,要么在创始人身后背离其初衷。
11月30日上午11时,中国台湾台北地院将给出答案。
无论基金会这10亿元拿到与否,张荣发都用身后这十一年,给所有创富者上了一堂昂贵的课:你随口说的、当众承诺的、郑重写下的,法律并不会自动当成一回事;而你留下的每一处含混,都会变成子女和你所创机构之间的战场。
船王一生征服过海洋,却没能在身后,让自己的家人和自己的基金会坐到同一条船上。
长荣集团的案例很特别,中国家族企业传承未来会面临更复杂的情况。惠裕全球家族智库2026年度中国家族办公室案例评选已于10月启动,面向家族办公室、金融机构、专业服务机构征集真实落地的代表性案例。评选方向恰好回应了本文讨论的核心命题:破解代际交接困局、跨境出海合规与架构安排、家企协同的综合筹划,以及多代际全球资产配置能力。
案例征集正在进行
惠裕全球家族智库正式启动2026年度中国家族办公室案例征集,面向家族办公室、金融机构、专业服务机构与独立顾问,征集本年度真实落地的代表性服务案例,从治理传承、开疆长青、配置方略到善行致远四大方向展开评选。征集期10月1日至12月上旬,结果在第十一届TOP50中国家族管理领袖论坛揭晓,入选案例将收录于《2026中国家族办公室年鉴》。欢迎扫码下方海报二维码参加案例评选!
数据与资料来源:镜周刊、知新闻(丁牧群报道)、民视新闻网、联合报、TVBS、自由时报、张荣发基金会官方声明(2026年5月5日)、台湾司法院及"民法"条文、最高法院111年度台上字第916号及112年度台上字第356号判决要旨、益诚联合会计师事务所专业评析、The Family Office Almanac、VnExpress International等。
说明:本案定于2026年11月30日宣判,文中基金会关于"每人700亿""遗嘱无效""死因赠与成立"等均为其诉讼主张,尚未经法院判决支持;遗产金额因统计口径(遗嘱原值、历年股利、海外资产)不同存在差异,文中已分别标注。本文为新闻与法律分析,不构成法律意见。
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