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（来源：兰花集团）

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近期，销售公司组织业务骨干赴华能重庆珞璜发电有限责任公司开展对标学习，重点观摩燃料采制化无人化系统的建设与运行经验，借鉴行业标杆在煤炭质量检测智能化转型方面的先进做法，进一步提升公司煤炭采制化标准化管理水平。

参加学习人员先后深入燃料无人化验系统、自动制样车间、样品气动传输通道及集中管控平台等关键区域，系统观摩全流程无人作业的工艺衔接与管控机制，学习“人与煤样隔离、人与数据隔离”的闭环管理模式，并围绕系统构成、运维保障、质量控制等与珞璜电厂技术人员深入交流，精准查找自身在采制化环节中的短板不足，进一步明晰了采制化一体化的建设路径。一方面，对照珞璜电厂系统运行管理制度与操作规程，梳理现有采制化流程中的风险节点与效率堵点，制定分阶段改进方案；另一方面，关注行业智能化装备的成熟应用案例，结合公司煤种特性与发运规模，研究适配的自动化改造可行性，稳步推进采样代表性与化验数据可追溯能力的提升。

下一步，销售公司将紧扣业务实际，学以致用、对标赶超，把学习成果转化到采制化环节的优化提升中，持续推动煤炭质量检测向标准化、透明化方向迈进，为企业绿色低碳、智能高效发展提供坚实支撑。

供 稿：销售公司 刘雨昕

校 对 : 肖雨露

审 核 : 杨泽煜

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