近日，重庆润德供电服务有限公司大足分公司深入落实相关合规管理工作部署，以典型违规案例警示教育为抓手，通过集中宣讲、展板巡展、视频导学、基层送教等多元形式，推动合规教育重心下移、资源下沉、触角延伸，打通合规管理“最后一公里”，全面筑牢全员合规履职、廉洁从业思想防线。

重庆润德供电服务有限公司坚持以上率下、示范引领，择优组建专业合规宣讲团，构建分级分层宣讲体系。领导班子带头授课宣讲，聚焦综合管理、业务履职、物资招标、安全生产、车辆管理等重点领域典型违规案例，深度剖析问题成因、风险隐患及问责后果，覆盖全体管理人员。各部门、各班组负责人结合分管业务跟进宣讲，精准解读岗位合规红线、履职禁区。通过“关键少数”带头学、带头讲、带头守规，让身边案例直击思想、警示人心，持续夯实全员依规履职的思想根基。

同时，线上线下联动，让警示案例看得见、听得见。线下阵地定点铺开，设置专门展示区域布设警示教育展板，开展展板巡展，组织公司领导班子、部门负责人和岗位专责现场参观学习，安排专人结合解说词逐案讲解，聚焦合规管理、案件风险、安全生产、车辆管理、物资招标采购等高风险业务，直观厘清合规红线，抓实关键岗位人员风险提醒；适时组织领导班子及管理人员在合规承诺墙上签字，以承诺明责任、以履责强担当。线上学习同步跟进，将警示案例宣教视频上传至本部楼宇电视常态化滚动播放；同步下发活动通知，推动各党支部结合主题党日组织党员集中观看警示宣教视频、开展案例学习研讨、谈体会、敲警钟；组织开展“以案四说”警示教育，公司全体管理人员参加，把典型案例与岗位职责、纪律要求对照起来学，推动干部员工把自己摆进去、把责任摆进去。

合规管理不能只在本部“打转”，必须沉到供电所去。围绕让警示教育直达一线，该公司在“送”字上下功夫，把宣讲力量、教育资源、风险提醒一体打包、直送基层。在“谁来讲”上，在合规宣讲团基础上组建巡讲小分队，从法律、营销、运检、物资等专业抽调骨干，采取“送教下基层”方式，把宣讲课堂搬到供电所、搬到作业现场，与一线员工面对面讲案例、点风险；在“讲什么”上，紧扣供电所日常业务，围绕业扩报装、抄表收费、故障抢修、物资领用等环节，精选系统内的“身边案例”，用一线员工听得懂的“家常话”，讲清合规红线在哪里、违规代价有多大，引导员工摒弃“重生产、轻合规”的模糊认识；在“怎么讲”上，依托班前会、班组学习会、安全日活动开设“廉洁一刻”微课堂，把警示教育融入日常、抓在经常，同时在各供电所设置警示教育角，统一配发案例汇编和解说词，张贴岗位风险提示，让警示教育“抬头可见、入耳入心”。一名供电所员工在学习后深有感触地说：“以前总觉得合规是机关的事，听完案例才知道，一笔工单、一次验收里都藏着风险，守好规矩就是保护自己。”

警示教育重在整改提升、贵在常态长效。大足分公司坚持学改结合、标本兼治，推动警示教育成果转化为管理提升实效。组织各供电所、班组对照典型案例全面开展风险自查，逐条梳理岗位合规风险清单，细化防控举措、明确责任到人。全员签订岗位合规承诺书，公开公示、接受监督，压紧压实岗位合规主体责任。建立“问题排查、立行立改、闭环督办”工作机制，对自查发现的苗头性、倾向性问题及时整改、溯源纠偏，杜绝小隐患演变为大风险。同时持续完善基层合规管理制度体系，将合规要求全面嵌入业务流程、现场作业、日常管控各环节，实现业务开展有依据、操作执行有标准、过程管控有痕迹。

此次系列警示教育活动，有效提升公司全员合规意识、风险意识和底线思维，营造出“人人讲合规、事事守合规、处处重合规”的良好氛围，进一步规范了各岗位履职行为，夯实了公司内控管理和风险防控基础。

下一步，重庆润德供电服务有限公司大足分公司将持续巩固警示教育成果，常态化开展合规宣教、风险排查、问题整改，持续推动合规管理向基层延伸、向班组扎根、向全流程渗透，以合规建设赋能安全生产、经营管理、队伍建设提质增效，为公司高质量稳健发展筑牢坚实合规屏障。(肖俊莉、王非凡)