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文丨乐居财经 曾树佳

招商局置地(00978.HK)的总经理、财务总监,同时变动。

10月27日晚间,该公司发布公告称,黄竞源因到退休年龄,已辞任执行董事、总经理、授权代表及法律程序文件代理人,由韦少凡接任。

而陈燕因招商局集团内部工作调动,已辞任执行董事、财务总监及授权代表,由刘晓庆接任。

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若将时间线拉长,去年11月,这家公司刚完成换帅,彼时,朱文凯获委任为招商局置地董事会主席。

也就是说,不到一年的时间,招商局置地的董事长、总经理、财务总监,都发生了变动,且新任的核心高管,都来自于控股股东招商蛇口(001979.SZ)。

其中,朱文凯是招商蛇口董事长,韦少凡是招商蛇口海外发展事业部香港公司总经理,刘晓庆是海外发展事业部财务合规部经理。

这或许传递出一个信号:招商蛇口正在将招商局置地这个相对独立的港股上市平台,更深地嵌入自身的管控与战略执行体系之中。

01

58岁的黄竞源,是一名在招商体系内成长起来的老将。

他从1995年就进入招商系,曾在地产代理、物业管理等部门任职,历练多年之后,于2016年3月,成为招商局置地执行董事,进入董事会。

2023年2月,黄竞源接替因工作变动辞任的余志良,担任招商局置地总经理,成为公司日常经营的核心负责人。

掌舵三年多后,如今他到了退休年龄,卸任了相关职位。接替他的,是45岁的韦少凡。

韦少凡毕业于香港中文大学,获建筑学硕士学位及建筑学社会科学学士(荣誉)学位。

他曾在万科置业(香港)、华润置地(海外)公司任过职。2026年4月,他才离开了任职了十年的华润置地。

不久后,韦少凡加入招商蛇口,于今年10月成为招商蛇口海外发展事业部香港公司总经理。

从其履历上看,他始终在香港这座城市任职。此次他接任招商局置地董事长,与招商局置地“港股平台+香港业务布局”的双重战略主线,较为契合。

在总经理变更的同时,该公司的财务总监也换人了,陈燕因内部工作调动辞任,由刘晓庆接任。

刘晓庆今年35岁,是做财务出身的。

她毕业于江西财经大学,获会计学学士学位,早年曾在中国电器科学研究院担任报表主管。

后于2017年6月加入招商蛇口,历任海外发展事业部香港公司财务合规部副经理、海外发展事业部财务合规部副经理,以及海外发展事业部吉布提项目部财务经理。

2026年4月起,她开始担任招商蛇口海外发展事业部财务合规部经理,以及香港公司财务合规部经理。

这么看,韦少凡与刘晓庆,在海外发展事业部就已是同事,此次调任招商局置地,又一同成为了另一个上市平台的核心高管。

去年11月,招商局置地刚经历了董事长变更。

彼时,由于工作安排调动,蒋铁峰辞任该公司非执行董事、董事会主席及提名委员会主席,由朱文凯接任。

朱文凯拥有丰富的企业管理经验,曾在招商局集团内担任多个高级管理职务。自2025年9月起,他开始担任招商蛇口董事长及党委书记。

不到一年的时间,招商局置地的董事长、总经理、财务总监,都发生了变动,且都是控股股东招商蛇口的高管兼任。

眼下,该公司的董事会,拥有三名非执行董事,分别为朱文凯、余志良、李尧;还拥有三名执行董事,分别为苏树辉、韦少凡、刘晓庆。他们大多是招商系老将。

02

今年8月,招商局置地宣布,其参与的合营企业,成功以10.3亿元中标香港北部都会区洪水桥/厦村新发展区内的“片区”项目。

它预期将出资28.56亿元,相当于其于合营企业的17%股权。项目涉及住宅、物流中心等综合开发。

一路走来,招商局置地已在香港布局了多个项目,除了上述提及的项目外,还包括它联合信和置业、嘉华国际等合作发展的将军澳日出康城第13期项目“海瑅湾”;参与香港元朗锦上路站二期商住发展项目等。

而它管理的招商局商业房地产投资信托基金(1503.HK),2025年发起收购香港学生公寓,持续贡献资产管理服务收入。

摊开招商局置地的布局地图,于2026年6月末,它在几个城市,拥有43个房地产开发项目,产品类型包括公寓、别墅、办公楼及零售商铺等。

今年上半年,招商局置地收入为38.57亿元。佛山、广州、重庆、南京、西安及香港的项目占本集团总收入的比例,分别为5.12%、18.84%、37.26%、15.54%、22.27%及0.8%。

2026年6月末,该公司的土地储备为343.38万平方米。

在地产行业的深度调整期内,招商局置地在内地已较少拿地,而香港成为其重要的增量战场。

03

在业务层面之外,招商局置地的人事变动,或许还与招商蛇口的整体调整有关。

近日,有消息称,招商蛇口计划按管理半径与城市业绩,将原有五大城市群下24个城市公司整合为18个。

其组织优化的脉络,已较为清晰。

在此之前的2024年,招商蛇口收缩战线,七大区域整合为五大区域;隔年又启动了区域城市公司的进一步整合。

2025年6月,招商蛇口正式取消了华东、华南、华北、华西、江南全部五个区域公司,转为由总部直接管理全国50多个城市公司,管控体系正式从三级压缩为 “集团—城市”二级。

与此同时,总部层面也进行了职能调整,在收拢管控权的同时,也强化了资产管理和风险审计的专业化职能。

据报道,在两级直管的基础上,招商蛇口于近来再次做出调整,新的五大城市群格局为:东部城市群由6家城市公司调至5家,南部城市群由6家调至4家,北部城市群由5家调至3家,西部城市群由4家调至3家,中部城市群保留3家城市公司。

在集团整合提效的基调下,招商局置地的调整,也就不难理解了。