同一座北京环球度假区,最近出现了两组值得放在一起观察的数字。一边是康卡斯特披露的财务数据引发市场讨论,将大型主题公园的投资周期与盈利能力再次推到聚光灯下;另一边是TEA《2025全球体验指数》显示,北京环球影城2025年接待游客980.4万人次,实现开园以来连年增长并创历史新高。两组数字指向同一个问题:一座需要经营数十年的主题公园,究竟应该用什么尺度衡量其商业价值?
主题娱乐协会TEA《2025全球体验指数》
首先需要厘清的是,账面净资产正负,与项目能否持续经营、是否具备偿还到期债务的能力,是不同的财务概念。大型主题公园前期投资集中,折旧摊销及融资成本会持续影响账面利润,财务报表需结合资产负债结构、经营情况和现金流综合判断。个别“资不抵债”的声音,本质是用一个会计账面的静态视角,去裁决一个长周期、重资产项目的终局。这种看法忽略了一个事实:大型主题公园的资产价值不是建成那一刻一次性确定的,而是在长期运营中持续创造出来的。一座乐园建成之后,显然需要不断投资、不断更新。
日本大阪环球影城就是典型案例。从2001年开园,到2014年引入哈利·波特的魔法世界,2015年推出Universal Cool Japan,2021年打造超级任天堂世界,二十余年间不断为游客创造新的到访理由,约80%的游客为再次到访者。高盛披露,在其近12年投资期内,大阪环球影城年客流由约750万人次接近翻倍至约1500万人次,EBITDA由170亿日元增长至接近700亿日元,企业价值由约1000亿日元增至8400亿日元以上。增长来自持续增加新体验、扩大游客基础和提升经营效率,而非只依赖开园时建成的设施。康卡斯特管理层在2026年10月22日业绩电话会上也强调,主题公园是一项需要持有数十年的长期资产。换句话说,建好一座乐园只是这门生意的开始。
内容迭代的能力,才是一家主题公园的长期资产
北京环球已经很早开始筹划和建设靠内容驱动的运营能力。一方面,经典IP持续焕新:哈利·波特的魔法世界持续推出“重返霍格沃茨”返校季、黄油啤酒季、限定角色互动和节日体验。本土IP合作则不断打开新客群入口。另一方面,《原神》连续两年的合作则是一个具体案例:2025年推出“颂花盈皎宴”互动主题餐厅,将游戏场景、角色演艺与主题餐饮结合,参与游客中89%为《原神》玩家,体验满意度98%,三个月内相关话题社交平台浏览量超过4500万;2026年升级为《原神》羽球节互动主题区,游客走进还原游戏氛围的蒙德城,跟随熟悉角色探索剧情、参与互动任务,据公开报道整体游客满意度92%,主题呈现、角色与场景还原、现场表演及氛围感等核心维度均超过94%,更有粉丝在社交媒体分享活动期间累计体验58次。
2026年《原神》羽球节互动主题区
经过五年市场培育,内容驱动已经成为北京环球度假区一项稳定的运营能力,也在逐渐将客群从主题公园游客,拓展至IP粉丝、二次元玩家、影视爱好者、小说读者、谷子发烧友等多样兴趣圈层,既带动新客群,也增强现有客群黏性。
淡季变旺季,把传统淡季培育为新的消费节点
2026年春假期间,伴随“无限春日”季节性活动,北京环球度假区入选美团相关地区市民预订热度最高的十大景区;“五一”期间,进入全国热门亲子游景区Top 10。暑期,7月位列去哪儿平台搜索热度最高的景区之列;8月相关平台门票销量环比增长81.28%、同比增长48.69%;“北京环球度假区附近酒店”和“北京环球影城门票+酒店”的平台搜索热度分别同比增长118%和228%;国庆假期期间,北京环球度假区位列全国热门景区第5位。
进入2026年秋季,“惊彩”环球更是推出多IP跨界、丰富多元的11项以上核心体验,包括五大沉浸式惊吓空间、四大街头惊叫区及全新演出,《盗墓笔记》《第五人格》《寂静之地》《梅根》等国内外热门IP成为园区新晋“排队王”,2026“惊彩”环球相关话题在主要社媒平台更是超过1.2亿次浏览。一系列差异化的限定体验,为传统淡季创造更多到访理由,并进一步拓展夜间体验及消费场景,正在为传统旅游淡季培育新的秋季消费节点,也为拓展全年有效经营空间蓄势。
客流基本盘稳固,抗周期韧性已经显现
在全球主题公园市场整体客流回落、消费者支出趋于谨慎的环境下,北京环球影城仍保持自开园以来客流连年增长。据TEA历届指数,北京环球影城客流从2022年约430万人次、2023年增长109.3%至约900万人次,到2024年增长8.6%至977.5万人次,再到2025年达980.4万人次。在2025年全球客流量排名前25的主题公园整体接待量同比微降0.2%的大环境下,北京环球仍实现逆势增长,跑赢大盘。
这再度说明,主题公园的经营,始终以客流规模为核心基础。只有扎实稳健的客流基本盘,主题公园才能够在既有设施基础上,创造更多收入的机会,并通过提高资产利用效率逐步释放规模经营优势。而对于具有明显季节和气候约束的北方主题公园而言,客流基本盘也为主题公园应对行业波动、持续投入内容并提高既有资产效率提供了重要支撑。
沿着既定运营路径,夯实长期增长基础
账面负债高于资产,仅仅是一个静态会计截面。财务压力真实存在,盈利改善仍需时间,但从近千万级稳固的客流基本盘,到依托持续内容运营拓展和深耕圈层客群、激活淡季消费场景,再到新一轮长期项目的落地规划,一系列动作已经共同勾勒出北京环球度假区的发展脉络:沿着既定运营路径稳步推进,持续夯实长期增长的基础。
面向更远的周期,北京环球度假区也在落地新的硬件项目投入。度假区五周年之际宣布的将打造的两项新体验——亚洲首个《速度与激情》室内主题骑乘体验和蓝贡湖夜间娱乐表演——既是运营方基于现有业务路径做出的长期布局,也折射出对中国文旅消费市场潜力、持续深耕本土市场的信心。
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