花生说：
智能眼镜到底是不是鸡肋？总有人这么问，那我就开宗明义说三点：
第一，有些东西用过就退不回去。我戴智能眼镜十个月了，开卡丁车拍过弯道，在大连举着香肠喂过海鸥，拼乐高捏黏土时不用先洗手再掏相机。家里替代了耳机，采访替代了相机，出差忘带耳机也能基本应付。现在让我换回普通眼镜，我不乐意。
第二，它对手机不是取代，是时长此消彼长。Rokid创始人祝铭明给了我一个时间表：眼镜日均使用时长超过手机，明年底，最晚后年底。手机不会消失，它会变得像今天的电脑—，也就是退回更重的任务里去。坦率说，这个拐点比我预想的近。
第三，16%这个数字很关键。Rokid用户里，科技从业者已经低于16%，一年前这个比例还在50%以上。按营销学里罗杰斯的创新扩散曲线，前两段加起来刚好就是16%。这意味着极客尝鲜期结束了，接下来买单的是广大普通玩家。
一个新品类，从这个数字开始，才算真正走进货架，然后会以你不可想象的速度进入你我身边。
当世界有了色彩。在杭州未来科技城，Rokid开了新一轮发布会，推出了业内第一款能显示全彩画面的智能眼镜。
产品亮相的时候，祝铭明在台上吐了句槽：终于不用每天在镜片上，打开股票软件看到满目绿色了，这句吐槽成功逗笑了我们。
因为此前乐奇的镜片是单色绿光，用户日常看所有股票都是绿的。绿色固然养眼，但在A股，这颜色烧心！
会后，当我眼前那块小玻璃里真的有了颜色，脑子里冒出来的第一个画面，却是三十年前哈尔滨大世界商场三楼的一个铺位。
那年我上小学，因为成绩好得了奖励，加上自己的存款，我去挑了台GameBoyColor，外加两盘卡带——一盘《口袋妖怪》，一盘《牧场物语》。打开卡带那个下午，屏幕是彩色的。突然看见皮卡丘是黄的，那种震撼我到现在都记得。想当然的，那台GBC是我和同学之间最通用的社交货币。
今天戴上RokidColor，看见股票从绿油油变成正常的红和绿，看见拍照预览框里自己的脸是彩色的，我有那么一秒钟，变回了三十年前那个小孩。
说回自己。我戴的智能眼镜是理想开发的 Livis，新年伊始拿到的。一开始新鲜，如今是摘不下来。
居家是典型场景，我是个降噪耳机发烧友：我有Bose的入耳大鲨鱼 4 代，也有索尼的头戴 WH－1000MX6，但在家里戴耳机不方便，我太太喊我我听不见，她怀疑我有意为之 XD。镜腿边上有个小喇叭，放点新闻放点音乐，她喊我我能应，我说话她也听得见。我书房打电话，不用手举着手机，可以一边踱步一边说。
第一视角摄像头是另一个回不去的点。在花园除草，拍一下就知道眼前这棵是苗还是草。对我这个五谷不分的人来说，这太难了。在过去的几年里面，我干过好多次辣手摧花的事，字面意义上的。开会时来了陌生电话，戴着眼镜先听个大概，省得跑出去接起发现是推销。面对面采访，突然掏出个相机对着人家气氛就变了，眼镜抬一下眼就拍了。
正像当年手机顺手吃掉了录音机、相机、皮尺，今天智能眼镜也在悄悄替手机分担；未必是完全替代，至少提供了一种更松弛的形式。
两年后，眼镜使用时长会超过手机？
祝铭明告诉我他的数据：戴眼镜之前，手机一天用十一个半小时；现在六个半小时。平均佩戴六小时，使用三小时，未来到五六小时，就超过手机了。
问他有无时间表。他说，明年年底，最晚后年年底。也就是留给手机的，只有两年。
这个判断比我预想得快很多。
我做出行报道出身，对“入口”这件事天生敏感。2021年底我写过一组独家报道，李书福在洽购魅族。当时很多人不理解，车企好好造车，买个手机干嘛？
我当时的判断是：汽车早就不是四个轮子加沙发，它是一个长在轮子上的智能终端。要做智能化，就得有一块自己的屏、一套自己的系统、一个跟用户二十四小时在线的入口。后来蔚来出了自己的手机，吉利把魅族的技术铺到了车上，再后来这些东西又都被装进了更大的AI叙事里，这不，我看到阶跃星辰都开始做AI原生手机了。
手机是连接用户最好的接口，只是它有个问题：得低头、解锁、找App、点进去，每一步都是阻碍，就像上楼梯一样。眼镜架在脸上，除了洗澡不摘，比手机离你更近。我近视，眼镜就是我身上戴得最久的东西。
不过写到这里，我对祝铭明那句话有了新的理解。这种取代很微妙：听歌、识图，这些是在给眼镜加时长；实时在线能替掉那些“随手点亮屏幕看看微信有没有漏消息”的无意义动作。但同时，手机依然是眼镜的联网、存储和算力后盾，现阶段两者更像组合。
未来眼镜不会取代手机，手机会变得像今天的电脑，不是消失，是退回到更重的任务里去。
这倒不是祝铭明一个人画饼。
维深信息WellsennXR的数据里，全球AI眼镜销量从2024年的153万台，涨到2025年的约846万台，一年翻了四倍半；预计2026年1600万台，2030年9000万台。
在总量背后，有些有意思的事正在发生。Rokid自己抛了个数据：他们用户里，科技和泛科技从业者已经低于16%，剩下的是律师、商务、投资人、老师、设计师、学生、公务员、九十岁的老人。一年前这个比例还在50%以上。
营销学里有个经典理论，罗杰斯提的创新扩散。他把一款新产品的用户切成五段：创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众、落后者。前两段加起来，刚好16%。
非常巧，Rokid这个数字精准压在了这条线上。意味着尝鲜的那批人已经完成覆盖，接下来买单的是普通人。这是个坎，也是个拐点。过了这条线，产品就不再是极客玩具，开始进主流货架。
在杭州恒隆广场的毛源昌店，传统眼镜店把Rokid当主打卖，一个月一百多台。过去三五百的传统眼镜要货比三家，现在三千多的眼镜，买家试完直接付钱。据说香港海港城一家店更夸张，月销两三百台。
多说一嘴，这一次发布会上，我难得看到了竞争激烈的各个大场齐聚于此，都在给Rokid提供服务，这太难得了。
花生一直觉得互联网是互不联网的：除了天然存在的国别防火墙，硬件也是山头林立。我家的智能家居至今派系分明，小米只跟小米玩，苹果只跟苹果玩。
这次在Rokid现场我倒是吃了一惊。腾讯的办公智能体、阿里的Qoder、美团的外卖柜、小红书的蜜书、什么值得买的“张大妈”、京东JoyAI的视障辅助，全接进来了。Rokid副总裁、生态负责人蔡国祥跟我说，豆包也在接触，估计不久会有明确合作。
提问祝铭明，大公司互相防得那么紧，为什么都愿意跟你一个创业公司玩？
他倒坦诚：大公司有两件事，一件是守自己的地盘，互相防；另一件是探新边疆，这时候他们是包容的。Rokid刚好站在新边疆上，跟谁都不抢饭碗，所以谁都愿意拉一把。
这话跟里斯中国区合伙人何松松之前跟我聊的是一回事。我曾问他，眼镜会不会也变成小米只配小米、苹果只配苹果？他很直接：全球出货才几十万台，跟手机一年十几亿台不是一个量级。没有量，就没有网络效应。这个阶段搞封闭生态，商业上不成立。啊哈，一如既往一针见血。
但话说回来，智能眼镜此刻还缺一个杀手级应用。
我自己戴了十个月，体感上算“离不开”的功能其实就三样：第一视角拍摄，解决了抱娃、骑车、采访腾不出手的问题；镜腿外放，解决了家里替代耳机的问题。如果算上Rokid这样的产品，那就是再加上屏显提词，开会、直播、录视频时眼前有字，不用再举着念稿子。
除此之外，翻译、导航、查消息，或许好用（我还没长期使用可显示的智能眼镜），但感觉也没好到“非它不可”。剩下那些真正的杀手级应用，得靠这几千个开发者在接下来两三年里慢慢挖。
当然这事儿不是一家硬件公司关起门来能做完的。它需要开放平台把接口放出去，等软件开发者、内容公司在新形态上自己长出来。Rokid 很明显是想清楚了这一点，所以自称为平台公司，成就别人，成就自己。
不过话也说回来，等哪天眼镜真成了主流入口，这种“大家客客气气”的日子大概率会结束。
但现在行业还在跑马圈地。祝铭明自己都说，前阵子别人开发布会，他们销量涨了一倍；今天他们开发布会，同行也跟着涨。这个阶段，彼此放下成见，大方一点是划算的，XD。
还有人问，明年这个时候RokidColor在全球排第几。祝铭明说，供应链就这么点人，全球核心玩家的进度他都清楚，“明年年内看不见对手，从量产角度，两年内都看不见。”
这话是狂，但确实架不住人家有资本：这就是对用户需求的洞察，以及旺盛的产品力啊。
回望技术发展史就是这样：一个新东西刚出来，你觉得它别扭、多余、没必要；用了三个月，某一刻，你会惊觉，以前没有它我是怎么过的。
眼镜倒不会明天就干掉手机。Rokid给到的使用时长的拐点，还有两年。
我信，因为我自己，退不回去了。
文 | 李皙寅·花生
编辑 | 黑松
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