从波士顿到北京、上海：拜耳眼中的全球创新坐标|上海市|北京市|医药|博德|拜耳|柏林|波士顿|知名企业|美国

“去年我去了中国4次，今年我又去了中国3次，两周后我还要再去1次中国。”拜耳处方药事业部全球首席商业运营官谷思远博士难掩兴奋地向医药魔方说到。

此番对话发生在美国医药前沿创新重镇波士顿剑桥市的肯德尔广场，号称“全球最具创新力的一平方英里”，被视作美国医药前沿创新的心脏。

这周围扎根着哈佛、MIT两所全球顶尖学府，环绕着麻省总院等全球顶级医疗机构，更有怀特黑德研究所、博德研究所等顶级科研院所长驻，也因此成为有志源头创新的跨国药企与初创药企必争之地，拜耳研究与创新中心正扎根于此。

对话的此刻，中美两个医药大国，正迎来微妙的竞合时刻。医药魔方数据显示，2025年中国创新药交易额已占全球总额的49%，首次超过美国。

但在更为前沿的源头创新转化上，美国先发优势明显，业已建成以波士顿剑桥市肯德尔广场、旧金山湾区、圣地亚哥、北卡三角研究园为代表的成熟生物医药重镇，但中国相关建设仍方兴未艾。

拜耳处方药事业部全球首席商业运营官谷思远博士

图片来源：拜耳

吸引谷思远频繁访问中国的不止是如火如荼中国创新药BD交易的红利，更是背后蓬勃发展的中国前沿创新土壤。

“中国是我近期出差到访最多的国家，这里活跃的创新生态吸引我深度参与。” 谷思远表示，“来华期间，我会和中国学术界、产业界以及我们内部的科研人员深入沟通，和中国患者交流，挖掘未被满足的临床需求，走访生产基地、业务团队，同时与监管及产业各方沟通，中国对全球医药产业至关重要，我需要在一线获得更真实鲜活的洞察。”

而这些洞察已经落地成为拜耳的战略与实践。谷思远介绍，拜耳正在从 “Global for China（全球创新，加速可及）”，走向 “China for China（深耕中国，造福中国）”，再到如今全力奔赴的“China for Global（立足中国，造福全球）”。

拜耳处方药事业部副总裁、产品与管线市场部负责人陈白平进一步表示：“以前，中国是拜耳的商业化贡献大国，全球最重要的两个市场之一；未来，中国是全球创新的策源地之一，还要争取成为全球三大供应中心之一。”

伴随拜耳等一批先行者的躬耕入局，属于中国的全球医药创新重镇正在加速成型。

源头创新需要长期主义

全球医药创新重镇波士顿不是一天建成的。

整片波士顿—剑桥医药创新产业集群萌芽于上世纪70至80年代，依托哈佛、MIT的科研根基，渤健、健赞、福泰制药等本土原生Biotech率先落地肯德尔广场，这批本土初创企业完成早期产学研验证，奠定了生物医药产业的底层雏形，但此时还只是小规模科研群落，并未形成世界级产业高地。

真正的爆发拐点出现在2000年后，人类基因组草图完成，基因组学浪潮席卷新药研发，一批有前瞻视野的跨国药企意识到，传统中心化研发模式难以捕捉前沿生物学突破，纷纷把全球早期研发总部向波士顿-剑桥片区迁移，并长期深耕前沿创新转化，源源不断为产业集群注入了强劲的全球创新动力和资源，最终促成波士顿跃升成为全球医药创新重镇。

拜耳正在这些具有前瞻视野、坚守长期主义的跨国药企之一。早在2013年，拜耳便与位于波士顿肯德尔广场的知名科研机构博德研究所结成长期战略联盟，从肿瘤基因组开启联合靶点挖掘，拜耳派驻团队常驻博德，双方科研人员深度协同，2015年合作进一步拓展到心血管基因组方向。

同在2015年，拜耳设立“飞跃计划”（Leaps by Bayer）基金，切入波士顿早期创新网络。2022年，拜耳进一步在肯德尔广场建成拜耳研究与创新中心（BRIC），将肿瘤、细胞和基因疗法（CGT）研发团队落地于博德研究所周边。

值得一提得是，拜耳还在波士顿通过外部创新构建细胞与基因治疗的研发底座。2016年，拜耳联合Versant Ventures孵化BlueRock Therapeutics，主攻细胞疗法，并在2019年完成对这家公司的全资收购；2020年，拜耳收购基因疗法企业AskBio。这两笔布局，强化了拜耳在CGT领域的核心能力，完成了前沿生物技术赛道的前瞻卡位。

在长达十余年深耕波士顿源头创新转化的过程中，拜耳坚守并践行了长期主义理念，并真正取得了创新成果，拜耳与博德研究所的长期合作便是最好的印证。

拜耳与博德长达十余年的协同攻关，最终落地出一款肿瘤创新药塞伐艾替尼（赫新诺）：博德研究所负责靶点生物学源头识别，拜耳承接化学优化、临床开发与全球注册，完整走完从基础科研发现到药物成功上市的转化闭环。

塞伐艾替尼也是博德研究所首个从内部科研孵化、最终获得FDA批准上市的创新药。2025年该药获 FDA加速批准上市，2026年该在国内获批上市，成为拜耳这套源头创新合作方法论的标志性成果，印证了生物医药源头创新的长期主义价值。

更早深耕中国创新

同在波士顿的实践一样，拜耳也是中国医药创新生态的先行建设者和长期深耕者。

早在2009年和2014年，拜耳就分别与中国的两所顶尖学府清华大学、北京大学建立了长期战略基础科研合作，累计推进了约110个联合项目。

2026年6月，拜耳与北京大学签署第五期战略合作协议，进一步深化新靶点发现、AI赋能药物研发等前沿方向探索。

基础科研之外，拜耳很早在中国源头创新转化上就有深入布局。拜耳Co.Lab是拜耳建立的专注于全球前沿创新孵化的开放平台，2023年在美国启动，2024年便落地中国，先后进驻上海、北京。

位于上海的拜耳Co.Lab

图片来源：拜耳

经过几年的运营，拜耳Co.Lab中国的创新成果尤其亮眼。截至目前，拜耳Co.Lab已有超30家企业入驻，其中13家来自中国。

这13家中国入驻企业形成了涵盖小分子、核酸药物、环肽药物、抗体平台、基因治疗、AI药物发现、膜蛋白技术等创新技术及赛道的多元化生物医药创新集群，在孵期间更成功实现各轮次融资达3亿美元。

2025年，拜耳Co.Lab在中国还成立了联动风险投资机构的平台——拜耳Co.Lab创投联盟，携手上实资本、君联资本、IDG资本、康君资本等本土创投，为入驻企业对接投融资资源。

更值得一提的是，拜耳Co.Lab入驻企业浦合医药已经率先参与到了拜耳的创新研发历程中。2025年3月，拜耳与浦合医药达成合作，拿下可选择性靶向MTAP缺失型肿瘤的口服小分子PRMT5抑制剂全球独家许可，拥有该药物全球开发、生产与商业化权益，目前I期临床首例受试者已经入组。

在此基础上，依托海外成熟的生物医药孵化经验，拜耳将其在全球创新集群深耕多年的开放式创新模式移植落地中国，包括2023年官宣落户、2025年11月正式启用拜耳・亦庄开放创新中心，它也是北京亦庄国际医药创新公园（BioPark）最早入驻的成员之一。

BioPark并非普通产业园区，是专为生物医药研发量身定制的专业载体，内置标准化湿实验室、实验动物配套、生物医药危废处理与特种管线，大幅降低初创生物企业自建研发场地的资金与时间成本，园区同步集聚药企、CRO、投资机构、产业政策资源，把创新链条上的各方汇聚在同一圈层。

创新无界，中国崛起

尽管拜耳在中国的创新成果尤其突出，但在谷思远眼中，这并不是单方面有意为之的结果，而是拜耳与中国创新生态长期有机互动的产出。

他在访谈中特别谈到，并不把全球各个创新生态看作是相互竞争的关系，真正突破性的前沿创新没有固定的发源地，波士顿、柏林能够诞生重磅研发成果，中国的北京、上海现在也有机会产出世界级的创新。

回顾中国生物医药产业的变迁，谷思远感慨，二十多年前他刚入行时，外界看待中国，更多把这里当作改良型创新的承接市场，但经过十到十五年的发展，局面已经彻底改写，“中国的创新已经不再只是为中国市场服务，中国正在产出面向全世界的创新成果”，中国本土管线已经可以产出 best‑in‑class（同类最优）、first‑in‑class（全球首创）级别的候选药物。

评估一地是否能长期产出源头创新，成长为全球创新重镇，谷思远坚持一套统一的评判标尺，包含五大要素：“顶尖的科学与人才、充足的资本、稳定可预期的监管框架、可靠的知识产权保护体系，以及市场对于创新的支付意愿”。

他观察到，中国在这五个维度上都发生了实实在在的进步，正在形成全球性的创新生态，也因此，拜耳已经出现案例，把中国的临床试验数据用于美国FDA的药监申报，进一步印证了中国创新资产已经具备全球价值。

也是因为看到并相信中国诞生全球创新生态的潜力，拜耳才持续加码在中国的早期创新布局，从拜耳·亦庄开放创新中心，到面向本土初创项目的早期孵化投入，长期深耕中国的生物医药创新生态，不仅仅完善基础设施，更是搭建一套开放协同、双向互通的创新网络，让中国的融入全球的创新体系。

正如谷思远所谈到的，生态之间不是竞争关系，而是协作关系，只有当科研人才与世界级研究者开展各类跨生态协作时，最优质的创意才会涌现，并最终落地成能够惠及患者的创新。

无论是波士顿、柏林还是中国的上海、北京，都是全球创新网络中互相连通、彼此赋能的节点。

未来，拜耳也将持续充当桥梁，推动更多源自中国的创新深度融入全球研发创新体系，帮助中国本土创新走出国门，最终让这些创新疗法惠及全球范围内更多的患者。