南阳明伦·三顾里商业与郑州探十里商业正式达成合作|三顾里商业|南阳市|南阳明伦|街区|运营|郑州市

2026年10月28日，明伦·三顾里商业项目与郑州探十里商业合作签约仪式于明伦摩天中心写字楼26楼圆满举行。

河南探十里商业管理有限公司董事长司小伟；南阳市卧龙区人民政府副区长白金刚，南阳市卧龙区商务局党组书记、局长汤杰平；大河商业联盟发起人、大河商业负责人沈斌；高力国际华西区文商旅服务部负责人郑州分公司总经理张桐；南阳市卧龙岗街道办事处主任侯金博；南阳摩根实业发展有限公司总经理张西重，南阳市三顾里商业有限公司董事长王根，河南明伦控股集团有限公司董事长蔡浩以及双方运营核心团队共同出席本次签约。

双方将围绕三顾里商业街区的筹备、招商与后期运营展开全周期深度合作。这是继 9 月 24 日中原首家雅高诗铂酒店签约落地之后，三顾里商业在核心运营板块完成的又一次关键性布局，也标志着三顾里正式迈入 "内容运营" 的全新阶段。

区域商业格局持续迭代，消费逻辑正从 “空间争夺” 转向 “价值经营” ，商业综合体的流量天花板和品牌资源边界，都面临着客观约束。三顾里商业街区自封顶之后，团队的工作重心从建筑营造全面转向运营筹备。经过多轮市场调研与深度分析，团队对运营期将要面临的核心问题形成了四点清晰认知。

其一，如何回应社会关注，把规划蓝图转变为可感知、可持续的运营成果。三顾里自规划落地以来，便承载着对区域商业升级、文旅融合和城市更新的多重期待。对项目而言，建筑封顶只是规划落地的阶段性节点，真正的考验在于运营期能否把建筑空间转化为有效商业内容，把区位优势转化为消费增量，把项目势能转化为区域发展动能。这一转化过程，最终要统一体现为对区域经济发展的实际带动和对城市更新命题的实质回应。因此，运营筹备不能只停留在项目层面，还须将区域发展、城市更新一并纳入考量，以实实在在的运营成效兑现规划承诺。

其二，如何把卧龙岗得天独厚的文旅客流，真正转化为街区可持续的消费流量。三顾里商业毗邻4A级景区卧龙岗文化园，对望汉画馆，每年数百万级文旅客流经由门前，这是三顾里无可复制的资源禀赋，但与此同时，南阳文旅消费“过境快、停留短”的痛点依然存在。开放式街区的空间形态已然落成，地下通道与三顾广场的连通也已实现，下一步的关键在于：以什么样的内容与场景，让远道而来的游客愿意放慢脚步、走进街巷，停下来体验，以推动景区客流转化为街区客流、过境流量转化为消费留量。

其三，如何让本地市民在日常工作日也愿意走进三顾里，形成稳定复购。一个真正有生命力的街区，不能只依靠节假日的客流高峰，更需要本地客群日复一日的游逛。三顾里自规划之初，便希望打造一个以潮流青年为主导的生活场——在这里，青年客群有自己的社群演出，一家三口可以从容度过周末，社区居民亦能满足日常所需。要实现这一愿景，依靠的绝非简单的品牌招商，而是一支真正懂客群、懂生活方式的专业运营团队。

其四，如何让130余支品牌的组合，既契合南阳本地消费习惯，又有力提升城市商业能级。作为南阳西南片区新的商业地标，三顾里商业有责任为市民带来一批“值得专程前往”的首店品牌与生活方式业态；而品牌引进绝非是简单的名单堆砌，更需要基于对本地消费市场的深刻洞察，结合项目自身定位进行系统性策划与组合，以品牌力支撑商业能级跃升。

围绕以上思考，三顾里形成了一个明确的共识：硬件空间已经到位，项目最需要补齐的，是一支具备成熟商业运营能力的专业团队。经过多方比选与慎重考察，我们将目光投向了郑州探十里商业。

探十里的掌舵人，是河南商业地产资深实践者、河南探十里商业管理有限公司董事长司小伟先生。司总长期扎根郑州商业赛道，早年便执掌商业项目运营，在郑州商业版图上积累了深厚的运营经验。2022年，他率领核心团队再度创业，接手了郑州中原区原大商桐柏路店存量商业，以“存量改造+模式创新+专业团队操盘”的发展路径，开启了T10探十里项目的打造历程。

2023 年 7 月 28 日，T10探十里正式开业。项目以 "郑州首个家庭型购物中心" 为差异化定位，开业当日即实现客流 20 万人次，引入品牌中河南首店占比约 30%、中原区首店占比约 50%。试营业首月日均客流达 5 万人次，周末客流峰值突破 8 万人次。开业首年，项目营收突破 10 亿元，累计客流突破 1500 万人次。进入运营第三年，依然实现了 21.8% 的稳健增长。凭借持续优异的市场表现，探十里已成为河南商业地产领域颇具代表性的家庭型商业运营标杆。

在运营理念上，探十里始终坚持以家庭客群为核心：业态结构上弱化传统服饰权重，按照生活方式逻辑统筹品牌组合；空间细节上精心设置儿童洗手间、采用暖色调灯光、优化亲子动线；场景营造上创新引入剧院式演出、话剧进商场等文化内容，并以主动式服务提升顾客体验。

值得一提的是，探十里 “家庭客群为日常基本盘、青年客群为引领性客流” 的运营逻辑，与三顾里 “青年主导、兼顾家庭” 的方向高度互补。青年的活跃度带来街区的话题与新鲜感，家庭的复购则构成稳定经营底盘，两者正可形成共振。这也是三顾里最终选择与探十里携手的重要原因。

对于三顾里而言，此次与探十里达成合作的深层意义，在于跳出传统商业的惯性思维，重新探索商圈内部的竞合关系。

过去很长一段时间，同片区商业往往陷入同质化比拼，营销内卷、品牌竞价，最终消耗的是整个商圈的吸引力。而本次两大品牌强强联手，本质是跨区域协同联动，放大商圈整体吸引力，把单一品牌的流量转化为整个片区的消费势能，给消费者提供更丰富、连贯的消费选择。

与此同时，这份合作也承载着对本土商业长期主义的实践。商业的生命力不止于建筑与业态，而在于与城市、与消费者持续建立深度联结。双方均扎根本地，理解区域消费习惯、文化底色与客群诉求，协同之后，双方将更有底气地去孵化在地内容、培育本土消费文化，避免一味复制标准化商业模板，为城市留存具有辨识度的商业名片。

如何把探十里在封闭式购物中心验证过的经验，平移进三顾里的开放式街区语境，是合作落地的关键。对此，双方将围绕三个方向展开深度协同：一是品牌定位协同，依托探十里沉淀多年的首店资源与生活方式品牌矩阵，结合南阳本地消费结构进行定制化组合，让三顾里130余支品牌既具备国际化视野，又深度契合在地需求；二是场景运营协同，将探十里经过市场验证的客群运营体系、会员服务体系与节点营销方法论，有机融入开放式街区，让街巷空间同样具备购物中心的服务温度与复购粘性；三是文旅消费协同，借助专业运营团队对“人、货、场”的精细把控，把卧龙岗每年数百万级的文旅客流，切实转化为街区里可停留、可消费、可回味的美好体验。