2026年三季度，中国豪华车市场出现了一个标志性数据：蔚来单季终端销量约11.16万辆，首次在季度维度登顶，豪华车市场的单季销量格局出现易主；同期9月，传统豪华阵营在华没有任何一款车型零售过万，终端折扣已拉到两到三成。
这一数据本身说明不了太多——单季销量易主，可能来自产品周期、价格策略或渠道节奏的短期错位，销量榜单从来不缺新的名字。真正值得关注的是水面之下的变化：当价格战把终端折扣拉到两到三成，当豪华车整体市场份额从2023年的约13.7%回落至2026年初的11.3%，单纯用月度批发量和增速讲故事的空间正在收窄。中国豪华车竞争的评价维度，正在从“规模与增速”之外，叠加进“长期价值与全周期体验”——保值率、可靠性、全生命周期使用成本、二手残值这些慢指标，开始进入豪华价位段消费者的决策函数。
雷克萨斯是这个切换里值得单独拆解的样本——它既不是逆势暴涨的赢家，也不是传统意义的输家。在2027年上海工厂投产之前，雷克萨斯用一直以来的匠心服务守住了用户基本盘，也提前把筹码压在了“长期主义”上。
雷克萨斯的基本盘：进口车市场份额突破40%
乘联分会数据显示，2026年9月，中国乘用车新能源零售渗透率已达67.0%；其中，豪华品牌中的新能源渗透率从4月的26.1%一路升至8月的38.9%。同时，豪华车整体市场份额已从2023年的约13.7%回落至2026年初的11.3%。
在这样的基线之下，消费者在豪华价位段的决策函数里，正在加入越来越多非销量变量：保值率、可靠性、全生命周期使用成本、二手残值等。这是一个更慢、但更难被短期价格战撼动的评价体系，也是雷克萨斯市场份额持续提升的原因所在。
2026年7月，《2026上半年中国汽车保值率研究报告》发布，其中显示，雷克萨斯以58.08%的三年保值率排名第一，旗下 雷克萨斯ES （ 参数 丨 图片 ）、LM等多款产品也分别位列细分市场保值率榜首。
而在产品方面，雷克萨斯凭借匠心工艺，深得用户信任。无论是下山技术中心“一站式锤炼汽车”的研发标准，还是以技术为根基、靠人的感性体验打磨成型的“雷克萨斯驾驶印迹”；无论是对每一台车的极限锤炼，还是匠心房带来的品质“活标准”……雷克萨斯在当下汽车被当成冰冷机器的年代，用东方哲学独有的温暖人文，和用户之间架起了信任之桥。
当然，这些表述并非虚词。以匠人工艺为例，雷克萨斯在九州工厂等生产基地，涂装工序由经年训练的匠人手工完成最终检查，车身缝隙与漆面平整度以毫米级标准逐台校验；总装环节的关键工位由具备多年经验的技能员把关，而非完全交由自动化设备。以试车手调校为例，雷克萨斯设有专门的试车手体系，新车在下山技术中心由试车手在高速环道、坡道、坏路等多种路况下反复评估，底盘与转向的最终标定以人的感性体验为准绳，“雷克萨斯驾驶印迹”正是由此打磨成型。以长期服务承诺为例，雷克萨斯在中国市场长期提供6年/15万公里免费保养政策，覆盖常规保养项目，并依托遍布全国的授权经销商网络提供原厂服务；进入中国二十余年累计车主超过220万、ES单一车型累计销量超过110万辆，这套服务承诺的延续性本身，就是用户复购与口碑的基础。正是这些“慢投入”，让保值率、可靠性这些慢指标有了可被验证的来源。
而用户也将这份信任转化为实打实的坚定选择。2026年，在进口车市场备受挑战的背景下，雷克萨斯仍然在这一细分市场取得断层领先。
2026年，中国进口车大盘并不好看：今年前9月，进口车累计销量29万辆，同比下降20%；9月单月销量仅2.1万辆，同比下滑49%，环比下降6%。
就在这个收缩的盘子里，雷克萨斯的相对位置反而在变强。数据显示，雷克萨斯在2026年1-9月品牌进口车销量榜单中排名第一，断层领先其他传统豪华品牌。在市场份额方面，2026年9月雷克萨斯的豪车市场份额8.3%，高于2025年的7.9%约0.4个百分点。
支撑这个位置的不是短期价格刺激，而是靠雷克萨斯进入中国二十余年来的精工细作：进入中国二十余年累计车主超过220万，ES单一车型累计销量超过110万辆；更加值得期待的是，全新一代ES纯电版将于今年下半年上市，更加多元的动力技术路线，将为用户提供更多选择。
厚积薄发的“本土豪华”：新征程即将开启
2027年被视为雷克萨斯在华战略的真正发力。第一是上海金山工厂，备受期待的本土化征程即将开启。金山工厂计划2027年投产，初期规划年产能10万辆。这是雷克萨斯品牌历史上首次在日本本土以外建立整车制造基地，意味着供应链、成本结构、车型配置乃至产品定义权，都要开始向中国市场倾斜。
第二是本土化研发与产品定义。丰田已经把“with China, for China”确立为在华事业的顶层行动指南。全新一代ES是这套逻辑下的第一个完整样本：竹韵透光饰板、静山水革纹等中国美学元素被融入设计，青竹色内饰、专属香氛系统为中国市场定制。这意味着雷克萨斯开始以中国用户的审美、空间偏好和使用场景为原点做产品定义。
第三是产品矩阵扩容。在ES双动力之外，更多产品将在2027年前后落地，配合上海工厂的本地化产能，形成“本土化制造+本土化研发+多动力产品”的闭环。这个闭环一旦跑通，雷克萨斯在30—50万豪华轿车及SUV价位段，就具备了和BBA国产车、本土新势力正面竞争的成本与响应速度基础。
2026年北京车展，全新一代ES正式上市，提供混动与纯电版本。混动版搭载第五代THS混合动力系统，百公里油耗仅4.39升。
但赌注同样清晰：它必须在豪华车电动化渗透率突破50%之前，把本土化BEV矩阵、智驾体验和本土软件生态补齐，这也是雷克萨斯进一步成为“新豪华”的挑战。
中国豪华车市场从“销量增速”切换到“长期价值”，正在被保值率、可靠性排名、全生命周期使用成本、用户复购率这些慢指标逐项验证。在这个阶段，习惯用月度批发量讲故事的品牌会越来越被动，而愿意在匠人工艺、试车手调校、长期服务承诺上做“慢投入”的品牌，会重新获得定价权。
雷克萨斯的故事，本质上是一个全球豪华品牌如何在中国市场把“年轮经营”从哲学变成产品和工厂，并快速获得消费者认同的过程。
2026年是雷克萨斯夯实品牌的关键一年，2027年是从“进口豪华”走向“本土豪华”的起跳年，机会在于，关于豪华汽车的评价体系正在切换到雷克萨斯这一边。
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