当下，汽车消费市场格局持续变化，传统金九银十的旺季逻辑正在重构，市场全面转向渠道深耕、产品适配、服务比拼的综合竞争阶段。在此背景下，9-10月，联众优车紧扣“属地化深耕、精细化运营、全链路服务、高质量增长”核心思路，全各市场团队密集召开启动会、管理会、月度复盘会，统一战略认知、激活团队士气、表彰标杆先锋，在金九银十关键窗口期抢抓市场机遇，扎实推进全域下沉战略落地。

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日前，联众优车合肥营销中心十月启动会顺利召开，围绕金九银十攻坚的节奏部署业务动作，明确渠道维护、客户服务、风险把控的量化目标，引导团队跳出单纯冲销量思维，以口碑沉淀带动长期渠道粘性。会议现场氛围热烈，全员大抽奖环节点燃士气，在轻松互动中凝聚团队向心力，彰显联众优车以人为本、激励并肩的团队文化。随后举行销冠锦旗颁发仪式，为上月业绩突出、服务标杆的销冠授予荣誉锦旗。团队将以本次启动会为起点，持续打磨本地化服务方案，稳定渠道合作关系，抢抓十月消费窗口期，打造区域营销标杆阵地。

联众优车一军一师黑龙江直营管理会议也在近日如期举行，立足东北市场季节性消费特点、二手车流通业态，复盘前期直营业务得失，研判金九银十北方市场机会与挑战。大区总监在会上做战略讲话，解读公司全域下沉、渠道提质的顶层规划，要求团队立足区域实际，坚持合规风控底线，平衡业务规模与资产质量，把服务能力转化为渠道核心竞争力，不盲目跟风价格竞争，依托稳定资方资源、标准化服务体系建立差异化优势。各地骨干团队依次上台分享交流，从渠道开发方法、风控落地、客群服务等维度输出实战经验，互通痛点、共寻解法，实现经验复用、协同作战。一军一师黑龙江各直营团队将带着共识奔赴一线，稳步拓展县域下沉渠道，做强直营基本盘。

联众优车二军三团月度会议则聚焦业务底层支撑，围绕金九银十渠道拓展核心命题深度研讨。会议要求理顺产品匹配规则、额度响应机制，夯实金融供给底座，保障一线团队有稳定、多元、适配市场的金融方案供给，增强对车商渠道的吸引力。同时，会议敲定新一轮团队再开发思路：在维护成熟老渠道、深耕存量价值的基础上，分层挖掘潜力中小车商、县域新渠道，做到存量提效、增量破局，提升全流程运转效率。会议还举行岗位颁奖仪式，对各岗位表现突出的优秀员工予以表彰，覆盖业务、风控、运营等条线。二军三团全体成员将以清晰策略为指引，资方赋能在前、渠道攻坚在后，稳步扩大市场覆盖面。

金九蓄力，银十攻坚。面对行业变局和市场竞争，联众优车坚持 “产品+风控+团队+渠道”的竞争战略，以标准化合规体系、数字化运营能力、能打胜仗的铁军团队为支撑，将持续下沉市场、深耕属地渠道，以高质量业务增长，持续践行品牌使命，向着成为消费者值得信赖的汽车服务平台稳步迈进。