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作者| 杨阳 来源 | 顶尖广告

张雪当着全网承认拉黑母亲,却把一个“年度伦理大瓜”做成了公关范本。

拉黑不是“家务事”

最近,张雪在社交平台上宣布,“我把母亲拉黑了”。

他解释,这是因为刷到又有机构邀请母亲拍摄视频,借自身热度博取关注。

早在夺冠后母亲首次接受采访时,他就明确表达过不希望家属参与这类拍摄的意愿,母亲口头应允,后续却仍多次接拍,忍不下去了。

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这不是母子间闹别扭的私事,对一个创始人IP与品牌深度绑定的企业而言,家属的公开出镜,天然就带着品牌背书的滤镜。

张雪母亲坐在镜头前聊成长、谈创业,观众会默认这是“官方口径”;她对接的机构、参与的拍摄,自然也会被归到张雪机车的品牌关联范畴里。

这才是真正的隐患所在。这类由第三方机构主导的拍摄,既没有经过品牌端的内容审核,也没有任何商业合作的约束,合作方资质、言论尺度、内容导向全不可控。

真等到哪天出现失实表述、劣质合作翻车,舆论问责的第一对象,就成了正处在上升关键期的张雪机车。

私下劝阻的局限也正在于此——它只是内部约定,外界毫不知情。

只要公众“家属=品牌”的关联认知没被打破,风险就始终悬在品牌头上。

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而“公开拉黑”这一步,则用最有话题度的方式,向全行业递了一份没有公章的免责说明:

一来给所有盯着家属的机构划了红线——此路不通,当事人并不认可;

二来给公众打了认知预防针——此后再出现以“张雪母亲”名义的商业内容,不代表品牌立场;

三来悄悄把矛盾核心从“不孝子”的伦理审判,扭向了“守原则”的品牌宣告。

了解来龙去脉的网友自然会明白,拉黑联系方式不等于割裂亲情,它更像一种阻断商业合作的强硬手段。

比起维持表面完美的“母慈子孝”人设,先把品牌风险拦在门外,显然是更务实的选择。

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“流量捕手”无孔不入

张雪的反应之所以如此强烈,本质上是因为他手里的流量盘子,已经大到足以催生一条寄生式的内容产业链。

过去半年多,张雪机车的上升势头有目共睹。

三月世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站连夺两场冠军,让这个国产机车品牌第一次在国际顶级赛场打出名号;

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图源:人民日报

随后荣耀成为其全球赛事首席战略合作伙伴,京东汽车达成深度合作打通线上购车渠道,商业版图一步步落地夯实;

十月刚刷新改装摩托车开阔水域行驶的吉尼斯世界纪录,又正式拿下核心商标的注册权,从赛场成绩到知识产权再到商业合作,全线飘红。

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热度涨得有多快,盯着这块蛋糕的人就有多踊跃。当创始人本人边界清晰,各路机构的目光自然就会落到他身边的人身上。

这几乎是所有个人IP型品牌都会遭遇的困境:当你站在聚光灯中央,你的父母、亲友、旧识,都会自动变成可供变现的流量切口。

有人打着“发小”“亲戚”的旗号卖周边,有人靠着“内部消息”博眼球,连八竿子打不着的关系都能编出一段故事换流量。

而直系亲属,是这条链子里商业价值最高、也最难管控的一环。他们有天然的信任背书,观众最容易买账;

但同时他们又不是企业员工,没法用制度和合同去约束,堪称所有公众人物的共同难题。

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图源:涟源融媒视频截图

要知道,流量从来都是双刃剑。

赛场夺冠带来的曝光是品牌的红利,但无休止的透支消耗,也能一点点掏空品牌的口碑。

从这个角度看,张雪选择把事情摆到台面上,更像是一次提前排雷。

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反套路公关满分

复盘整个事件就能发现,这波操作最有意思的地方,在于它完全反着常规公关逻辑走。

按传统公关的标准思路,家丑不可外扬,内部矛盾私下解决,实在兜不住了就发一篇四平八稳的声明。

但这套玩法在效率上并不理想,一篇官话连篇的声明,传播量可能还不如一条八卦爆料的零头。

张雪这步棋,反其道而行之,主动把“拉黑母亲”这种极易引发争议的话题抛出来,反倒打出了三重效果。

首先是可信度的建立。

看多了“全家上阵带货”“夫妻联手炒人设”的完美剧本,观众对刻意营造的亲情叙事早就审美疲劳。

反倒这种“我跟我妈意见不合,我直接拉黑了”的直白表述,更容易让公众接受。大家不会觉得这人拎得清,私事和事业分得开。

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图源:央视财经

其次是传播效率的拉满。

“创始人拉黑亲妈”自带八卦属性,自媒体自发跟进,网友主动讨论,几乎零成本就实现了全网覆盖,而核心信息“母亲的合作不代表品牌”,也随之传了个遍。

最后是足够强的警示作用。

拿直系亲属开刀,释放的信号足够强烈。连亲妈都能公开划清界限,其他想蹭热度的远亲近邻、各路机构,就得先掂量掂量后果。

这条蹭流量的灰色产业链,相当于直接被掐了源头。

张雪在品牌一路高歌猛进的时候,主动给自己的流量踩刹车,看上去匪夷所思,实则是难得的清醒。

如今的流量场里,我们见多了把全家老小都绑上变现列车的玩法。夫妻档、父子兵、全家齐上阵直播带货,恨不能把私人生活拆成碎片卖给观众。

仿佛不把身边人都榨一遍流量价值,就是吃了大亏。

反倒是张雪这波“反向操作”,尊重了品牌的可持续发展理念:做品牌不是一锤子买卖,热度也不是薅得越多越好。

主动解绑潜在的消耗关系,才是对品牌的长线负责。

毕竟,品牌要走得远,先得把边界守牢。

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