余吾煤业公司紧扣安全生产主线，聚焦责任传导、安全管控、安全宣教三个方面，系统升级管理模式，持续提升矿井安全治理质效。

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责任传导再下沉。该公司持续完善全员安全生产责任体系，细化各层级岗位安全职责清单，推行网格化管理模式，将管控责任分解至班组、压实到个人，实现责任无盲区、管控无死角。同时，完善履职考核与奖惩联动机制，强化日常监督与问责问效，打破“上级推着干、被动抓落实”的惯性思维，倒逼全员主动扛牢安全职责，形成一级抓一级、层层抓落实的全链条责任闭环。
管控手段再升级。该公司深化科技兴安战略，迭代升级井下安全监测监控、人员精准定位、视频智能分析等系统，覆盖各重点作业面与要害场所，实现对瓦斯、水害等重大风险实时感知、超前预警。同时，依托智能管控平台替代传统“人盯人”巡查模式，对违章操作、现场隐患自动识别、快速派单、闭环处置，大幅提升安全管控精准度与响应效率，以数字化手段筑牢矿井安全防护屏障。

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宣教模式再创新。该公司创新安全教育形式，摒弃单向念文件、讲条款的说教模式，常态化开展事故案例警示教育、岗位实操练兵、亲情助安等沉浸式活动，将安全理念融入岗位日常场景。同时，自主制作警示教育短视频，用身边事教育身边人，引导职工从思想根源上树牢安全底线思维，让安全理念真正入脑入心，转化为行为自觉。
（责编 史梦菲 通讯员 王鹏 编辑 兰亚丹）