2026年10月的最后三周，越南南北高铁项目连续出了两次状况。
10月20日，TV-05标段也被取消，这一回卡在技术方案上，六家越南机构组成的联合体没能通过评审。
五个定向招标标段里，两个带技术含量的核心标段废了，剩下三个外围标段照常走完了程序。
越南方面想用定向招标绕开公开竞标的繁琐流程，把前期准备的时间压下来，结果时间没省出来，进度反而又往后滑了一截。
预算报的是10.782万亿越南盾，折合四亿多美元，在五个标段里盘子最大、技术门槛最高。
另外三个正常推进的标段，预算从两百多万美元到几万美元不等，干的都是辅助性工作，比如勘察监理、铁路标准采购、越南语翻译服务。
参与TV-02的联合体由八家企业组成。三家中国铁路设计企业是技术骨干：中国铁路设计集团、中铁二院工程集团、中铁第四勘察设计院集团。
五家越南企业负责配套和本地化资质，包括TEDI、TRICC、TEDI SOUTH、HOANG LONG和VNCC。这个结构本身就说明越南方面清楚一件事：350公里时速高铁的可研和前端设计，本土企业接不住，必须借外力。
底稿出不来，后面的施工招标、设备采购、土地清理全得等着。
升龙项目管理委员会说目标是在2026年第四季度完成重新遴选，可重新走一遍流程要多久，没人给得出时间表。原定2027年12月开工的计划，往后挪几乎是定局。
重新招标的话，中方企业大概率还会参与，因为全球范围内能接350公里时速高铁前端设计的团队就那么几家。
越南本土企业短期内接不住这个活，这一点越南方面自己心里清楚。
越南国会给这个项目定的融资原则很硬：国家大动脉必须握在政府手里，不依赖任何形式的私人投资，不靠外国官方发展援助贷款，全靠国内财政筹钱。
方式包括中央财政预算与公共投资拨款、发行国家债券、地方自筹、土地开发变现。这套原则的政治意味很清楚，越南不想在这个标志性工程上让外部力量拿到杠杆。
可账算下来不轻松。项目初步总投资约673.4亿美元，全长1541公里，从河内到胡志明市，途经15个省市，实施期定为2025年到2035年。
越南2025年GDP大约5140亿美元，政府预算收入约1027亿美元。整个项目的盘子相当于一年财政收入的六成多。就算摊到十年里，每年要掏的钱也占预算的相当一块。
越南财政部2026年给项目安排的资金是56.846万亿越南盾，到9月底实际拨付只有2.096万亿，执行率3.7%。钱到位都这么慢，后面大规模施工阶段的资金压力只会更大。
TV-02的预算比最初计划缩了水，从13.004万亿越南盾降到10.782万亿。TV-05也从3250亿越南盾砍到591亿多。
招标金额往下调，说明越南方面在准备阶段就在压成本。一个673亿美元的项目，连前期咨询费都要省，主体工程的钱从哪儿来，是个绕不过去的问号。
越南政府把融资渠道锁死在国内财政上，等于把汇率风险、通胀风险、财政赤字风险全揽在自己身上。
国际政治经济形势一变，预算往上走的概率比往下走大得多，尤其是主要技术和建设过程都离不开外企参与。
中国网友有一个反复出现的疑问：中企技术最强、经验最丰富、报价最有竞争力，为什么不参与列车、信号、土建这些主体标段的投标？
原因不在能力，在条件。越南方面在车辆和铁路系统上要求核心技术转让，目标是培养本土高铁供应链。350公里时速的高铁技术，全球能商业运营的只有中国一家，这套东西的转让条件不可能按越南期望的价位谈。
越南铁路部门一度接近把可研咨询交给中国联合体，最后谈判破裂，症结就在中方拒绝转让核心的列车控制系统技术。
还有一层是金融风险。越南定的融资原则排除了外国官方发展援助贷款，意味着中企如果参与主体标段，回款来源是越南财政。
673亿美元的盘子压在一年一千亿美元出头的预算上，加上越南方面在招标金额上已经在压缩，回款周期和风险都不是靠技术优势能对冲的。
中企只做非核心部分，不碰主体，不转核心技术，这个位置站得稳。
TV-02废了，中方联合体没有实质损失，重新招标大概率还会参与，因为勘察设计这块的技术门槛摆在那里，越南本土企业短期接不住。真正被卡住的是越南自己的进度表。
南北高铁有两段较短的线路已经批给Vingroup集团旗下的VinSpeed承建。胡志明市到芹苴的线路约54公里，设计时速350公里，2025年12月动工，目标2028年第四季度完工、2029年商业运营。
VinSpeed还在推进另一条支线的前期工作。支线交给私企，主线留在政府手里，这个安排本身反映了越南的纠结：既想让私营资本分担压力，又不敢把国家大动脉完全交出去。
可支线的进度和主线的困局是两回事。主线那边，TV-02和TV-05废了之后，升龙项目管理委员会要在第四季度重新选人。
按照越南方面公开的时间表，咨询公司进场后，三个月出设计标准，十二个月出中期报告，二十七个月交可研报告审核，再过三个月批下来。
越南想修这条高铁的意愿是清楚的。1541公里，连接南北两大都市，途经15个省市，350公里时速，这个规划放在东南亚范围内是头一份。
可意愿和执行力之间隔着技术底稿、资金到位率、招标流程的成熟度。两个核心标段在同一个月份接连作废，暴露的不是某一方的能力问题，是整个项目准备阶段的结构性短板。
中企在这个阶段站在外围，看得清楚，也退得从容。等越南把底稿和钱的事理顺了，再谈主体标段怎么参与，比现在一头扎进去要稳当得多。
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