“以前和那些指标单位在一个类别比，我们这种非指标单位，基本只能做分母陪跑，很少有上领奖台的机会。现在我们单独比，评优几率大大提高，大家工作更有干劲了。”在江西宜春市奉新县组织的2026年度综合考核方案意见征求会上，县委党校常务副校长袁斌对非指标责任部门单列考核制度很是支持。

何为非指标责任部门？往年考核实践中，该县考核重点多聚焦经济发展、项目建设、民生提质等指标，大部分职能部门拥有明确的指标考核任务，导向清晰且赛道明确。而部分承担综合协调、服务保障等职能的群团组织，驻本地金融、保险等非指标责任部门，日常工作以公共服务、基础保障、常态落实为主，缺乏针对性考核指标，工作成效不易直观体现，长期面临“干多干少难区分、实干实绩难凸显、评优评先无渠道”的困境，一定程度上影响了干部队伍的干事热情。

为破解这一难题，奉新进一步优化综合考核评价体系，探索实行非指标责任部门单列考核机制。针对无市级综合考核指标的部门单位，单独划定考核序列、单独制定考评细则、单独开展年度考评、单独分配评优名额，打通非指标部门争先创优的通道，让深耕服务保障、抓实基础工作的部门，也有出彩、评优的公平舞台。

在考核评价过程中，奉新聚焦非指标部门主责主业，构建“职能履行+任务贡献+满意度评价”综合考核评价体系，重点考核日常履职成效、中心工作配合度、服务大局贡献度、作风效能建设、干部群众评价等实绩。通过日常工作了解、阶段性工作复盘、年度综合评议、干部群众测评等多元方式，多维度考量非指标部门的工作成绩与履职成效。

新考核机制实施以来，有效打破了考核“盲区”和评优“壁垒”，非指标责任部门进一步转变工作作风、主动靠前履职，立足岗位职责深耕细作，在政务服务保障、机关效能提升、文化文明培育、基层治理赋能等各项工作中争先作为。县妇联、团县委联合组织开展“奉心育苗”关爱困境儿童活动，为全县171名事实无人抚养儿童和孤儿送去关爱；县供销联社引入社会力量共建“潦水源品”品牌生活馆，建成奉新供销助农直播基地，拓宽本地农产品销路。

“以前感觉我们是弱势单位，现在出去还会听到很多单位夸赞我们生活馆办得好，这真是可喜的变化。”江西奉新县供销联社干部陶问源说。

(来源：《组织人事报》)