鞋服仓储这些年变化很快，过去靠人工清点和纸单流转的仓库，如今越来越多地交给设备和系统来运转。品牌在选云仓的时候，也不再只看仓库面积和库位数量，而是会追问一句，仓里的设备和系统到底从哪里来，是自己研发的，还是临时拼凑的。这个问题的答案，往往决定了合作之后流程能不能改、异常能不能追、旺季能不能扛。广州新亦源供应链管理有限公司的答案比较明确，仓内智能设备与核心系统主要来自自主研发，专利与软件著作权就是这套自研能力的书面凭证。
专利先看两类授权
新亦源目前拥有两项已经授权的实用新型专利和两项发明专利。实用新型专利分别是智能物流快递柜和新型物流配送箱，前者对应的是寄件与取件环节的设备形态，后者对应的是配送过程中装载与流转的箱体设计。发明专利中已经公开的一种，是基于信息共享的物流仓储管理方法及系统，指向的是仓内信息如何在不同环节之间共享与协同。专利数量本身不算庞大，但覆盖点很实在，设备与方法各有一条线，分别落在硬件形态和系统方法上。
软著覆盖仓内主要环节
软件著作权方面，新亦源拥有十二项，基本把仓内主要环节覆盖了一遍。仓储管理系统、订单管理系统和质检管理系统，分别对应货品存放、订单流转和质量把关；城配管理软件和结算管理软件，对应城市配送与费用结算；播种墙管理系统和仓库设备控制系统，对应分拣环节的设备调度；人力效能管理系统和人力资源管理系统，对应人员排班与效能核算。品牌可以从这张清单里直接读出一个信息，仓内从收货到出库、从分拣到结算，都有对应的自有系统在支撑，而不是依赖零散的外购工具临时拼接。
仓内智能设备超过十八种
除了软件，新亦源在仓内投入的智能设备超过十八种。这些设备分布在收货、质检、分拣、出库等环节，与系统配合使用。比如芯片一体式吊牌让货品带上身份标识，通道机可以批量收货，电子标签辅助拣选，自动化分拣设备承接分流动作。设备与系统不是两套互不相干的东西，设备负责采集与执行，系统负责规则与调度，两者合在一起，才构成仓内运转的完整链条。
系统与设备怎么配合干活
以一次出库为例，订单进入系统后，先由仓储管理系统结合波次策略组织拣选任务，拣选环节可以用电子标签指引，也可以用边拣边分的方式同步完成初步分流，需要二次分拣的订单再进入播种墙环节。设备控制系统负责调度相关设备，质检管理系统记录发货前的检查结果，物流管理系统则把承运商信息与轨迹对接起来。整个过程里，设备动作有系统指令，系统决策有设备回传的数据，异常也能顺着记录往回查。
为什么坚持自研路线
鞋服仓储有一个特点，货品形态差异大，服装有挂装与叠装之分，鞋子有尺码与配对问题，退货还涉及质检、修复与二次上架。通用系统往往只能覆盖标准流程，遇到鞋服特有的环节就需要改造。新亦源的仓储管理系统从一开始就是针对鞋服优化的，支持序列号与射频识别，也支持线上线下一体，并且可以配置定制流程，还留有二次开发平台。坚持自研，换来的就是流程改得动，出了新场景可以自己调整，而不是等外部供应商排期。
资质与专利软著互相印证
专利与软著之外，新亦源还获得过广东省科技型中小企业认定，以及两化融合管理体系评定证书，仓储管控能力达到评定中的较高级别。这些资质与专利软著放在一起看，互相印证，说明技术投入不是单点动作，而是一套持续的体系。品牌在考察云仓时，可以把这几类凭证对照着看，专利看方向，软著看覆盖面，资质看体系成熟度，三者一致，可信度就更高。
品牌选仓时怎么看专利软著
给品牌一个实用的考察方法。先看专利与软著是否覆盖自己最在意的环节，比如退货多的品牌看质检管理系统，订单波次复杂的品牌看分拣与波次策略。再看系统是否支持定制与二次开发，因为合作之后流程一定会调整，改不动的系统迟早会成为瓶颈。最后看设备与系统是否成套，设备没有系统调度容易闲置，系统没有设备执行也落不了地。广州新亦源供应链管理有限公司的专利与软著，恰好可以按这个方法逐项对照，这也是其智能设备与系统来源最直观的证明。
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