最近，有一位珠三角的网友问:我刚从副科，提拔为正科领导，手下有10来号人，我该怎样当好一名领导？
看了这位网友的问题，我对他说:
我觉得，当领导首先要学会用人。
刘邦在洛阳南宫宴请群臣。
刘邦向群臣问道：
“列侯诸将不要隐瞒朕，都要实话实说。你们分析一下，我为什么能得到天下，项羽为什么失去了天下？”
高起和王陵回答说：
“陛下对人轻慢侮辱，项羽对人仁爱礼敬。但陛下派人攻城略地，每当有斩获的时候，就加以赏赐，与天下同利。项羽却妒贤嫉能，有功劳的他嫉妒，贤能之人他猜疑，取得战果他不记功,夺取城池他不加封赏，这就是他失去天下的原因。”
刘邦闻听后，哈哈一笑，说道：
“爱卿只知其一，不知其二。运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；安定国家，抚恤百姓，供应
粮饷，源源不断，吾不如萧何；统率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。他们三人都是人中俊杰，我能把他们用好，这是我取得天下的原因。项羽只有一个智囊范增，还不能用，所以被我擒住了。”
总结这个故事，就是说明了刘邦善于用人。
张良善于谋划；萧何善于搞后勤，韩信善于带兵打仗。
但是，如果让他们仨，随意互换个位置，估计，最后胜利的，就不一定是刘邦了。
我有一位朋友，当初，他被提拔为正科领导时，就因为不会用好下属，而导致最后被调离了单位。
他是从科里的三级主任科员直接提拔为科长的，刚上任，他就开始烧三把火，乱调整岗位。
比如，把一位能力很强，但有主见的‘老人’外派借调去上级机关，架空了他。把‘中人’从做群众工作调整为做档案工作。把‘新人’从做内勤工作调整为做群众工作。
他一顿操作下来，科里之前的平衡打破了，科里的氛围很不和谐，科里的工作也很难推进。
原因是他，不善于用人……
用人，要用他的长处，而不是根据自己的喜好，乱调整岗位。
刘邦善于用人长处，我那个朋友，明显是不会……
刘邦还有一个长处，大度，赏罚分明。
韩信拿下齐地后，要求刘邦封他为‘假(代理)齐王’。
刘邦很生气，说，我还在跟项羽苦战呢，你居然不来支援，反倒想封个‘假齐王’，坐地为王？
这时，张良、陈平在旁边悄悄踩刘邦的脚，低声提醒：现在我们形势不利，拦不住韩信称王；不如顺势封他为王，安抚他，不然韩信倒向项羽，大事就坏了。
刘邦瞬间醒悟，改口圆场：大丈夫平定诸侯，要当就当真齐王，做什么代理！
刘邦的大度，让他可以继续使用韩信。
然后，再看看我那位朋友，他就是小肚鸡肠。
他看到新来的内勤按部就班工作，就认为人家躺平，不思进取，不仅有什么利益，不为人家考虑，而且，他还去上级那，背刺这个内勤，说她躺平，没有进取心。
这？这不就乱了军心了吗？谁会跟你好好干活啊！
所以，想当好一名领导，是一门学问。
刘邦成功了。我那个朋友失败了。
当然，当领导，还有很多学问，别怕，边干边学吧！
总结一下，当领导，其核心是，要善于用人，其次是要赏罚分明。当然，还有很多学问，后续再细说……
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