兴隆湖畔，潮起新生。三年前，那片如莲花般盛开的的科创高地，还在图纸与脚手架之间静静生长，彼时，它名叫“独角兽岛”。2023年4月，一次更名，写下发展新序章——“成都科创生态岛”焕新再出发。由此，岛的功能定位由“独角兽企业孵化”转向“科技成果转化生态基地”，一词之变，折射的是创新逻辑的深层校准：产业向新向前，生态方为根本。
“只有构建开放、包容、协作的创新生态，才能打开科技创新的无限可能。我们需要的是一个完整的‘生态系统’，让这里长成科技创新的‘热带雨林’。”2024年10月，新华社记者登岛时，科创岛运营公司负责人以此描摹其理想形态。
三年光阴，“雨林”长势如何？
如今，科创岛“岛主”数量突破70家，集聚近2000名创新人才，项目总投超10亿元。作为成都科技成果转化“一号工程”的核心承载，这座规划用地1006亩、总建筑面积约146万平方米的科创岛屿，正沿着“研发—中试—孵化—产业化”全链条，将一片湖畔空地，涵养为生机涌动的创新生态
筑台
载体迭代
硬基底撑起“一岛三区”
站在兴隆湖畔东望，25栋建筑如今已全面封顶。将时间轴拉回，2023年11月6日是一个绕不开的起点——1号馆投运，标志着这座岛屿由建设期正式转入运营期。彼时周边多数楼宇尚在施工，1号馆如一颗率先落定的棋子。
此后节奏渐次加快：
2025年7月，N1塔楼封顶，全岛建筑轮廓完整呈现；
2025年8月，3号馆启用，首场活动即2025“科创天府杯”双创大赛落地举办；
2025年11月，2号馆B栋投运，10余家重点机构集中签约。
物理空间的进阶，最终落成“一岛三区”的完整格局。创新转化服务区、新兴产业育成区、生态活力聚集区三个板块各司其职，共同构成“聚、服、展、孵”的完整闭环。
聚势
一楼一主业
集群的含金量写进企业的成绩单
载体立起来，填什么、怎么填，考验的是运营的精细度。科创岛的答案是“一楼一主业、一馆一特色”：
W7锁定人工智能与机器人，W6聚焦高端软件，2号馆锚定卫星互联网与科技服务，1号馆承担成果展示与科普，3号馆承载论坛路演与产业交流。每栋楼有特定的赛道，每条赛道有自己的方向。
W7的含金量，从成都人形机器人创新中心身上可见一斑。两年多时间推出国内首台超轻量级人形机器人“贡嘎一号”，拿下雄安新区具身智能领域大额订单，完成超亿元新一轮融资。同一栋楼里，北太振寰、潜行创新、凌度机器人等企业汇聚，专精特新“小巨人”与高新技术企业的标签贴了8张。
W6则呈现另一番质地。集聚独角兽企业、专精特新“小巨人”及高新技术企业，揽月星辰、奇翼光学、智博智科、纳宝科技等企业形成赛道中坚力量。
2号馆已集聚20家企业与20个创业团队，米格实验室的透射电镜等高端设备检测常常“档期排满”，泰富北斗、新腾数致、睿道科技等在卫星互联网与科技服务领域形成协同。
岛上企业融资梯队层次清晰：揽月星辰母公司月之暗面为国内人工智能独角兽企业，累计完成7轮以上融资，融资金额超70亿美元；成都人形机器人创新中心、北太振寰、洞察时空、潜行创新等一批成长型硬科技企业先后落地亿元级融资，米格实验室持续获得国资基金多轮注资，资本持续加码，产业能级稳步攀升。
更具想象力的尝试发生在今年3月。OPC(OnePersonCompany)开放创新生态正式开启，“单人+AI即公司”的创业范式在岛上落地。目前W6、W7、2号馆都布局天府智创T-OPC基地，入驻OPC超级个体58家、上岛注册转化45家，覆盖智能机器人、AI智能体、AI医疗、AI教育、AI漫剧等14个赛道。超级个体与产业集群在同一片雨林里各取养分。
破题
三位一体
让服务穿透楼宇
楼宇是骨架，企业是血肉，服务则是驱动岛屿运转的循环系统。科创岛的解法是“一套创新机制、一支服务团队、一个功能载体”三位一体。
一套“需求导向”的转化机制，“线上科创通+线下科创岛”模式将技术、资本、政策要素打包上岛，“双向揭榜挂帅”成为核心抓手。2025年，全年四个批次累计发榜项目269个，成功揭榜178个，立状签约137个。
一支“全链护航”的专业团队，在政府牵引下，由机关、国企、市场化机构共同组建的技术经理人队伍，以“双向揭榜挂帅”专班形式提供全链条孵化服务。天府兴隆湖实验室RIS智能超表面技术，依托专班对接匹配产业链资源，经多轮撮合对接国家高新技术企业——爱瑞无线。专班全程协助完成申报，推动项目成功上榜落地。
一个“功能互补”的协同网络，则以“总岛+分岛”模式铺开，构建全域协同、开放共享的科技创新生态体系。自2024年底启动，已签约分岛13个，覆盖攀枝花、绵阳、雅安、乐山等地，卫星岛网络规划延伸至全省21个市州。
科创岛的培育思路从“筑巢引凤，等凤来栖”，逐步转向“育苗造林，培育新苗长成大树”；从“拼土地、拼政策”的传统招商模式，全面升级为“拼平台、拼资本、拼场景、拼服务”的精细化科创培育模式。科创岛持续深耕产业服务、精准对接供需资源，助力新腾数致、阳程智启等企业扎根园区、深耕赛道，顺利完成技术打磨与项目落地。一个个鲜活的案例成为有力证明：优质的科创生态，是科技成果转化的核心底气；唯有持续完善载体、链接资源、释放场景价值，才能让更多创新力量汇聚成产业发展动能。
育林
整岛就是一座试验场
W7一楼，机器人训练场一期今年夏天“开学”了。电子皮肤训练区里，工程师正在采集机械臂末端与磁性皮肤接触时精度要求为0.005N的力觉数据。旁边，居家服务、工业、康养、复杂户外等多场景同步布设。成都人形机器人创新中心的田敏说得实在：机器人想要高性能、高实用性，离不开真实场景的锤炼。“楼上研发、楼下实测”的便利，摊薄的是企业自建实验室的成本，抢回来的是迭代的时间。
而整座岛，本身就是一个不关门的验证场。W7露台上，科创岛机器人项目负责人任皓用手机下过一单咖啡，不到十分钟，一架无人机降在露台，舱里的咖啡还温热。水下清洁机器人在湖中作业，楼宇间巡逻与导览机器人穿行，安防、清洁、配送各有各的“岗位”。全岛100余个场景开放，40余个常态化运行，覆盖水陆空。
1号馆则在今年7月完成升级亮相，三层展陈从“科技强国”到“产业兴国”再到“科创交流”，280余件展品里，新一代人造太阳“中国环流三号”等模型前总有人驻足。今年1月，它又新挂上了成都市科普基地的牌子。
融气
硬核科创，亦有烟火温度
一座岛屿的生命力，终究落脚于人：
W7露台上常有工程师对着电脑讨论算法、咖啡店常有参与岛上路演的投资人光顾、园区食堂可容纳千人同时就餐……配套商业逐步完善，环湖步道、公共空间串联起办公与生活。
三年间，300余场活动陆续落地，其中科创类活动超200场，银河科幻大会、天府人工智能产业生态大会、四川省国资国企应用场景开放对接大会等轮番登场。
三载成势，向新而行。回望过去，科创岛完成的不只是25栋建筑的封顶，更是一条从空间到服务、从产业到人气、从机制到生态的完整链路。那些从前图纸上的设想，如今有了具体的形状：一间训练场里的机械臂、一张揭榜挂帅的签约书、一家OPC团队的工位、一杯无人机送来的咖啡等等，成为岛上每一个不断发展更新的“细胞”。
这片“科创热带雨林”，正在兴隆湖畔一寸寸长成。三周年是一个节点，更是一个起点。这座岛的下一个三年，值得继续观察与期待。
记者：潘安琪
编辑：吴蔚、侯涛
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