2026年11月7日—9日，内蒙古根河。
商道咨询合伙人张圣在自然教育产业创新联盟第二届理事会第四次会议上，发布了《企业参与生物多样性议题管理指南（2026版）》，研究发现：
列入实质性议题的
在过去五年间增涨10倍
01
样本为A股与港股随机抽取的400家上市企业，追踪其2025年的生物多样性保护实践行动。
把生物多样性写进实质性议题矩阵的企业占比，从2021年5.50%上升至2025年50.75%。
2025年，认领这个实质性议题的企业数量增长了10倍、量化披露的增长了近3倍、参照主流信批标准的近乎翻倍。
企业在生物多样性重点管理方面对比
但进一步看，企业在生物多样性管理实践层面的进展明显滞后：
制定明确的生物多样性政策与管理策略的企业占比：11.25%。
独立发布TNFD报告或其他自然相关报告的企业占比：1.50%。
2025年企业生物多样性管理瓶颈
大多数企业在议题层面的重视已经确立，但量化披露、参照主流标准与制度实践尚未跟上。因此如何将议题认识转化为明确的管理要求、量化指标和持续行动，仍是企业下一阶段需要解决的问题。议题层面的重视已经确立，但量化披露、参照主流标准与制度实践尚未跟上。
新增一把尺子：
仅不到两成完整按照TNFD框架开展工作
企业参与生物多样性议题管理指南（2026版）
02
2026版新增四项企业生物多样性管理实践评价变量，分别为影响与依赖识别、风险与机遇管理、保护及恢复行动、系统性分析工具应用，进一步从企业实际管理行动出发，评估企业生物多样性管理实践的开展情况。结果显示出明显的分层：
2025年企业生物多样性管理实践开展情况
研究发现，2025年样本企业中，仅有14.00%完成了涵盖四项变量的完整实践。其中，单项行动开展中保护及恢复行动（44.75%）和影响与依赖识别（43.00%）的开展比例相对较高，而风险与机遇管理（29.25%）和系统性分析工具应用（15.75%）则相对滞后。
当前企业的生物多样性实践仍较多依赖“公益项目”思维开展，尚未充分形成从影响与依赖识别、风险与机遇分析到管理行动的系统性管理闭环，将其与自身经营风险与机遇管理相适配。
样本行业2025年主要变量数据情况热力图
此外，行业整体在生物多样性管理实践上也有冷暖：制造业、采矿业在部分指标上相对靠前；农、林、牧、渔业与建筑业，在量化披露和政策制定上偏弱。
外部推力：
钱和规则同时在收紧
企业参与生物多样性议题管理指南（2026版）
03
金融层面，自然相关因素正逐步进入投资者参与和金融资源配置视野。联合国负责任投资原则（PRI）发起的Spring倡议，推动投资者围绕森林砍伐、土地退化等自然损失驱动因素与重点企业开展集体参与。2026年3月，PRI发布首份 Spring 进展报告，披露该倡议已开展51项企业参与活动，涉及近100家参与投资者，反映出投资者正通过协同行动推动企业加强自然相关风险管理与信息披露。
国际层面，自然相关披露、科学目标设定与成效衡量的方法衔接持续深化。相关国际框架正逐步帮助企业将自然影响与依赖识别、风险评估、目标设定和信息披露联系起来。2026年，TNFD、SBTN与NPI进一步推动自然相关评估、科学目标设定与自然状况衡量方法之间的衔接，旨在增强相关方法的一致性。与此同时，ISSB也在探索自然相关披露指引，相关工作为企业理解自然议题与财务风险之间的联系提供了进一步参考。
国内层面，生态环境法治与自然保护政策持续完善。随着生态环境领域法律制度和自然保护相关政策不断发展，企业在生态保护、资源利用、污染防治及供应链管理等方面面临更加明确的规范要求。企业需结合自身业务特点，持续跟踪相关法规政策，并将合规要求融入经营管理和风险控制流程，推动自然与生物多样性管理由外部要求逐步转化为内部管理实践。
ROOTS：
把五个动作连成一个闭环
企业参与生物多样性议题管理指南（2026版）
04
国际机构已围绕企业自然相关议题管理提出多种框架与行动指引，包括TNFD的LEAP方法、商业自然联盟（Business for Nature）的ACT-D框架、世界可持续发展工商理事会（WBCSD）的《自然向好路线图》，以及SBTN的科学目标设定方法和AR3T行动框架等。这些框架分别从议题评估、行动规划、目标设定与信息披露等角度，为企业管理自然相关问题提供了重要参考。
2026版指南延续ROOTS企业生物多样性管理框架，“影响识别—风险评估—行动—监测—披露”，一条线走完，才叫系统化。覆盖：
Review & Assess识别与评估
Outline Goals & Manage目标与管理
Operate & Integrate行动与整合
Track & Disclose监测与披露
Share & Engage传播与沟通
ROOTS企业生物多样性管理框架图
此次指南中，更新了政策依据、评估工具与优秀实践案例，进一步强化“影响识别—风险评估—行动—监测—披露”的管理闭环，推动企业从分散的单项实践迈向系统化、连贯化的生物多样性管理。
展望未来：
迈向自然向好的商业未来
企业参与生物多样性议题管理指南（2026版）
05
随着自然相关议题在多维度持续受到关注，企业需要进一步提升自然相关管理的系统性与前瞻性，尤其是对自然依赖程度较高、潜在影响较大的行业，更应及早识别关键风险与机遇，明确管理优先级。
企业可以从三个方面着手：一是深入识别自身运营及价值链中的自然相关影响与依赖，明确重点区域、关键原材料及主要风险来源；二是结合科学依据、业务特征与实际管理能力，逐步建立可衡量的目标和行动计划；三是将自然与生物多样性考量融入供应链管理、产品创新、投资决策及日常运营，并通过持续监测与信息披露检验管理成效。
张圣在活动中表示：2026版指南文件希望提供的不仅是一份清单，而是一条路径——帮助企业把生态责任转化为运营韧性、品牌信任、创新动力与长期价值，从单向的“公益项目”视角转移到多向的“企业利益相关方”视角，持续推动经济发展与自然保护相协调。
自然依赖程度越高、潜在影响越大的行业与企业，越需要从早期识别走向系统管理，在主动应对自然相关风险的同时，探索与自然协同发展的新路径。《企业参与生物多样性议题管理指南（2026版）》全文已发布，如需获取，请扫码查看，或联系商道咨询：zhangsheng@syntao.com。
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