邱哥聊天津老厂，渤海啤酒厂是个异类。别的厂是老了才倒，它是从立项那天起，就给自己挖好了坑。
纸面上，渤啤不寒碜：国家重点啤酒生产厂家之一，总设计能力11万吨，1985年投产后第一年还盈利了80万元。但纸面之下呢？从投产到破产，实际产能从来没超过2万吨。1994年末在职职工553人，规模在啤酒行业里只能算个“小兄弟”。所谓11万吨，是分三期“钓鱼”钓出来的——为了绕开审批权限，把一个大项目拆成三期分批报批，一期2.5万吨，二期凑到5万吨，三期画了个11万吨的大饼。可啤酒行业的盈亏临界点在5到6万吨，渤啤一二期加起来才勉强够到5万吨的边，等于生下来就站在亏损线上。
根子上的病，比贪腐更隐蔽。 立项时专家反对旧工艺，厂里偏选了旧的两罐法，因为从天津啤酒厂调来的管理技术人员“熟悉、习惯”。三期引进南斯拉夫设备，报价1540万美元，是同类设备的四倍，轻工部明确定性为“价格高、投资大、经济效益差的不宜引进”。再加上环保、水循环配套全部推给后期，用水量超常规四倍，每年光污染补偿款就掏几十万。一套组合拳下来，成本结构从娘胎里就是畸形的。到1993年底累计亏损1856万元，1994年4月累计亏损突破9000多万元，总负债1.8亿，全部资产评估值只有9800万，严重资不抵债。1993年10月，供电局因欠费直接拉闸，全面停产。
职工怎么安置的？ 渤啤是全国5家破产试点企业的第一家，赶上了1994年国务院59号文件，职工安置被放在清偿顺序的首位，按当地工资标准给正式职工托底，退休职工由养老保险统筹支付。553名在职职工和78名退休职工，在破产拍卖前拿到了安置的政策依据，随企业整体拍卖走向分流。没有出现大规模安置风波，不是因为厂子底子厚，而是因为试点政策把“人”排在了“债”前面。
1995年1月，渤啤全部财产及50年土地使用权以5400万元拍卖给澳大利亚富士达，一个“11万吨设计”的厂，最后连设备带地皮，卖了不到资产评估值的六成。邱哥说句实在话：渤啤不是被人偷垮的，是被一套“先上马、再拆批、凑合干”的决策机制慢慢耗死的。
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