进博七年，盈康之变|中药|制药|医疗|盈康|进博

医疗生态，能者居之。

文 | 华商韬略陈斯文

2020年11月，第三届中国国际进口博览会上，来自青岛的盈康一生，将自己在生物安全与肿瘤治疗两个领域的成果带到了会场。

尽管这是盈康一生在进博会的首次亮相，但它仍然出手即破局——很长一段时间里，中国都造不出存放生物制品的超低温保存箱，背靠海尔的技术能力，它打破了纪录。此后，作为海尔集团旗下大健康生态品牌，盈康一生成了进博会的常驻嘉宾。

一跃七年，第九届进博会热闹依旧，盈康一生却已脱胎换骨。

【连点成面】

40多项新装备与方案，超过60%的首发首展成果，这就是本届进博会上的盈康之新。

然而，对于这家连续七次参加进博会的公司而言，仅仅做到“新”与“第一次”是不够的，要让关注者满足，让投资者激动，让自己再进一步，真实的改变才是第一要务。

在各项展品中，被命名为DreamFlow·E的AI+样本分装提取纯化工作站，就是一个“变”的典型。

在感染性疾病、慢性炎症及肿瘤等重大疾病研究中，血液样本是科研核心材料，它的提取纯度、细胞活性和批次一致性，直接决定了研究结果的可靠程度。

样本的提取，在过去高度依靠人工，人与人手法不一，吸液、分层全靠技巧，样本品质如何、获得多少都极不稳定，效率也相对低下。

让样本处理批量自动化，当然也有办法，但传统的自动化设备是固定程序，一旦改变需求就要科研人员自己动手改写程序，解决这种“隔行如隔山”的门槛，就是业内的真实需求。

DreamFlow·E的改变对准了此处。它支持科研人员用自然语言描述实验需求，由系统生成并仿真校验流程，再交由设备执行。这解决的不只是省时，更是那道把人挡在设备之外的编程门槛。

Oasis类器官自动化培养及药敏测试工作站，同样做到了“变”。

在新药研发和个体化药敏研究中，由人体干细胞培养生成的类器官，是在结构、功能和基因特征上高度模拟真实人体器官的“微缩替身”。然而，它同样需要面对手工培养不稳定、通量低、标准化不足、复杂微环境难完全模拟等瓶颈。

工作站可以将培养、药物筛选与AI分析的一体衔接，各流程的自动化作业，让多药种、多浓度并行测试得以进行，过去靠手工的工作，变成了可以批量运行的实验，这改变的不只是效率，更是工业化研发的规模。

这种由创新带来的“变”，不仅体现在企业用户一端，对于普通患者的需求，盈康一生同样做到了惠及。

腹膜透析，是慢性肾衰竭患者常用疗法，居家腹透，更让患者免于奔波，而盈康一生研发的智慧腹透方案，是让便利更进一步。新一代活塞泵技术、低噪设计、语音交互和云端管理，改变的除了使用便利与数据及时同步，还包括灌注与引流的体验——更小的噪音，更少的抽吸疼痛。

脑卒中，是我国发病率第一，高致死致残率的疾病，研究显示，如果取栓开通后给予患者亚低温治疗，可以起到神经保护、减少脑组织坏死的作用。

传统的降温方式，通常是冰帽、冰毯等全身降温，它的缺点很显著——起效慢，还可能引起肺炎、电解质紊乱等并发症。

“血管内靶向低温神经保护系统”通过将患者自体血“抽出-降温-回送”的过程，将全身降温变成卒中部位的靶点降温，有效保护脑组织的同时，规避传统降温的副作用，从而实现更好的预后。

如果说，这些设备与方案带来的改变，是“从一到二”的改良与进步，那么，在药物研发上，盈康一生还带来了“从零到一”的突破。

在血友病治疗领域，长期存在的一个核心痛点——传统治疗主要依赖补充缺失的凝血因子，需要频繁静脉注射，让患者长期治疗负担极重。

SR604是全球首个靶向活化蛋白C（APC）的血友病单克隆抗体。它从凝血调控机制入手，通过选择性抑制APC的抗凝血功能，探索恢复凝血与抗凝之间的平衡，极有可能成为减轻患者治疗负担的新治疗方法。

从“手工制备”走向“标准化智造”的自动化细胞培养工作站，到突破超低温制冷瓶颈，实现-100℃超低温存储的无极系列超低温保存箱；从助力传统中医药服务更规范可靠的智慧中药房，到通过白蛋白为急性缺血性脑卒中患者提供新治疗选择的ARISE-2方案；以及将肿瘤智慧输注治疗，向术后康复和居家场景的延伸……

在盈康一生的展厅里，这些分属于大健康产业链条不同环节的产品，看起来分布广泛。有些在基础科研环节提供助力，有些在临床场景拓宽诊疗能力边界，有些致力于提升患者服务质量，有些突破现有治疗方案，但将它们连缀起来，却不难发现一条产业暗线：

在“基础科研—临床验证—药物研发”这根链条上，一个产业闭环已经成型。

相比产品、方案级别的“新”、“第一”与“变”，由点到面的产业打通、协同与整体构架，这才是盈康一生身上发生的最大变化。

以生物安全和肿瘤治疗为起点，先后涉足血制品、延伸创新药，构筑医工圈，通过持续的并购与业务加码，最终形成生命科学、临床医学、生物制药三大产业布局。单点出发，补全板块，连点成面，用这种方式，盈康一生完成了大健康战略的第一阶段。

在战略背后，有一个因素的指引，始终发挥着作用——那就是需求，来自大健康产业背后未被满足的海量需求。

如何解决科研成果的产业化、如何拓展临床诊疗能力的边界，如何提升临床医疗的品质与效率、如何降低医疗体系的负担……

这些存在于众多门类、不同环节的海量需求，很难靠单一企业的传统分工完全满足，因此在当下的产业实践中，上中下游的打通与协作既是趋势，也是共识。

正是出于对这一趋势的洞察，盈康一生才在过去几年里有意识地布局自己的大健康版图——既让长期积累的技术能力进入新的业务，也不断加深拓宽自己的能力圈。

依靠海尔生物、盈康生命、上海莱士这三大产业基石，以及汇聚了180余位全球顶尖院士与临床专家、600余家生态方的医工科技创新产业化平台“海医汇”，它进入了一个战略上的新层次——随着累积的科创能力得到释放，成批的创新成果成为了盈康一生在本届进博会的最大亮点。

但即便创造了如此多的改变，盈康一生仍然需要回答好一个问题：当AI时代来临，它能不能抓住新技术可能带来的产业机会？

【AI必答题的盈康答案】

人类科技史上的每一次跃进，最终都指向同一件事——创造价值。

蒸汽机不是为了看蒸汽升腾，电力不是为了观察电弧，互联网不是为了让网线铺满地球……技术要落地，要进入具体场景，要为行业、企业和消费者创造实际价值。

AI同样如此，它的任务不是挑战技术极限, 而是要落地到具体的场景中，把“能做”变成“在做”，把“在做”变成“价值”。

正因为如此，AI要落地行业，不能随便找个场景，反而需要若干先决条件：

首先，它必须有对AI的真实需求，AI技术能为它解决真实且迫切的问题；其次，它需要拥有密集、海量的业务数据。大模型的学习、训练与应用，都建立在这个基础上；最后，它还最好能有现成的场景入口和数据入口，让AI拥有通往物理世界的触角。

用这三条作为筛选标准会发现：医疗行业，是AI落地浑然天成的选择。

过去几年，AI+医疗始终被认为是国内智能化、规模化、也最具发展前景的行业之一，在技术驱动、产业生态、政策催化三重力量的共同作用下，中国医疗AI堪称百花齐放，从信息企业、器械企业到医疗企业，都依据各自的能力优势，创造出形形色色的AI产品。

但这些基于AI早期理念开发的产品，很多都停留在“用AI”的层面，能不能真实落地、能不能“用好”、能不能创造实在的价值，却要大打折扣。

在盈康一生的思考中，AI不应当是一场单纯的技术竞赛，而是解决实际问题的方式。

沿着这条原则，11月5日，盈康一生在进博会发布了自己的AI战略。它的核心目标，是完成一系列关键转变：

在盈康一生，AI已经深入产品研发、生产制造、医疗服务和日常经营等多个环节。新阶段将依托盈康大脑，产业侧可以共享模型、数据和智能体等技术能力，并结合各自的业务需求持续开发AI产品、优化业务流程、提升经营效率。同时，这些能力继续向外部延伸，与科研机构、医院及产业伙伴共同探索AI在真实业务场景中的应用，让AI不仅服务于企业内部，也成为推动产业创新和业务增长的新动力。

总结成一句话，盈康一生要做的不是给现有产品加一个AI功能，而是把整个体系的运行方式重设一遍。而支撑这种战略转变的，是一套被称为“1+3+X”的技术架构。

所谓的“1”，是统一的AI技术底座“盈康大脑”，它由统一算力平台、可信数据底座、模型体系、AgentOS智能体平台和安全治理体系构成，让一份AI能力能被产业的多个场景按需调用。

“3”是生命科学、临床医学、生物制药三大产业智能引擎，分别由海尔生物、盈康生命、上海莱士承载，覆盖智慧实验室、临床医疗、血液制品研发与生产等核心环节。“X”则是面向具体用户和场景持续生长的AI原生产品、智能体与解决方案。

事实上，早在AI战略发布前，这种转变便已经成为了盈康一生指引业务的原则。

在生命科学这一端，海尔生物以盈康大脑为中枢，新增国内首个样本库垂直领域大模型“海灵珑·灵研”，累计2个垂直大模型、23个智能体、19款智能终端。这推动着海尔生物的身份从设备供应商，变成“设备＋智能体＋场景”的方案商。

市场的反馈，就是成效的最好证明：2026年上半年场景方案类业务单用户价值同比提升31%、在手订单增长超50%；国家实验室实测，AI+PBMC细胞提纯把细胞活率稳在97%以上、提效7倍。

在临床这一端，盈康生命双线并进。面向患者，AI肿瘤主动健康管理平台已形成7大能力模块，核心产品“智护盈康”在长沙珂信、山西盈康一生总医院、苏州广慈、四川友谊等医院推进验证，实测用户超1.5万人；面向临床，AI病历生成让住院医生每天写病历的时间减少75%，影像阅片效率提升66%，靶区勾画提效75%。

在生物制药这一端，上海莱士把AI用在了分子层面：通过AI分子模型模拟，SR604的抗体与抗原分辨率被推进到埃米级，高亲和力抗体由此筛出。其“血友病A/B预防治疗”Ⅲ期临床已获批，先天性凝血因子Ⅶ缺乏症、血管性血友病等适应症在推进。

在“X”的层面，中药房这样的传统场景，同样发生了变化。

传统中药煎煮长期面临称量精度难把控、煎煮依赖人工经验、质量一致性难保障、全过程追溯难等问题。接入盈康一生自主研发的智慧用药Agent后，AI可根据处方要求，自动分拣中药饮片，自主设计投料及煎煮工艺流程，实现全流程精准控制与数据可追溯。药师也得以从繁琐的重复操作中解放出来，将更多精力投入处方审核与用药指导。

在“1+3+X”的技术架构下，盈康一生的AI方向开始变得清晰：

由盈康大脑提供同一份能力，再由三大引擎把它翻译成三种产业语言——设备变成方案，医院变成全周期管理，分子变成药；“X”层则解决最后一公里，让能力落在具体的岗位、具体的设备、具体的药房之上。

这也正如海尔集团董事局副主席、执行副总裁，盈康一生董事长谭丽霞的表述：“医疗AI最美的价值——不是替代，而是释放；不是颠覆，而是赋能。”

在过去，资本市场上医疗板块的新故事，往往被认为是新药、新设备、重大的技术突破，这些故事每一次出现，都会带来对应企业的价值重估。然而，在AI的释放与赋能下，则让这种突破不仅有了新的路径与内容，更有希望批量出现。

就这个层面而言，如同盈康一生这样抢先建立了能力优势的企业，无疑获得了一个新的估值逻辑。

【生态不是喊出来的】

当下，大健康行业的内部边界，正在变得越来越模糊。

做器械的可以做服务，做服务的可以做药；做支付、做养老、做平台的，也都在试图进入严肃医疗场景，因为这个行业的每一个细分领域，最终都连着同一个群体：患者。

于是，喊出“大健康生态”、“医疗生态”的企业，一时间不在少数。

但生态的成立，并不是简单的口号，它常常会陷入两类误区，一类是将松散合作当作生态，签了协议就算建成，某一方的战略更改，生态就散了；另一类是将投资当生态，买下一堆公司，彼此之间却没有业务往来，协同只存在于PPT里。

真正的生态，需要两个前提条件：一是能流动的闭环，一是卡在节点上的基石业务。

真正让闭环流动起来的，其实是需求：由临床发现问题，由科研去解题，由产业把它变成产品，再回到临床验证，验证中冒出的新问题又回到科研。而节点上的基石业务，决定了这条业务链到底能不能转起来——在盈康一生，它体现为三段各就各位的能力。

第一种能力，是把科学问题做成装备的能力。比如样本怎么存、细胞怎么养、前处理怎么自动化，这些突破，其实是所有研究的前置条件。

第二种是提供真实场景与验证的能力。因为临床需求长在病床边，不会自己浮上来。而盈康生命经营及管理着11家医疗机构、年门诊量超百万人次，肿瘤医疗服务占医疗服务收入近半——它的分量不仅在于规模，更在于它是一个持续产生问题、也持续接受验证的场所。

第三种是把发现变成成果的能力。比如在盈康一生的实践中，SR604的突破，其底层能力正是源于在血制品领域的长期积累。

这三种能力，正好落在盈康一生的三大基石业务上，而海医汇，这个由盈康一生牵头的医工科技创新产业化平台，又成为了整个生态中穿针引线、能力转化与成果落地的接口。

这种产业生态协同的探索，也成为了盈康一生在本届进博会上展示的标杆案例。

对于急性缺血性卒中这种疾病而言，脑保护是术后康复的关键，良好的恢复，可以确保对患者功能的最小损害。沿着这一方向，盈康一生构建了一套药械协同脑保护的全新范式。

依托海医汇平台，盈康一生与外部临床团队合作推进靶向低温脑保护器械研发，它旗下的上海莱士则参与了ARISE系列研究，探索血管再通基础上白蛋白联合血管内治疗的新方向；盈康一生旗下的医院则开展神经康复服务与康复机器人应用，为患者提供功能训练与康复支持；此外，面向未来，盈康一生还通过脑机接口、神经调控等领域的生态合作，持续探索精准干预的更多可能。

从这个案例重新看待盈康一生的大健康生态，意味着一个开放的未来：

当覆盖了多业务场景，又形成能力闭环，更有AI助力的盈康一生，面对中国十多亿人口的医、护、患、康、养场景，盈康一生生态中每一项成果的诞生，都是对一项需求的满足，也是对大健康版图边界的拓展。