近年来，大唐湘潭发电公司坚持以安全文化建设为引领，把安全理念培育、行为习惯养成、基层基础夯实和全员责任落实贯通起来，推动安全治理从制度约束向思想自觉、从单点管控向全员管控转变，先后获评“湖南省安全文化示范企业”“全国电力安全文化建设优秀工程”“全国安全文化建设示范企业”等荣誉。

理念铸魂：筑牢“我要安全”的思想根基

安全文化建设，重在潜移默化，贵在久久为功。该公司创新宣教载体、丰富文化阵地，推动安全教育从“灌输式宣讲”转向“沉浸式浸润”，让安全理念从墙上标语、纸面制度变成职工的思维习惯与行动自觉。

该公司持续用好班前会、安全日等载体，固化“学案例、辨风险、谈体会”的“学、研、辨”常态化机制，每周选取行业典型事故、身边违章案例开展复盘剖析，深挖违章背后思想松懈、标准执行不严等根源，用“身边事教育身边人”，引导全员主动抵制习惯性违章。线上依托内部网站、安全管控平台，推送安全微课堂、岗位安全口诀、应急科普短片，打造全天候、随时回看的线上宣教空间；线下建好安全教育室、现场安全看板，把安全视觉文化延伸到生产厂区每一处角落，让红线警示抬头可见、安全提醒随处可感。

每年安全生产月，精心策划全员安全承诺签名、现场应急技能比拼、安规知识竞赛、事故情景模拟演练等系列主题活动，让安全教育看得见、摸得着、练得实。常态化推进“安康杯”竞赛，鼓励职工开展隐患随手拍、立足岗位找漏洞、提对策、搞革新，营造人人争当安全员、个个争做安全标兵的浓厚氛围。

该公司把亲情纽带融入安全治理，邀请职工家属走进生产现场观摩作业流程，一封封平安家书、一次次家属开放日，架起企业、职工、家庭三方联动的安全连心桥，以亲情叮咛柔化刚性规章，用家庭期盼绷紧安全之弦，推动职工安全认知实现从“要我安全”向“我要安全”转变。

科技赋能：涵养“我能安全”的行为自觉

技防补人防，科技育自觉。该公司把数字化管控作为安全文化落地的重要载体，用智能技术约束不安全行为、培育良好作业习惯，让制度要求从“外部管控”逐步变成员工的行为自觉。

持续完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。在生产现场，AI智能监控系统24小时自动识别未佩戴安全帽、动火作业防护不到位等违章行为；自主研发智慧检修管控APP，集成安全隐患随手拍、风险作业管控、外包外委管理等模块，员工发现违章或隐患可即时拍照上传，实现便捷的全流程线上流转；孔洞护栏、临时用电、消防器材、起重作业申请等高风险作业全部线上申请审批，做到作业许可全程可溯；同时，管理人员可随时通过移动端核查外包外委人员身份、安全培训等信息，筑牢外包队伍安全防线。依托线上培训平台开展安全技能操作、应急模拟演练，把高风险操作搬到虚拟场景反复实操，让职工熟练掌握安全技能和应急处置技能，切实提升全员风险预控与事故处置能力，推动职工从“我要安全”向“我能安全”转变。

班组强基：练就“我会安全”的过硬本领

班组是安全生产的最小单元，也是安全文化落地的“最后一公里”。湘潭发电公司坚持重心下移、资源下沉，以标准化班组建设为抓手，将风险辨识、安全培训、违章自查纳入班组日常考评，让班组成为安全文化实践、安全能力淬炼的主阵地。

各生产班组持续规范班前风险交底、班中巡回检查、班后总结复盘全流程，严格落实两票三制，刚性管控作业日计划，把风险辨识嵌入每一项日计划、每一项操作、每一张工作票，做到作业前风险预判、作业中全程管控、作业后复盘总结。全面推行师带徒“四带一保”机制：带思想、带作风、带业务、带纪律，保障人身与设备安全。老师傅言传身教，把安全经验、操作规范、避险技巧倾囊相授；青年职工苦练实操技能、主动排查隐患，师徒双向评价、同步成长，筑牢青年员工安全从业第一道防线。

集控、检修、燃运等班组职工结合自身岗位作业风险特点，提炼朗朗上口的岗位安全格言，制作图文并茂的岗位风险提醒卡，把岗位红线、操作禁令等贴在控制室、作业点，构建班组内部互相监督、互相提醒的现场监督网络，把“我会安全”的能力根基夯实在每一次实操磨合之中。

党建引领：凝聚“全员共担”的安全合力

“安全不是安监一个部门的事，是全员共同的责任。”这一理念正悄悄转化为该公司自上而下的行动自觉。该公司深入推进“党建引领+反违章”，把党组织政治优势转化为现场安全治理效能，构建起党委统筹、支部落地、党员带头、全员共担的安全责任共同体，把党建“软实力”转化为安全生产“硬支撑”。

在“党建引领+反违章”专项机制中，党员的先锋作用被具象为可触可感的行动。党员安全责任区、党员安全示范岗覆盖锅炉、汽机、电气等关键岗位；党员安全督查队紧盯高空动火、有限空间等高风险作业全程旁站监督。班子成员分片包保、带队开展现场安全督查，确保每一项风险都有人盯、每一个隐患都有人整改。

推行“一人违章、关联共学、联动反思”联动机制，只要出现一起违章，责任班组、责任党员连带开展警示教育，深入剖析思想松懈、流程走样、管控缺位等根源问题，让“宽是害、严是爱”的理念不再是一句口号。针对外包队伍管理薄弱短板，推行党员与外委人员结对联保，同步开展安全交底、同场参与安全培训、共同落实作业管控，打通外包队伍安全管理堵点。

完善党员教育帮扶机制，党支部书记或指定帮扶联系人定期与违章党员谈心谈话，做好思想疏导与行为纠偏，帮助党员及时拧紧思想“安全阀”，杜绝同类问题反复发生。持续深化“党员身边无事故、无违章、无隐患”专项行动，确保关键岗位有党员盯守、关键环节有党员把关，筑牢全员共治安全防线。(冯辉)