2026年高考放榜，昌平一中出了个"盲盒"——一名学生强势杀入全市前20。
在名校林立的北京，这个成绩足够耀眼。
更让昌平家长提气的是，这名高分学子初高中六年都扎根在这里，是"纯正一中造"。
但光环之外，作为昌平本土的老牌名校，昌平一中这几年的路走得并不轻松。
近年来，各大市区名校纷纷在昌平办分校，这所本土老校一度面临优质生源流失的阵痛。
2019年，昌平一中先后接手了西关和奥森（原中滩）校区，校内外流传着一句刺耳的说法："你们已经是泥菩萨过河自身难保，还要背上两只大包袱！"
事实果真如此吗？
有一说一，如今的昌平一中，早已成长为昌平区规模最大的紧密型教育集团。
历经七年集团化办学的探索，它早已不是当年那个"泥菩萨"，而是把五个校区紧紧拧成了一股绳。
这所家门口的本土名校，到底打通了什么"任督二脉"？具体内容一起来看——
从"校区人"到"集团人"
做货真价实的"紧密型集团"
最近几年，昌平家长在填志愿、看名单时，大概率会注意到：昌平一中的名字后面，已经挂上了长长一排"后缀"——本部、天通苑、西关、奥森、贺新。
五个校区一字排开，体量着实不小。
很多家长的第一反应是：这么多校区，到底哪个是真名校？万一划片进到其他校区，孩子受到的培养和本部能一样吗？教我们的老师是从本部来的，还是临时凑的？
这种怕被"区别对待"的顾虑，一直是家长圈里聊得最多的话题。
面对家长们的担忧，昌平一中给的解法是：一中招生，一中培养，一中负责。
它实行的是同一个法人、同一个总校长。这种体制下，集团推行"集团共治+校区自治"。
但真正要让"一中标准"原汁原味输送到每个校区，靠的是实打实的四招。
第一招，先定规矩，让大家同坐一条板凳。
从校旗、校歌、校徽、校服的统一，到跨校区的联考联研，五个校区的师生用同一套标准、坐同一个考场。
没有"分校感"，大家同是一家人。
第二招，派精兵强将，保证新校区"基因纯正"。
各校区的执行校长和主要干部，全部由本部选派；全集团有近一半的干部经历过跨部门、跨校区的交流轮岗。
不仅稳住了各校区的底盘，也为昌平教育系统培养输送了5名正职校长，干部储备之厚，可见一斑。
第三招，资源共享，名师课堂随时空降。
集团在师资调配、绩效奖励上统筹一盘棋。好老师不再局限于某个校区，通过"双师课堂"，本部名师的课可以直接"空降"到成员校。
最后一招，铺好"跑道"，这也是集团的"杀手锏"。
集团打通小初高的学段壁垒，构建起"三三五"一体化创新人才贯通培养高质量育人体系。
这是昌平一中集团化办学最核心的发力点，也是这所学校近年来最硬核的探索。
用昌平一中人自己的话说："我们是真做集团，做成真集团。"
这套现代治理体系，让大家真正成了荣辱与共的"集团人"。
老师先"跳"题海
学生才能轻松上岸
一所学校好不好，最终看课堂，课堂的灵魂是老师。
很多家长可能不知道，昌平一中不仅有"盲盒"学生，老师们也是个顶个的"考神"。
2025年北京市基本功大赛，全区79名参赛选手，昌平一中派出了17人。
结果呢？全部获奖，占全区总参赛人数的21.5%，还包揽了含金量极高的数学市第一名、历史市第二名。高中组里，全区75%的最高奖都被他们拿回了家。
再看师资：正高级教师17人、特级教师11人、市级学带骨干7人，构成了实力强劲、区域领先的师资底盘。
这些老师"牛"在哪儿？他们从不给孩子布置成山的作业，而是选择自己先"跳"进题海。
集团专门成立了一个"中高考命题研究室"，通过研究出题规律和考后数据分析，攒出了124套校本秘籍。
老师把出题人的套路摸透了，孩子就不用死磕那些没用的偏题怪题，真正被从题海里"捞"出来。
现在的考试考不定法，考题越来越活。学校索性把真实世界的问题直接搬进课堂，用"考教融合"见招拆招。
物理课上，学生不是闷头算公式，而是拿着弹簧测力计和手机APP，热火朝天地组装"加速度计"，跑去测地铁进出站的加速度；
历史课上，学校组织学生去安徽泾县实地考察，研究"宣纸何以寿千年"；
数学课上，学生用数学建模为西关环岛拥堵问题提出解决方案，拿下北京市科学建议奖十佳第一名。
这都来自昌平一中的"三思"课堂：教思维，让孩子脑子转得更活；教思想，让孩子看问题更有见地；融入思政，把家国情怀悄悄装进孩子心里。
对于拔尖创新人才培养，学校从2017年起就布局"1+3"贯通培养项目，让学生从初三中考复习中解放出来，提前进入综合实践与研究课程。
此外，学校还成立了创新人才培养学院，启动"顶峰计划"——与北大、清华、中科院等高校院所共建实验室，引入华为"机加英才计划"、北航“陆士嘉实验班”等等，为拔尖创新人才的早期发现与长链条培养搭起了丰厚的资源平台。
清北2人、一本上线人数创新高
五大校区各怀绝活
有了"真集团"的底子和"硬核老师"的加持，昌平一中交出的成绩单，已经是实打实的全面跃升。
2026年高考，清北录取2人，600分以上91人，一本上线人数再创新高。
初三本部、天通苑校区稳居全区前三，奥森、西关校区也分别跻身全区前五和前八，四校区同获评新优质学校。
与此同时，学校的"五育并举"也结出了硕果。
体育方面，高中男足稳居全市前三，男篮打进全市前八强；美育上，"灵韵舞团"多次斩获市区级大赛一等奖；科技上，人工智能社团每年拿下的国赛市赛金银奖达40余人次；贯通培养上，西关校区风洞实验室建成，航空航天拔尖人才早期发现的长链条培养体系正在建立。
目前，集团已经形成了"一核五区、南北双翼"的格局：以本部为核心引擎，北翼凸显西关校区科技优势，南翼由天通苑、奥森和贺新校区挑起回天新阵地的大梁。
每个校区都有自己的"绝活"：天通苑校区的“三航”特色（航空、航天、航海）、西关校区的航模与风洞实验室、奥森校区的人工智能与奥赛、贺新校区的戏剧。
换句话说，无论孩子在哪个校区，都能找到属于自己的高光舞台。
面向未来，昌平一中"十五五"规划的增量蓝图已经铺开。
空间布局上，集团正在下一盘更大的棋：在奥森校区改造升级、天通苑校区高中部及"1+3"贯通班整体搬迁的基础上，打造精品高中，做优贯通培养。
未来，集团将高标准建设"科技西关"特色校区，推动风洞实验室争创北京市"金鹏科技团"。
围绕"新域新质命题研究""学尖生分层递进培养""名师梯队建设"等关键行动，集团还会继续深耕“智笔课堂”“数据画像”等AI应用，拓展更多AI应用场景，以智能分析、实时互动开创新型智慧课堂。
从2019年被嘲"泥菩萨"，到如今培养出"高考盲盒"，昌平一中用七年时间证明了一件事：真正的集团化办学，是把每一所成员校的底盘垫高，让不同禀赋的孩子都能有自己拔节成长的赛道。
对咱们昌平家长来说，家门口有这么一所踏实做教育的本土集团校，未来无疑多了一份稳稳的安心。
编辑 | 京教君
素材来源｜昌平一中、京城教育圈等，由京城教育圈进行整理及补充
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