AI 到底能不能帮铜箔企业干活？近日，海亮铜箔事业部“AI应用赋能专班”成果汇报给出了答案。当天，来自一线的AI 应用场景逐一亮相 —— 从财务看板到质量预警，从研发提效到生产降本，全部由一线员工自主搭建。海亮集团总裁、海亮新材董事长王树光博士、海亮铜箔事业部总经理罗冲博士，海亮股份董事何文天博士，海亮股份联席总裁赵冉博士，海亮新材副总经理张东东博士出席并担任评委。
一场来自生产一线的 "AI 答卷"
本次汇报共展示9个 AI 应用场景，覆盖财务、质量、研发、生产、工艺、销售等全经营链条，全部来自真实业务痛点。海亮铜箔事业部甘肃基地与印尼基地的同事逐一汇报，展现了全球化布局下 AI 协同的生动实践。
王树光博士为一等奖获得者张禄颁奖
何文天博士为二等奖获得者杨欢、王晓萱颁奖
张东东博士为三等奖获得者邢雄康、马尚鹏、王跃翔颁奖
罗冲博士为最具潜力奖获得者石中玉颁奖
赵冉博士为拥抱 AI 先进个人获得者黄志杰、马雪瑞、王建勇颁奖
赵冉博士为拥抱 AI 先进团队获得者财务团队颁奖
领导寄语，擘画 AI 蓝图
张东东博士在致辞中明确，本次评审重点聚焦三个维度 —— 业务价值、推广复制性、技术成熟度。他要求会后形成成果推广清单与整改台账，做好跟踪落实，让每个获奖项目都能真正落地见效。
何文天博士、赵冉博士在指导讲话中充分肯定了铜箔事业部数字化与 AI 应用的基础优势，要求四季度冲刺总部 AI 创新应用排名，打造股份乃至行业标杆。提出 "人人有 AI、事事有 AI、处处有 AI" 的方向，建议统一 AI 项目价值核算标准，鼓励跨基地交流互鉴。
罗冲博士在总结中指出，当前 AI 应用成果多停留在 "AI 替人跑腿" 层面，离标杆标准仍有差距。他强调，"不当标杆就是失败"，下一阶段要推动成熟成果尽快落地推广，AI 应用要从替人办事向核心工艺、决策辅助升级，同时筑牢数据底座、守住数据安全底线。他特别提醒，要杜绝 "新瓶装旧酒"" 重展示轻实效 ""贪大求全"" 建完即止 " 的问题，坚持场景管用、AI 重在落地。
自 AI 专班成立以来，铜箔事业部沿 "夯基础、出价值、攻难题" 三条主线推进：完成 1500 人全员 AI 先锋认证，落地 20 余个一线自主搭建场景。
下一步，专班将沿 "一看二学三谋四干" 路径持续推进，最终打造铜箔大模型，实现 AI 从人人会用到智能决策的跃迁。
AI 不是选择题，而是必修课。在铜箔这条赛道上，海亮新材正用一线的智慧与实干，书写属于自己的数字化转型答卷。
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