11 月，是老板最不像老板的一个月。
回款要催，明年预算要定，年会要办，年底指标压在那儿——白天开会，晚上应酬，手机一天响到晚。
日历翻过去，您会发现自己这一个月没做过一个像样的决定，全是应付。
事推着人走，人就不叫老板了。
01
越忙的时候，越容易把方向走丢
有个现象挺普遍。
生意越难做，老板越忙；越忙，越没时间想；越没时间想，越容易在同一个坑里摔第二次。
一年忙下来，回头一看：最该改的那件事，一件没改。
不是不知道要改。是没空想。
我带过一个比喻：开车的人，不能只盯着前面的车屁股。
前车刹您也刹，前车拐您也拐，一路跟下来，您怎么知道自己在往哪儿开？
年底这两个月，多数老板就在做这件事——盯着同行、盯着对手、盯着这个月的数字，唯独没抬起头看一眼路。
02
一年的账，年底算不清楚
年底大家都会算账。
但算的多半是同一本：营收多少、利润多少、明年翻不翻倍。
这本账，算得再细，也只回答了"今年赚了多少"。
它回答不了另外两个问题：
我这一年，有没有长成更稳的人？我手上这件事，明年还是不是该干的事？
这两个问题，坐在办公室里想不出来。
因为在办公室里，您的每一分钟都被具体的事占着——回消息、签字、开会、处理纠纷。
没有一段完整的时间，是留给"想"的。
想事，是需要连续的时间的。断成十分钟一段，想不出来。
03
抽身两天，能拿到三样东西
这就是为什么，我们一直坚持线下两天，而不是线上四小时。
两天，能给您三样在办公室拿不到的东西。
第一样：一段不被打断的时间。
两天里，手机可以静音。没有人找您签字，没有人等您拍板。您终于可以把那件拖了一年的事，从头到尾想一遍。
第二样：一面镜子。
听别人讲他怎么走过来的——尤其是那些跟您规模差不多、行业不一样、但栽过同样跟头的人。他的坑，很可能就是您的坑。
第三样：几句真话。
在场子里，没有生意往来，没有利益牵扯。有人敢当面问您一句："您这事，是不是想错了？"
这三样，花钱买不到，只能在现场拿。
04
11月21日—22 日，中央财经大学
这两天，我们安排了两场。
第一天 · 第五期结营
一批道兄交出他们这一年的答卷——企业做到哪了，人变成什么样了，哪一步踩过坑。当着全体同道的面讲实话，不讲漂亮话。
第二天 · 第六期开营第一课
跟新一期的同道一起翻开第一页。从"我是谁、我从哪里来、我要到哪里去"这三个问题开始——很多老板忙了十年，第一次停下来认真想。
一年六站的路，也是从这一课起步的：
罗浮山问道 · 印通天下明术 · 鲁花立德 · 义乌森宇持恒 · 胖东来爱人 · 海尔应变
先问明白自己是谁，再学真本事，然后立住德行、定住方向、安顿人心、顺势而变。
一年走完，走的是一条修齐治平的路。
05
单次门票：
先来两天，看得中再决定
这一场，我们单独开放了单次门票——不报全年，也可以来现场待上两天。
两天线下活动单次门票：6980元 / 位
时间：11月21日—22 日（周六、周日）
席位：2席，报满即止报名截止：11 月 20 日
权益包含三项：
一、两天线下全程参与——第五期结营 + 第六期开营，两场都在。
二、现场与导师、道兄面对面——带着您自己的问题来，现场可问。
三、现场报名第六期正课，门票全额抵扣正课学费——先来看，看得中，这一笔不作废。
一句话讲清楚：先来现场待两天，看得中，再决定要不要一起走这一年。
年底最忙的时候
恰恰最该停下来两天
不是为了休息
是为了抬头看一眼路
11月21日，中央财经大学
仅剩2 席，报满即止
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尊道贵德，修己安人
忙一年不算本事，忙对方向才算
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