11月11日，以中国光彩事业基金会、北京市工商业联合会、四川省工商业联合会为指导单位，中国邮政储蓄银行、四川省川商总会、新希望集团、四川省永好公益慈善基金会主办，天府农业博览园乡村振兴研究院协办的第六届乡村振兴“村长班”，在北京中央农业广播电视学校正式开班。开班仪式后，新希望集团董事长刘永好为学员讲授了开班第一课。
中央统战部光彩事业指导中心主任、中国光彩会副秘书长郭锋，中央农业广播电视学校副校长李仕宝，四川省工商业联合会处长、省光彩事业促进会秘书长赵兵，北京市工商业联合会光彩事业办公室副主任柴彬，中国邮政储蓄银行总行副行长杜春野，中国邮政储蓄银行四川省分行副行长周明和新希望集团董事长刘永好等嘉宾共同出席了开班仪式。开班仪式上，郭锋、杜春野、李仕宝先后致辞，并分别结合政策导向、金融支持、农技培育，寄语广大学员珍惜学习机遇，把所学所思转化为兴村富民的实际行动，立足村情找准发展路径，带动乡亲们增收致富。
本届“村长班”延续一贯的多元化选拔原则，学员群体结构更加丰富多元。参训学员来自全国25个省、自治区、直辖市，既有村党组织书记、驻村第一书记，也有返乡创业带头人、村集体经济职业经理人等。其中“00后”学员已占一成，年轻面孔越来越多；返乡创业群体持续壮大，占比约五分之一；本科以上学历学员超三分之一，高学历正在成为乡村带头人的“新标配”。三个数字叠加，勾勒出乡村人才队伍正在发生的结构性变化——年轻化、创业化、知识化，正在成为新时代“村长”群体的鲜明标识；同时也表明乡村的舞台，正吸引着越来越年轻、越来越专业的人。
开班仪式结束后，新希望集团董事长刘永好开讲“开学第一课”，他以《挑起希望金扁担 蹚出乡村致富路》为题，围绕产业兴农、民企助力乡村振兴、如何培育新时代乡村人才等内容，结合40多年产业实践和长期深耕“三农”的思考，分享了自己的经验和判断。
课上，刘永好还与浙江省宁波市余姚市梁弄镇横坎头村党委书记邱民波、湖南省花垣县双龙镇十八洞村乡村职业经理人龙吉隆等十余位学员进行了面对面交流。他认为农业是永远的万岁产业，勉励同学们要做到“三不与三要”：不焦虑、不躺平、不畏难，要转型、要信心、要发展。面对农业周期性强等困难与挑战，他建议学员们要坚持“顺潮流、快半步、走正道”，快半步就是产业创新要略有超前，既不长期落后陷入被动，也不过度超前导致投入无法收回，进退空间充足。他也对同学们寄予期许：把信心转化为扎根乡土的行动，把“头雁效应”转化为乡亲们实实在在的收益。
两项标志性升级 开创村长班全新发展阶段
乡村振兴“村长班”创办宗旨以求实效为目标，力求通过引入各方优势资源打造丰富的课程和调研模式，打造一套接地气、行之有效的课程培训体系，让学员“带着问题而来，带着答案而归”。为此不断复盘创新，对办学模式不断进行探索与升级，初步演变出一套较为成熟的课程体系。
第一届“村长班”确立了“提升中国基层乡村发展带头人思维观念和产业发展能力”这一目标。第二届“村长班”采用更开放的方式，引入各方优势资源打造丰富的课程和调研体系，进行质和量的提升，并推出三年线上学习规划和不定期专项交流会。第三届“村长班”发起《乡村人才培养联合倡议书》，希望将光彩的精神延续到人才振兴领域，汇聚更多企业、机构、组织，一起发挥各自的优势，以合作、担当、实干精神，共同把乡村人才培训做到更好。第四届“村长班”提出“种子计划”，发挥“村长班”平台集人才、聚资源、强链接的优势和作用，逐步从“短期集中培训”向“长效生态赋能”升级。第五届“村长班”一方面“种子计划”初步落地，建成“扶智+扶业”双支撑体系，开展多省实地调研、产业全链赋能实践；一方面课程设计突破传统培训“统一授课、单向输出”的局限，更加突出学员与导师、学员与企业家、学员与学员之间的互动交流。
开班仪式上，四川省永好公益基金会理事长、新希望集团品牌总经理王子约在分享办学经验时介绍到，本届“村长班”在过去五届经验积累之上，实现两项标志性升级：一是“种子计划”进入实质落地阶段，制定打造3-5个高标准样板示范村的规划；二是这一国内的乡村人才培养模式正式走出国门，海外“村长班”同期启动。
“种子计划”2024年首次提出，2025年完成初步落地，形成“扶智+扶业”双支撑体系；2026年实现从理念探索走向规模化落地实施阶段。项目遴选四川呷古村、宁夏龙王坝村、北京东樊各庄村等学员村作为样板，构建“扶智+扶业”双支撑体系，为村庄提供专家诊断、产业规划、品牌宣传、渠道金融五位一体赋能。在龙王坝村，推动冷链物流枢纽落地，并建立企村双向实习机制，让村庄对接现代化供应链体系，也让乡村储备人才获得企业历练场景。在呷古村，以彝绣非遗为内核，推动新希望服务与地产从产品集采、亲子研学、跨界联名等方向赋能，让彝绣走进更多元的市场，使非遗从“文化符号”变成“可经营资产”。在樊各庄村，推动新希望味业以当地特产香椿为切入点，努力打造一村一品产业链。
在种子村的遴选上，王子约表示，“种子计划”面向的是那些已有一定基础、但卡在产业升级关键环节的村庄——需要的是精准诊断与资源导入。这种“扶智+扶业”双支撑模式，打通了从乡村产业资源发掘到市场价值实现的完整链路。本届培训期间还将系统分享各地“种子村”调研案例，让课堂对接田间地头，把一线村庄的真实需求带进课堂，形成“培训—实践—长效赋能”的闭环。
值得关注的是，本届村长班实现模式出海，正式开办共建 “一带一路” 海外版村长班，把国内乡村人才培育经验向外输出。依托新希望在埃及、孟加拉国、印尼已落地多年的绿领新农人公益培训基础，海外村长班面向驻在国基层乡村带头人，开展农业技术、乡村产业经营管理公益研修。此前埃及班、孟加拉班、印尼班已陆续开课，传授科学养殖、产业运营经验，帮助当地农户提升生产能力、增加家庭收入。未来将持续搭建跨国基层人才交流平台，分享中国乡村振兴实践经验，助力共建国家民生发展，以基层人才对话讲好中国助农故事，拓展乡村振兴国际交流新场景。
本届“村长班”另一项升级是正式开办海外版“村长班”。项目立足乡村治理经验互鉴，面向孟加拉国、埃及、印尼等“一带一路”国家的乡村发展带头人，分享中国乡村发展实践经验，把“村长班”“绿领新农人”培训模式延伸至海外，开展经营管理、乡村产业发展的公益培训。
这一探索不仅可以帮助当地农户提升产业发展能力、增加家庭收入，帮助当地民生发展，践行企业海外社会责任，更好融入当地。同时搭建跨国基层人才交流平台，以产业一线人才对话分享中国乡村振兴实践经验，讲好中国助农故事。
突出实战导向，打造沉浸式互动式培训课堂
在迭代升级之外，本届“村长班”继续延续并优化经过多届实践检验的教学模式，课程设计不断突破传统培训“统一授课、单向输出”的局限，更加突出实战导向，转向以互动交流为主线的对话式教学，强化学员在与不同的群体之间的交流中，找到适合自己的方式方法。
课程体系设置多元立体，兼顾政策理论、产业实战、学员共创。既有三农政策解读、乡村治理、普惠金融等权威理论授课；也设置村企茶话会、种子村专题研讨、学员故事拍卖会、班级课题研讨等特色环节，鼓励学员讲本村故事、相互借鉴经验，让村长、企业家、专家面对面对话，打通村企信息壁垒。晚自习期间专门设置“种子村”案例专题分享研讨，让学员就共性关注的话题进行交流对话，邀请四川凉山呷古村卢亚等一线乡村运营代表做实战分享，并组织文旅文创方向带头人开展圆桌对话，直面乡村产业真实痛点。
同时创新现场教学模式，走出教室开展实地参访。学员将实地参访小米汽车超级工厂，聚焦“一体化智造”，观察科技新锐如何重塑超级工厂新标杆；走进京东集团，依托其“供应链底座”，看技术服务如何驱动实体经济新发展。两站考察意在把现代企业的数字化、产业化运营思维，转化为村长们思考本村产业升级的参照系。还将走进北京优秀乡村样板——平谷区峪口镇东樊各庄村，学员与村干部座谈，近距离观摩优秀乡村治理与产业发展实践，把“明星村”拆开来看其内部机制，让学员不再只听优秀乡村讲如何做，而是实地看他们到底怎么做。还将组织学员观看天安门广场升旗仪式，厚植家国情怀，把理论学习、产业观摩、乡村实地调研、红色教育融为一体。
几年来，“村长班”从人才培训到长效赋能，走过的路径与我国乡村人才振兴的需求演变高度同频。累计超4000名村长报名参与选拔，超500名学员顺利结业，影响辐射村落超3000个；入选首批全国“万企兴万村”行动优秀案例库，获2024人民网乡村振兴创新案例等多项荣誉，人民日报、新华社等百余家媒体报道关注。站在第六届的起点，培训有了新变化：过去是“把人培养好”，现在要同时“把‘种子村’建好”；过去是在国内讲经验，现在要到海外去分享。但初心始终不变，未来仍将持续完善人才培育闭环，汇聚各方力量，为全面推进乡村振兴培育更多敢干事、会干事的乡土领头人。
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