AI应用层的落地节奏在加快，不再只停留在大模型、算力这些方向。AI短剧、AI游戏、AI营销三条支线开始交织：一边用AI批量产出短剧内容，一边赋能游戏研发，同时依靠AI工具生成广告素材、做投放优化，三块业务互相导流。

市面上蹭AI短剧、AI游戏概念的公司不少，但真正有落地产品、稳定商业化、拥有别人很难复制优势的企业并不多。分辨差别，重点看企业到底掌握工具、手握内容IP，还是拥有投放流量能力——不同定位的公司，成长逻辑和风险点完全不一样。

下面这十家企业分别扎根三条赛道，不少同时跨多个赛道布局，各自带着自己的稀缺标签。

AI短剧：内容、平台、工具三条路

短剧行业迭代快、上新节奏快、素材消耗量大，靠人工写剧本、拍视频、剪辑的老模式成本高，很难持续稳定产出。AI切入的正是这条生产链路：剧本撰写、角色生成、分镜制作、成片剪辑、投放素材产出，都可以用AI提效。这个赛道里，有的搭建海外分发平台，有的手握海量IP源头，有的主攻AI生产工具链。

  • 昆仑万维：少数把平台、生产工具、AI底座、游戏业务打包布局的企业。搭建了付费和免费两套海外短剧分发平台，配套自研短剧AI工作台，输入剧本就能快速产出成片；同步推进AI原生游戏研发，依托自研大模型批量生成营销短视频素材。流量分发平台、生产工具、底层大模型都攥在自己手里，海外商业化已经跑通验证。风险在于海外短剧市场竞争越来越激烈，不同地区监管政策变化、用户口味切换，都会直接影响平台收入。
  • 掌阅科技：IP源头驱动路线。依托多年积累的自有网文版权，推出一站式AI漫剧生成平台，剧本、人物形象、镜头脚本、成片视频都能在平台内完成生产；国内上线付费短剧APP，海外布局多语种短剧站点，还自研投放智能助手，把版权储备、AI内容生产、流量投放串成闭环。稀缺点在于稳定的IP供给，不用到处外购剧本。但网文改编短剧同样存在审美疲劳，热门题材扎堆之后，流量转化效率会慢慢下滑。
  • 中文在线：重点发力短剧出海全流程配套。自研多款AI工具，既能写剧本、生成成片，还能自动截取短剧高光片段，搭配AI投放助手持续优化投放计划；不仅搭建海外短剧站点，还配套建设实景拍摄基地，IP储备、AI生产、海外发行同步推进。它把AI内容生产和投放优化打通，能根据投放数据反向调整内容方向。海外各区域内容审核规则不一样，是业务需要持续应对的变量。

AI游戏：改造研发和宣发环节

游戏行业本身就是素材消耗大户，美术原画、3D模型、动画剧情、宣传短视频，每一项都需要大量人力。AI对游戏行业来说不只是题材，而是降低研发成本、缩短开发周期、做引流素材的实用工具。还有企业尝试用AI短剧给游戏引流，形成新的获客方式。

  • 三七互娱：自研适配游戏行业的垂直大模型，搭建内部AI能力底座。AI已用在游戏美术建模、剧情脚本创作、智能NPC开发等环节，同时对外上线AI创作平台，既能服务自家游戏，也能批量产出短剧、广告营销素材，还在尝试AI漫剧给游戏导流量。一套AI底座同时服务游戏和短剧两条业务线，资源可以重复利用。游戏行业本身有版号、新品上线周期的压力，AI只能提升效率，没办法保证产品一定受到玩家欢迎。
  • 巨人网络：老牌游戏厂商，把AI落地重心放在游戏资产制作和流量投放上。AI辅助生成二D美术资源、动画、界面素材，还搭建自动化投放体系，依靠AI批量产出游戏宣传短视频、短剧引流素材。它在游戏流量运营上沉淀多年，熟悉买量投放的玩法，落地AI短剧给游戏引流的模式上手很快。短板在于买量成本波动会直接影响引流效果，一旦流量价格上涨，短剧引流的性价比就会下降。
  • 万兴科技：定位和前面两家游戏厂商完全不同，不做短剧发行、不开发游戏产品，是站在上游的工具服务商。推出的短剧创作平台，剧本、分镜、AI漫剧、虚拟人短剧都能制作，配套AI营销视频工具，面向商家、短剧工作室、游戏厂商售卖工具服务，按照使用量收费。工具厂商属于不管下游谁赚钱，只要行业热度起来就有客户持续使用产品。但工具赛道门槛相对更容易被追赶，后续会不断有新的同类产品入局。

AI营销：承接短剧与游戏的海量投流需求

内容做出来之后，最核心的一步是投放获客。短剧上新频率高，需要源源不断产出新素材去测试流量；游戏买量也常年消耗大量短视频广告，这就催生了巨大的AI营销需求。这个赛道里的企业，主要负责广告素材生成、投放计划搭建、预算优化、本地化投放服务。

  • 易点天下：主打出海AI营销，自研自动化投放系统，AI可以自主生成广告素材、搭建投放方案、调整投放预算。常年服务游戏出海客户，之后深度切入短剧出海投流业务，给海外短剧团队提供整套投放和本地化运营服务，业务覆盖全球多个国家和地区。稀缺性在于深度绑定短剧出海赛道，投放系统专门适配短剧高频上新、快速测素材的行业特点。出海业务容易受到海外平台政策、流量规则变动的影响，平台调整算法，投放效果就会跟着变化。
  • 蓝色光标：国内体量靠前的全域出海营销服务商，手握海外主流媒体的一级代理资质，壁垒很高。AI贯穿广告创意、短视频剪辑、定制短剧营销全流程，服务大量游戏客户，落地很多品牌短剧营销案例，批量产出游戏和短剧的买量素材。优势是承接大额投放订单的能力强，同时覆盖游戏、短剧两类大客户。营销公司的收入很大程度依托客户投放预算，一旦下游客户缩减投放开支，业绩会直接承压。
  • 天娱数科：多业务协同类型。拥有自研大模型和影视级AI视频生成平台，可以用来制作AI短剧长视频；AI营销板块配套智能投放、数字人营销体系，同时布局海外休闲游戏。底层的大模型和视频生成能力，可以同时供给短剧制作、营销投放、休闲游戏开发三个场景。多线布局的好处是抗单一赛道波动，坏处是业务分散，很难在某一个细分方向做到极致领先。
  • 引力传媒：偏向国内全域营销，很早就把短剧营销做成标准化服务，自研AIGC创作平台和智能投放系统，AI负责创意产出、短剧素材制作、投放复盘。业务包含短剧品牌植入、定制短剧营销，对接品牌方、短剧制作团队、流量平台三方，承接国内游戏、短剧客户的投放需求。它在国内短剧品牌营销这块卡位比较早，但国内短视频平台投放规则更新频繁，需要持续跟着平台调整方案。

三个赛道不是孤立的

把十家企业梳理完能看出来，三条线互相联动：AI短剧生产出来的内容，可以当成营销素材给游戏引流；AI营销的投放数据，又反过来指导短剧剧本方向；AI游戏研发沉淀的模型能力，也可以复用在短视频素材制作上。

但有几个误区容易踩进去。不要看到公司沾上AI短剧、AI游戏、AI营销的标签，就默认业绩马上爆发——AI属于降本增效的工具，能不能转化成实实在在的利润，要看客户付费意愿、流量成本、内容转化数据，很多项目还处在投入期，短期很难贡献大额收益。

区分“Demo展示”和“稳定商业化”也特别关键。不少公司只是放出AI生成视频的演示样片，没有稳定付费客户、没有持续的订单，这种就只是概念层面，和已经跑通收入模式的企业完全不是一个级别。

不同环节的风险也不一样：内容制作类企业，风险来自内容审核、用户审美迭代；工具类企业，风险来自同行竞品扎堆、价格内卷；投放营销类企业，最大风险是流量平台规则变动、买量成本持续走高。没有哪一家公司是稳赢的，稀缺标签只代表它在细分方向有差异化优势，不等于业绩确定性高。

AI短剧、AI游戏、AI营销属于AI应用层里落地速度比较快的分支，行业还处在持续变化的阶段。看这个方向，更适合当成一个产业趋势去跟踪，持续留意商业化订单、客户留存、行业监管政策这些信号。