近期，河南省嵩县山金公司锚定提质增效目标，以精益管理为抓手，聚焦设备运维、物资管控、制度建设、成本管控等关键环节，多点协同、精准发力，推动精细化管理走深走实，持续夯实精益运营管理根基。

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抓实设备全周期管理，筑牢生产保障支撑。紧扣井下生产作业需求，有序推进新设备引进与到货验收，规范设备入库登记、台账建立、日常运维、定期点检全流程管理，不断提升设备完好率和开机率，为井下生产平稳有序开展提供可靠装备保障。

抓实物资闭环管控，盘活存量优化储备。严格落实甲供材管理要求，全面梳理历史账目台账，健全物资现场验收、领用核销、动态登记机制，实现物资流转全程可追溯、可核查。持续优化库存结构，加大存量、闲置物资盘活复用力度，有效减少资金占用。

抓实制度流程完善，提升规范管理水平。结合生产经营实际动态修订完善管理制度，逐项开展内容审核与合规审查；制度印发后同步组织专项宣贯培训，确保岗位操作有标准、业务办理有依据，持续推动管理工作规范化、标准化。

抓实全域过程管控，厚植节约管控理念。坚持将精益管控贯穿生产全过程，围绕设备采购、材料领用、药剂消耗、能源耗用等重点环节逐项摸排梳理，深挖管控空间、细化落实举措、跟踪闭环成效，推动成本管控下沉班组、直达现场，把节约理念落到生产一线。（来源 河南省嵩县山金公司）

【编辑 滢滢】