“分配岗位与专业匹配成为刚性要求。”军校毕业的军官，今后本科毕业将授予少尉，届时，少尉军官将开始新纪元了。

现阶段，涉及到以下---

分配岗位与专业岗位能不能匹配。

“6+3”模式”。

“干龄16年”。

今后尉官的衔级制度。

是关乎尉官未来职业前景规划的重头戏。

“6+3”模式，军官的新退役安置路径。

干龄6年衔龄3年，到底是转业还是复原？另外涉及到干部复员啥待遇？

这两个问题，是当前尉官群体比较关注的两个。

“6+3”是今后军官退役的门槛，也就是，既要考量到转业，也有复原标尺。

那么，意味着，军官的安置最低服役年限，衡量的标尺--干龄+衔龄。

军龄，没什么好说的，就是一个字:干，

但是，衔龄，也就意味着你今后任职时，调衔的年限，很有可能打破了原有的规则，

特别是今后本科毕业的少尉，衔级可能是晋升比较大的考量标准之一。

衔级的考量，也会对应专业岗位的认定。

也就是说，你在任职岗位上，干的专业凸显了能力的认可，调衔也可能会高于同军龄的尉官。

但是，衔龄3年，是不是今后军官安置的一个杠杠？换句话说，如果达不到衔龄3年，干龄符合6年了，是不是就不可以转业或者复原。

根据了解到的一些信息，“干6衔3”成为军官退役安置的标准，两者缺一不可。

另外，涉及到军官复员后，“钱袋子”会是多少，会不会高于军士？

这一点，我觉得，正常复员的军官，“钱袋子”与军士，亦或有“就高不就低”的计发。

尉官的安置，2021年预判。

按照惯例，全军是在3月31日之前下达当年转业计划批复，所以理论上来说，只要是在2021年3月31日之前完成转业计划批复这个步骤，转业工作都不算推迟，无非后面安排紧凑一些就行。

从近几年情况看，只有2017年转业工作是推迟到4月份之后的。2021年转业摸底工作之所以会延迟，主要原因有二

①从2021年1月1日起，逐月领取退役金这个新的退役方式走上历史舞台，目前逐月领取退役金的退出门槛、退役金计算办法都没有公开，这个东西不出来，是很难让官兵进行选择的。

②今后的安置，以地方主导为主，军队以辅。在转业安置的移交接收、待遇安置环节，时间上与空间上都有一定的地方主导性。

按照“少校可逐月，中校可退休”的军官主流安置趋势，转业重点对象，今后衔高于职、衔高于岗的大龄尉官，应是重点安排转业的对象。

当然，“6+3”的安置，考虑任尉官军衔的年限和年龄，至于“尉官最高服役年限可能延长到40岁”倒不必太在意，因为目前仍处于过渡时期，指标分配到各单位后主要是按综合条件的先后排列，它是一个相对条件而非绝对条件。

大龄尉官不但在部队发展难有优势，就是回地方发展怕也优势不再，所以很多人希望能够赶上自主“末班车”，搭上逐月“新车”。特别是边远艰苦地区高系数的，由于退役金数额比转业地方更具优势，因此更成为心仪首选。

“大龄上位在西藏艰苦边远可以地区真的太多了，就我们单位，一个团，每年都有七八个上位超龄，如果到时候战士可以16年逐月，那么我想问大龄上位可以官改兵从而走上逐月这条路吗，但如果真这样，未免也太讽刺了。”如今干龄16年，作为一条军官逐月的主要条件，尉官会不会赶上？

能不能吸引人，留住人，归根结底还是看政策。

我们来算一笔账:

A君18岁，考上军校，4年后毕业，22岁授少尉。

按照现行的新军衔规定，干龄16年可逐月，少尉2年的最低晋升军衔，7年的最高晋升军衔，

先来算最快: 最快2年晋升中尉后，是24岁，干龄2年，要晋升到上尉，最快3年，也就是27岁，干龄5年，离干龄16年逐月，还相差11年。

再来算最慢:最慢7年晋升中尉后，是29岁，干龄7年，要晋升到上尉，最慢8年，也就是37岁，干龄15年，离干龄16年逐月，还相差1年。

究竟尉官能不能逐月，这个暂按传言不能来说，一个萝卜一个坑，基层的肯定还是很多走不到少校，起码这些年正脸转业是是很多的，35超龄大有人在，有混的不可避免。

但是当初选这条路谁不是满腔热血，谁不想建功立业，说白了还是理想与现实的差距，种种原因影响，最沉重最忧虑的可能还是连主官这块。要是这一部分人不能妥善安排，我觉得，矛盾的激化也很严重。

政策应该还是要鼓励为主，说白了，你来干起码后路安排好。连职到头，那可逐月;到了少校的，略升比例可转业等等其他出路，选择多;艰苦边缘地区的，适当放宽条件，也是鼓励到祖国最需要的地方。也就是保底工程做好了，至于能收到多少回报，再和业绩奉献等挂钩。

尉官的衔级制度。

衔高于职、衔高于岗的大龄军官，我觉得不能当问题看，他们职务前期慢了，大多不是因为能力不足，而是单位天花板就那么高，或者长期在外工作，在外工作，也是为组织工作，不是嘛？

如果按衔选拔，这个群体之前职务过慢的短板就解决了，会释放出巨大的动力出来，这才是出台政策的根本初衷。

别动不动就让人走，或者动不动让人不走，盘活现有人力资源远比重招强。重招吃的亏还不够多吗？真的要换的，应该是官本位主义的一些领导，而不是技术军官，参谋干事。火车快不快看的是车头，磨合好的咕噜和齿轮是宝贝，经历了一定历程说明质量好。

需要分清哪些必须换，哪些留下可以转到类同岗位，真正做到“人岗相适。”

为什么华为公司搞“战略预备队”制度呢？华为战略预备役制度就是转岗制度，把那些习惯华为文化的人，送到预备队进行同类专业培训，再送向新的岗位。

我们之前存在的，基层普遍的大龄超龄尉官，晋升受挫，特别有些编余了，导致尉官的人才流动不起来了，想走的多于想长干的。我们人力资源的观念，制度，有非常长的路要走。

了解到，现在正在校读研究生的，可能先定为中尉，毕业之后横向通盘衡量确定晋升军衔。

也就是说，过渡期间中尉只针对，已经在军校的国防生，研究生，以及提干的战士等情况。不过，军衔的降低意味着更多的基层工作时间，也意味着更多的职业发展选择机会。

“延长尉官退役最低年限、服役最高年龄”，现行尉官服役最高年龄35岁，尉官退役最低年限是6年（干龄），延长后，可以达到尉官40岁左右。上尉军官的晋升年限也要考虑优秀人才的选拔培养问题，设置为3-6年比较合理。比如中尉晋升年限2-4年，少尉2年。

最后总结，军衔制应该释放最大的动力，而不是成为内卷的斗争工具。目前而言，如果立即以衔起算，会激发大部分人的动力