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为什么往往从基层走上去的领导,到头来更是为难基层?

碧翰烽/文

从基层走上去的领导,有不少非常接地气、体谅基层、关心基层的,但也有上述所讲为难基层、折腾基层的。

那么,这其中的差距,就可能涉及到信仰、德行、境界、能力等等差距了。

有位网友讲述了这样一位领导:他所在医院有个副院长,之前是临床科室的医生,当时是全院的刺头,能在工作群里公然抵制领导的那种。后来,当了科室主任、副院长。

本来以为从基层走上来的,应该为基层人员考虑,结果是新官上任三把火,一系列措施,烧得大家嗷嗷叫,完全不考虑临床科室的实际情况,好像之前没经历过临床工作一样。

像这样的领导,恐怕也不在少数。比如有的领导,当年在基层工作时,还是一心为民、务实担当,可随着一步步走向领导岗位,不仅为难、折腾基层,甚至个人还出了问题。

一者,官本位的思想根深蒂固,好不容易当上个官,当然要摆摆谱、树树威。这应该是有的领导之所想。尤其是从基层普通人员走上领导岗位,有了权力的味道、影响,自然是不一样的,所以有的领导很想享受这种权力的滋味。过去可能就只有“服从”,现在却是“命令”下属“服从”。

而且在摆谱、树威方面,有的领导还要刻意与过去的基层下属拉开距离,以显示自己的所谓威严,以及与下属的不同之处,如今我可是“官”了。

二者,有的可能试图将当年的委屈、责难给找补回来。这种心理也值得关注,就是有的同志在基层工作或生活当中,曾经受到过领导的批评、排挤或责难。有的人当上领导后,非常大度,不会计较这些,显示出不一样的境界和气度;但有的人就不一样了,心胸狭窄,一心也想着耍耍官威,治治下属、为难下属,以显示自己的能耐和存在,找找当官的感觉。

三者,有的晋升提拔之路可能并不正常,当上领导之后并不自信,如果不“整整”,觉得不能服众。毕竟大家都在基层一起工作过,谁几斤几两,多少还是知道的,即使换个地方或单位晋升重用,也能掌握到一些情况。

如果确有本事和能力,大家自然佩服有加,当上领导之后,也不必靠那些官威来打开局面,完全可以靠能力、本事、人格魅力来开展工作。

可就是有的人,靠的是溜须拍马、投机钻营拉关系,或者就是从上面到基层镀镀金,不是靠自己的能力本事,更没有什么政绩业绩。这样的人当上领导后,如果能够保持谦虚低调,那也不错,关键是有的还自以为是,觉得应该要风得风、要雨得雨,不以折腾、为难显示一下,是不是让人小看了?

四者,有的人一旦从基层走上去,当了一名领导,心态就发生变化了。这种心态的变化就是,只唯上、不唯下,只唯关系、不重实干,只搞形式主义、不讲担当作为。在这样的领导眼里,只会专门谋人,绝不专心谋事,小小的基层,怎么还能看得上?只会干事的老实人,怎么还会做?